工程管理部管理办法

1、工程管理部管理办法 工程变更签证管理办法 工程上出现技术问题而不得不进行变更要执行技术核定单制度，首先由施工单位提出申请，其次为监理单位、制定单位、经过以上三家单位确认后，最后由甲方确认。 原则上不发生签证内容，除甲方临时用工外，关于工程量较大的施工任务，应当以合同的形式予以明确。 施工单位在递送技术核定单时，应当提交变更内容的预算书，明确变更的金额，其中金额在2000元以内可由具体负责的土建工程师签认，超过5000元由工程部经理审批，超过10000元由分管工程的副总经理审批。 施工合同应明确关于较大的技术问题应当在图纸会审前发现，并在施工前解决，依此调动施工单位审阅图纸的积极性，一旦图纸会审

2、结束，关于出现较大变更所发生的费用由施工单位承当。 技术核定单为施工单位、监理单位、制定单位、建设单位四栏依次签字和盖章，由施工单位的技术负责人办理，一式四份，签章完毕后各方储存一份(包括预算书)。 签证单为施工单位、监理单位、建设单位三栏依次签字和盖章，由施工单位的生产负责人办理，一式三份，签章完毕后各方储存一份(包括预算书)。 工程施工现场管理办法 制定科技人员发展规划及实施办法 技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，制定与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重;而企业的网络管理和开

3、发则必须要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又必须要管理加技术的复合型人才，人才的综合素养越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是依据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。 因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识;实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。 企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积存、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提升而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技

4、术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的推断，无效或失效就要修订或改善;相反，则要巩固与强化管理力度，使企业发展。 解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是制定还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案;对质量通病的预防 如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不

5、平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采纳，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采纳派出去、请进来的办法，积存解决问题的经验和能力。 工程款支付办法 为确保工程款的支付与工程的进度、质量、安全文明施工挂钩，发挥杠杆调节作用，特制定此办法。 工程款的支付应当每月一次，首先要由施工单位依据本月具体施工进度，向监理单位提出报验申请并附预算书，由监理单位专业监理工程师和总监审批后，方可展开本月工程款申请。 工程款的审批单的依次审批程序为：监理单位总监签章、甲方工地代表审核进度并签字、甲方工程部经理签认、甲方预算员审核预算书、甲方预算主管、甲方财务处依据合同总价审核本次金额、分管工程副总签认、董事长签认。 工程款的审批单由施工单位项目经理负责办理，非施工单位主要负责人一律不予签认。 关于施工单位