人力资源计划课件

1、人力资源计划第四章第四章 人力资源计划人力资源计划人力资源计划 本章本章学习目标学习目标人力资源计划要求学习者充分理解人力资源计要求学习者充分理解人力资源计划对于员工招聘的重要意义。了划对于员工招聘的重要意义。了解人力资源计划的内容和基本要解人力资源计划的内容和基本要求。重点掌握人力资源需求预测求。重点掌握人力资源需求预测和供给预测的方法。在此基础上和供给预测的方法。在此基础上,让学习者了解企业人力资源调整让学习者了解企业人力资源调整现行做法中的弊病和成功做法，现行做法中的弊病和成功做法，学会理论联系实际，以企业为范学会理论联系实际，以企业为范例，能够设计出可供企业实际使例，能够设计出可供企业

2、实际使用的人力资源计划。同时，通过用的人力资源计划。同时，通过了解国际劳动力结构的变化，更了解国际劳动力结构的变化，更加深刻地认识人力资源计划的重加深刻地认识人力资源计划的重要性，进一步掌握跨国经营企业要性，进一步掌握跨国经营企业在人力资源计划方面的特点。在人力资源计划方面的特点。人力资源计划第一节第一节 人力资源计划概述人力资源计划概述一、人力资源计划的一、人力资源计划的 概念和重要性概念和重要性人力资源计划1 1人力资源计划的概念人力资源计划的概念人力资源计划（人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）又称人力资源规划。）又称人力资源规划。 在实现组织有效地安排

3、工作与满足个人在实现组织有效地安排工作与满足个人目标和利益之间保持平衡的条件下，组目标和利益之间保持平衡的条件下，组织将自身的战略目标、任务和内外环境织将自身的战略目标、任务和内外环境的变化转化成人力需求，以组织整体的的变化转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，使组织拥有必要管理的一些具体目标，使组织拥有必要数量的人力，以完成组织的工作任务，数量的人力，以完成组织的工作任务，实现组织目标的过程。实现组织目标的过程。 人力资源计划人力资源计划有三层含义：人力资源计划有三层含义：第一，人力资源计划是以组织的战第一，人力资

4、源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。工利益的满足为依据的。 第二，人力资源计划的主要内容是第二，人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。况和变化趋势。 第三，人力资源计划的最终成果是第三，人力资源计划的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策制定出相应的人力资源方案、政策和措施，以确保组织人力资源供需和措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。的动态平衡。 人力资源计划2 2人力资源计划的过程人力资源计划的过程人力资源计划的过程是预测组织人人力资源计划的过程是预测组织人才需求

5、量和拥有量的过程，也是研才需求量和拥有量的过程，也是研究制定弥补两者差额的各种政策的究制定弥补两者差额的各种政策的过程。过程。人力资源计划过程可以归纳为三个人力资源计划过程可以归纳为三个步骤：步骤：评价现有的人力资源；评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动制定满足未来人力资源需要的行动方案。方案。 人力资源计划3 3人力资源计划的重要性人力资源计划的重要性第一，企业人力资源管理起到纲领性的第一，企业人力资源管理起到纲领性的指导作用。指导作用。 第二，可以满足企业成员的需求，充分第二，可以满足企业成员的需求，充分调动企业员工的积极性和创

6、造性。调动企业员工的积极性和创造性。 第三，有助于加强企业对环境变化的适第三，有助于加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保障。应能力，为企业的发展提供人力保障。 第四，有助于实现企业内部人力资源的第四，有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员的结构，合理配置，优化企业内部人员的结构，从而最大限度地实现人尽其才，人职匹从而最大限度地实现人尽其才，人职匹配，提高企业的效益。配，提高企业的效益。第五，有助于企业完成现代企业制度的第五，有助于企业完成现代企业制度的建设。建设。 人力资源计划二、人力资源计划的内容和基本要求二、人力资源计划的内容和基本要求人力资源计划的主要内容

7、人力资源计划的主要内容: 预测组织未来人力资源的供预测组织未来人力资源的供需状况，以及考虑这两者之间的匹需状况，以及考虑这两者之间的匹配。配。人力资源计划2人力资源计划的基本要求 （1）全局性）全局性（2）实效性）实效性（3）指导性）指导性（4）可行性）可行性（5）合法性）合法性（6）兼顾性）兼顾性（7）发展性）发展性人力资源计划三、人力资源计划与企业战略规划三、人力资源计划与企业战略规划组织的人力资源计划必须与企业的组织的人力资源计划必须与企业的总体经营战略、发展战略和文化战总体经营战略、发展战略和文化战略等相吻合，相互配合、相互支持，略等相吻合，相互配合、相互支持，才能发挥最大的效用。才能

