1、销售物流部定位及发展规划_第1页
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文档简介

1、1、部门定位：是重要营销后勤保障部门，是商品从设计到终端销售的关键环节，对公司控制库存, 加快商品周转，在整个供应链环节有着极其重要的作用。2、360°业务关系图:3、主要职能描述：3.1产品规划：对新一季的产品，根据市场情况进行理性的规划，并提供设计部门，对产品企划案进行 审核，参与样衣评审；3.2订货会工作：基础商品资料完善、制定零售价、指导订货并进行订单统计汇总；3.3生产跟进：对上一季的供应商的合作情况进行总结，提供生产部做再次合作的评估参考；根据公司 业务情况，制定生产采购需求单，提供生产部；对当季商品生产进度进行跟进；3.4仓储管理：入库、出库、库存管理；3.5商品计划：

2、在生产前期进行波段规划；在上货前，对商品配送进行规划；3.6商品配送：根据客户需求和公司实际情况，进行商品配送；3.7商品调拨：根据客户需求调剂商品资源分配；3.8数据分析：主要进行商品分析和运营分析，以提供日常工作和公司决策依据；3.9物流管理：选择最合适的物流供应商，保证货品从仓库安全快速价优地到达客户手中；3.10财务职能：货款跟催、协助财务部进行对账；3.11市场调研：对竞品和市场环境进行研究，以利公司调整政策来应对；3.12商品品质保证与售后问题商品的受理。4、部门发展规划:公司发展阶段20家门店以内主要职能产品规划、商品配送、数据分析下属二级部门销售部、物流部人员编制人数4-5人组

3、织架构如下：销售物流部 经理1名销售部员工1名，销售物流部物流部组长1名，仓管1-2名售后QA兼售后服务1名经埋兼公司发展阶段20 50家门店主要职能产品规划、商品配送、数据分析、采购下单下属二级部门销售部、物流部、采购部人员编制人数58人组织架构如下：公司发展阶段50100家门店主要职能产品企划、商品配送、数据分析、采购下单下属二级部门销售部、物流部、商品部人员编制人数816 人组织架构如下：销售物流部经理1名销售部商品专员2 3名物流部主管1名商品部生产主管1名，QA 1名，商品企 划1名1厂1物流助理仓管员工1名员工4-8人公司发展阶段100家以上门店主要职能产品设计、商品配送、数据分析、采购下单下属二级部门销售部、物流部、商品部人员编制人数24人以上组织架构如下： 商品中心 、总监1名销售部经理1名商品专员3名以上物流部 经理1名商品部 经理1名物流助理 员工1名仓管员工10人以上米购部生产主管1名，生产助理1名，QA 1名产品部商品企划1名，设计 师2名，技术师1名爱莲说.周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩（f nJ。晋陶渊明独 爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出 淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不 枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。予谓菊

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