质量管理体系-内外部环境分析

1、2019 年内外部环境分析及应对（内部）.风险及机遇的识别类型内部部因素及风险和机遇类别相关方描述风险 :增加企业支出，无形中增加了产品企业文公司人性化管的成本。化理机遇 :公司人性化管理，增加员工凝聚力并提高团队意识。风险及机遇的评估发生可能性等级X 严重性4x4高风险及机遇应对措施1.本公司产品有关的问题都能够采用适当的方式得到解决。1.每年举行依稀旅游，不定期举行各种活动。执行情况SOWT执行部门时限分析业务部、管理者代、生产部 全年 SW 业务部员工绩效管理绩效内部因素资源生产 / 检测仪器运营因体系运营素风险 :增加企业支出机遇 : 质量 / 环境目标与本公司质量 / 环境管理体系紧

2、密结合， 确保了质量 / 环境管理体系的有效运行和持续改进风险 :公司现有的工艺、设备比较落后加工效率低，导致产品不良率较高。机遇 :降低产品生产成本，保证产品在市场上的价格优势。风险 :公司运行中可能会对第三方产生不利或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇 :第三方要求会完善公司的管理水平4X3一般3X4一般2x3一般1.增加企业管理投入1.对员工进行绩效考核和能力评价管理， 作为日常奖惩和每年一次升职调薪的参照。逐步将半自动仪器改造为自动仪器，提高生产效率节省能源，提高产品质量。各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低

3、第三的抱怨总经理全年SW品管部、生产部、生产车间、 全年 SW 研发部办公室、管代、全年SW品管部评分依据 :发生可能性 :经常发生5有时发生 4偶尔发生3很少发生2极少发生1严重程度 :非常严重5严重 4较严重 3一般 2轻微 1 等级依据风险和机遇控制程序编制：日期： 2019/10审核人：审核日期 :2019/10.2019 年内外部环境分析及应对（外部）风险及机遇的识别类型外部因素及相风险和机遇类别关方描述风险 :目前公司其他原材料供应稳定，但原材料是主要原料的价格波动存在风险。提供原材料价格机遇 :原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。风险及机遇的评估执行情况SOWT发生可能性风险及

4、机遇应对措施等级执行部门时限分析X 严重性采购部要提前制定好关键原料全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。公司提供财务支持，对主要供4x4高应商的优质原料保持价格优资材部、总经理全年S势，促进原料的有序采购.物资储运部做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库风险 :公司目前主要销售对象，习惯性的外部消费固定的产品，同时习惯从定点供应因素主要销售区域商采购，新产品新客户开拓难度较大。文化机遇 :公司目前主要产品客户满意度较消费习惯高具有一定的竞争优势风险 :公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时数育本地失业率、水平和人员素质较好，公共假日和工作安全感

5、、教育社会时间设置比较合理，相对风险较小水平、公共假机遇 :公司目前所在区域的社会形势稳日、工作时间定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。3x2一般2x2一般及时关注公司产品市场的情况收集信息及时调整，保持公司 业务部、总经理 全年 T 产品的竞争力人事部门倣好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公综合部全年T司创造一个稳定的环境。评分依据 :发生可能性 :经常发生5有时发生 4偶尔发生3很少发生2极少发生1.严重程度 :非常严重5严重 4较严重 3一般 2轻微 1等级依据风险和机遇控制程序编制：日期： 2019/10审核人：审核日期 :2019/102019 年内外部环境分析及应对（外部）

6、风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型外部因素及相风险和机遇发生可能性类别等级关方描述X 严重性公司市场占有风险 :公司目前主要产品电加热器，市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争率、市场领先3 2对手正在模仿公司的发展方式，影响公趙势、顾客増一般司的领先优势长趋势机遇 :市场竞争加剧，发展压力加大。竞争风险 :公司主要业务在核电公司，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提3 4市场稳定性升难度。一般外部机遇 : 市场不稳定，也会带来新的发展机因素遇。风险 :公司目前主要产品电加热器，市场占有率和领先趋势已经比高，但是产品市场容容量量毕竟有限，同时加上竞争市场容量竞争对手的正在模仿公司的发展方

7、式，对公3 4司产品的竞争力和价格都价格风险产生市场一般力价格风险比较大的压力，市场风险比较大。机遇 :通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质暈领先，提高公司的竞争优势。执行情况SOWT风险及机遇应对措施执行部门时限分析及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。业务部、总经理全年SW公司积极参加各类展会，及时全年SW业务部为公司提供新的市场。.完善公司内部管理制度，加强部 的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质，保持竞爭的优势 ;品管部、生产全年SW极开拓新产品市场，储部、技术部备新的产品，提高市场容量.评分依据 :发生可能性 :经常

8、发生5有时发生 4偶尔发生3很少发生2极少发生1严重程度 :非常严重5严重 4较严重 3一般 2轻微 1等级依据风险和机遇控制程序编制：日期： 2019/10审核人：审核日期 :2019/102019 年内外部环境分析及应对（外部）.类型类别法规要求外部风险及机遇的识别外部因素及相风险和机遇（ SOWT分析）关方描述风险 :公司产品以核电用品为主，对客户法律法规内容公司的采购质量规定是否手记完全，并转化力公司资料。容的变化机遇 :公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户行业标准的变风险 :公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求化机遇 :行业生产环境变化，给公司带来潜风险及机遇的评估执行情况发生

9、可能性等级风险及机遇应对措施执行部门X 严重性1 主要职能部门按照要求加强相业务部、管理关客户公司所在地法律法规的者代表、制造4x4高收集评价。部1.业务部加大市场开拓业务部主要职能部门按照要求加强律办公室、管理法规的收集评价者代4X3一般时限全年全年SOWT分析SWOSWO因素技术在的客户风险 :公司现有的工艺、设备如果比较落新域、新设备、后新工艺机遇 :通过引进新的设备、工艺提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竟争力专利有效期风险 :公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售3X4一般2x3一般1.业务部加大市场开拓业务部公司根据目前的技术水平， 制定 品管部、制造的技术攻关和设备改造计划， 有 部、生产车间、关职能部门予以有效落研发部技术部对公司的专利效期定技术部期进行评审， 防止公司专利在有全年全年SWSWT.机遇 :市场其他公司产品专利过期，转化效期内。 同时收集市场