8、发挥最大的效用。人力资源计划人力资源计划与企业战略规划的整合人力资源计划与企业战略规划的整合有三种形式有三种形式: 即互动式、配合式和完全整合式。即互动式、配合式和完全整合式。互动式，是指人力资源计划和企业总体互动式，是指人力资源计划和企业总体战略规划之间存在双向的沟通，人力资战略规划之间存在双向的沟通，人力资源管理一方面促进总体战略的制定，一源管理一方面促进总体战略的制定，一方面也回应总体战略规划的需要；方面也回应总体战略规划的需要；配合式，是指人力资源计划完全根据企配合式，是指人力资源计划完全根据企业总体战略规划需要来制定，人力资源业总体战略规划需要来制定，人力资源管理者并不参与企业战略规

9、划的制定；管理者并不参与企业战略规划的制定；完全整合式，企业人力资源管理者参与完全整合式，企业人力资源管理者参与到企业战略规划的制定当中，将人力资到企业战略规划的制定当中，将人力资源计划和企业战略规划完全融为一体。源计划和企业战略规划完全融为一体。人力资源计划第二节第二节 人力资源预测人力资源预测一、人力资源需求预测以一、人力资源需求预测以 及常用方法及常用方法企业人力资源需求预测，是指对企企业人力资源需求预测，是指对企业未来一段时间内人力资源需求的业未来一段时间内人力资源需求的总量、人力资源的年龄结构、专业总量、人力资源的年龄结构、专业结构、学历层次结构、专业技术职结构、学历层次结构、专业技

10、术职务结构与技能结构等进行事先估计。务结构与技能结构等进行事先估计。人力资源计划 人力资源需求预测人力资源需求预测 中的中的定性、定量、时间和概定性、定量、时间和概率四个基本要素，以及率四个基本要素，以及它们之间的相互关系。它们之间的相互关系。人力资源计划人力资源需求预测的定性要素是指人力资源需求预测的定性要素是指在预测之前，必须对企业人力资源在预测之前，必须对企业人力资源发展的性质进行叙述性的、非定量发展的性质进行叙述性的、非定量的描述，对企业人力资源发展的大的描述，对企业人力资源发展的大致方向和趋势有初步的了解。致方向和趋势有初步的了解。 人力资源计划人力资源需求预测的定量要素是指人力资源

11、需求预测的定量要素是指利用具体的数据来描述企业人力资利用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度以及结构等多源发展的规模、速度以及结构等多方面的特征，对企业人力资源进行方面的特征，对企业人力资源进行定量的较为具体的描述。定量的较为具体的描述。人力资源计划企业人力资源的发展和变化是一个企业人力资源的发展和变化是一个以时间为基本变量的函数，随着时以时间为基本变量的函数，随着时间的变化，企业人力资源的数量、间的变化，企业人力资源的数量、结构等状况都随之发生变化。结构等状况都随之发生变化。 人力资源计划企业在进行人力资源需求预测的时企业在进行人力资源需求预测的时候，需要对所预测的诸如人力资源候，需

12、要对所预测的诸如人力资源数量、结构等预测对象实际发生变数量、结构等预测对象实际发生变化的可能性，即概率进行估计和描化的可能性，即概率进行估计和描述，以确定预测对象发生的几率。述，以确定预测对象发生的几率。人力资源计划人力资源需求预测的主要方法人力资源需求预测的主要方法 人力资源计划管 理 评 价 法 现 状 预 测 法 经 验 预 测 法 情 景 描 述 法 微 观 集 成 法 工 作 研 究 预 测 法 德 尔 菲 法 趋 势 预 测 法 统 计 预 测 法 工 作 负 荷 预 测 法 劳 动 定 额 预 测 法 计 算 机 模 拟 预 测 法 人力资源需求预测主要方法 定 量 预 测 方

13、法 定 性 预 测 方 法 人力资源计划（1 1）管理评价法）管理评价法管理评价法管理评价法 。 :由高层管理者、部门经理和人力资源部由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业在某段专员等人员一起预测和判断企业在某段时间对人力资源的需求。时间对人力资源的需求。管理评价法可以分为自下而上的下级估管理评价法可以分为自下而上的下级估计法和自上而下的上级估计法两种。计法和自上而下的上级估计法两种。下级估计法是首先由基层管理人员根据下级估计法是首先由基层管理人员根据其生产能力、员工流动等情况预测人员其生产能力、员工流动等情况预测人员需求，然后向上级主管部门汇报。需求，然后向上级主管部

