房建工程如何技术管理

1、房建工程如何技术管理 健全房建施工的组织管理制度 要强化技术管理，首先最重要的是健全和建立企业各管理机构机制，加强技术人员的责任感，落实各个阶级技术人员的权利和责任。关于条件好的企业，可以通过组织企业全体技术员工来进行相关技术和工程的施工以及验收的规范进行培训，让他们懂得管理的重要性。除此之外，企业依据自身的特点和国家颁发的各项规范和制度，依据实际状况来制订、修订落实国家的各项施工管理技术制度，并在其施工过程中，不断完善和强化其制度。来保证施工管理技术有法可依，有章可循。 建全工程管理技术责任制 在房建施工技术在管理中，每个大的项目都由施工单位进行具体的分工分为几个小的工程，并且明确每个小项目

2、的负责人，这样负责人依据必须要进一步安排每个人的工作，由此每个施工技术人员都有自己的权利和责任。这样不仅可以加强所有施工人员的责任感还可以有效的管理和监督施工过程中的所有环节，对施工中出现的质量和技术问题及时处理解决。最重要的是施工过程中一旦出现技术和质量问题就可以找到有关负责人，并对其进行相应的处罚。由此看来，通过建立和完善相关的责任制度能更好的加强施工技术人员的施工水平。当发现施工技术人员有违规施工现象时应该及时采用措施解决，并给予处分，确保施工的安全性。关于技术交底等工作来说，应该落实到施工项目交底的具体负责人，确保施工技术交底的彻底和全面，防止出现技术交底不到位而导致的质量问题。 加强

3、革新能力，培养高技术人才 在房建施工的过程中，关于加固技术、地基处理技术、钢筋施工技术以及楼梯施工技术来说，没有专业的知识做指导是无法完成的。房建施工企业应该充分熟悉到施工技术的重要性，强化关于施工人员的技术培训，在拥有了高技术人才的技术上，施工技术管理也变得更容易。所以，关于房建施工企业来说，应该因势利导，因材施教，结合房建施工的实际状况，培养符合企业必须要的专业性人才，促进施工技术管理综合水平的提升。 2如何强化房建工程监理 第一，负责工程监理的工作人员与监理过程中实际必须求人员配套不合理。房建工程的责任主体有三方，分别为施工方、监理方和建设方，在这三方主体中，施工方主要负责房建工程的施工

4、，监理方主要对工程的施工过程进行监理，满足建设方对工程质量、工程进度和工程成本控制的要求，而建设方则主要为工程的施工提供资金，通过建筑物的销售赚取利润，这三方主体之间的利益是对立统一的关系。通常状况下，只有负责工程监理的工作人员在场的状况下，施工方才干开工，但由于监理人员配套不合理的问题，该项程序成为空谈。在这种状况下，监理方在进行工程监理质量的控制中往往存在质量检测水平低和合同权利与义务规定不清的问题 ; 第二，施工企业在施工的过程中对监理单位的监理工作存在阻碍。施工方是以盈利为目的的企业组织，其在房建工程施工的过程中，为确保本单位的利益最大化，通常会对监理单位的监理工作形成阻碍，由于监理单

5、位人员专业性不强，这种阻碍给单位的监理质量造成了一定程度的影响 ; 第三，监理单位在进行监理的过程中信息技术水平的利用率较低。国外监理行业的发展已较好地实现了信息技术与监理行业的融合发展，国内企业在这方面仍存在严重的不够。信息技术的发展不仅可以为监理行业提供信息共享的平台，更能促进建筑市场秩序的规范。 3房建工程审计风险的预防措施 强化与其它部门之间的合作 首先，房建工程审计部门应与管理部门合作，针对单位年度的基本建制定划、工程的可行性展开检察;其次，审计部门应与财会部门合作，针对房建工程的费用花费状况进行深入的检察;第三，审计部门应与制定部门合作，针对房建工程的制定变更以及变更的真实性、合理

6、性进行检察，如有必要可以与制定部门一同进行勘察核实;第四，审计部门应与工程验收部门合作，针对房建工程项目验收是否规范进行监督。 建立审计个人责任追究制度 任何一种在没有约束机制状况下的权利行使，会容易导致权力乱用，产生执法偏差，审计执法工作也是如此。同时审计人员依法行使审计职权，审计独立性是得到法律保证的，我国审计法赋予了审计执法机关超然独立的法律地位，比其它行政执法机关的独立性更强。在房建审计部门内部建立个人责任机制是为了确保审计工作的依法进行，以把审计风险控制在最低限度。个人责任机制可以把责任明确到各自的权利、义务和分工，并且也可把审计责任落实到机关领导、部门领导和审计组，另外房建工程项目

7、审计也可通过执行组长负责制，以使审计执法个人责任机制成为其它有关机制的前提和重要基础。 强化审计人员综合素养 房建工程审计部门要注重对审计人才的培养和汲取，强化审计人员的综合素养。具体为：(1)在企业内部可以通过奖励等激励措施，以让审计人员主动学习房建专业知识，提升执业能力，还可以定期的组织工作人员进行培训和研讨活动，加强审计人员的职业道德和专业技能，以建立优秀的人才队伍;(2)在外部可以制定增加编制等优惠政策，以汲取优秀的综合型人才，即在法律、工程和审计方面均精通的人才，从而弥补房建工程技术人员的缺失。(3)在信息传播速度极快的信息化时代，可以在机关外部强化同咨询机构、会计事务所等其它机构的人才网络联系，在一些技术性较强的房建项目中可以借助他们的力量来完成审计工作。(4)还可采用整合内部人力资源的方式