14、门汇报。上级估计法是由高层管理者根据组织发上级估计法是由高层管理者根据组织发展目标和发展战略以及经营环境等的变展目标和发展战略以及经营环境等的变化预测人员需求。化预测人员需求。 人力资源计划（2 2）现状预测法）现状预测法现状预测法适用于短期预测现状预测法适用于短期预测 的最简便的预测方法。的最简便的预测方法。这种方法假定组织的员工总数与结这种方法假定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求，管理者构完全能适应预期的需求，管理者只需要安排适当的人员在适当的时只需要安排适当的人员在适当的时间内去补缺即可，如替补晋升和跳间内去补缺即可，如替补晋升和跳槽者的工作岗位。槽者的工作岗位。人力资源计划（3

15、 3）经验预测法）经验预测法经验预测法，利用现有情报和资料，经验预测法，利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的实根据以往的经验，结合本企业的实际特点，对企业未来员工需求进行际特点，对企业未来员工需求进行预测预测 。这种预测方法是基于人力。这种预测方法是基于人力资源的需求与某种次要因素之间存资源的需求与某种次要因素之间存在某种关系的假设。由于这种方法在某种关系的假设。由于这种方法完全是依靠预测者的经验和能力，完全是依靠预测者的经验和能力，预测结果的准确性和精确度得不到预测结果的准确性和精确度得不到保证，通常只能用于短期预测。保证，通常只能用于短期预测。人力资源计划（4 4）情景描述法）

16、情景描述法企业的人力资源部门对组织未来的企业的人力资源部门对组织未来的战略目标和相关因素进行假设性描战略目标和相关因素进行假设性描述、分析和综合，并作出多种人力述、分析和综合，并作出多种人力资源需求的备选方案，以此适应和资源需求的备选方案，以此适应和应付环境与因素的变化。情景描述应付环境与因素的变化。情景描述法通常用于环境变化或者组织变革法通常用于环境变化或者组织变革时的人力资源需求预测分析。时的人力资源需求预测分析。人力资源计划（5 5）微观集成法）微观集成法组织的各个部门根据自己单位、部门的组织的各个部门根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需需要预测将来某时期内对各种人员的

17、需求量，人力资源管理的计划人员把各部求量，人力资源管理的计划人员把各部门的预测综合起来，形成总体预测方案。门的预测综合起来，形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作，由各这种方法由上而下布置预测工作，由各直线部门经理根据本部门的业务发展需直线部门经理根据本部门的业务发展需要，预测出将来对某种人员的需求量，要，预测出将来对某种人员的需求量，然后再由下而上逐级进行汇报、预测和然后再由下而上逐级进行汇报、预测和汇总。它适用于短期预测并且组织的生汇总。它适用于短期预测并且组织的生产或者服务比较稳定的情况。产或者服务比较稳定的情况。人力资源计划（6 6）工作研究预测法）工作研究预测法根据具体岗位的

18、工作内容和职责范根据具体岗位的工作内容和职责范围，在假设岗位工作人员安全适岗围，在假设岗位工作人员安全适岗的前提下，确定其工作量，最后得的前提下，确定其工作量，最后得出需要的人数。工作研究预测法的出需要的人数。工作研究预测法的关键是首先进行科学的工作分析，关键是首先进行科学的工作分析，编写出准确的职务说明书，制定出编写出准确的职务说明书，制定出科学的岗位用人标准。科学的岗位用人标准。当企业的结构比较简单、职责清晰当企业的结构比较简单、职责清晰的时候，工作研究分析预测法比较的时候，工作研究分析预测法比较容易实施。容易实施。人力资源计划（7 7）德尔菲法）德尔菲法德尔菲法（德尔菲法（DelphiM

19、ethod）又）又称为专家预测法，是指邀请在某领称为专家预测法，是指邀请在某领域的一些专家或有经验的管理人员域的一些专家或有经验的管理人员采用问卷调查或小组面谈的形式对采用问卷调查或小组面谈的形式对企业未来人力资源需求量进行分析、企业未来人力资源需求量进行分析、评估和预测并最终达成一致意见的评估和预测并最终达成一致意见的方法。方法。 人力资源计划2 2定量预测方法定量预测方法（1）趋势预测法）趋势预测法利用企业的历史资料，根据某些因利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的需求。期人力资源的需求。趋势预测法在使用时一般都要假设趋势预测

20、法在使用时一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致，往往忽略了循化的幅度保持一致，往往忽略了循环波动、季节波动和随机波动等因环波动、季节波动和随机波动等因素。素。 人力资源计划（2）统计预测法）统计预测法统计预测法（统计预测法（Statistical Forecast Method）是指根据过）是指根据过去的情况和资料建立数学模型，并去的情况和资料建立数学模型，并由此对未来的趋势作出预测的一种由此对未来的趋势作出预测的一种定量的预测方法。定量的预测方法。 人力资源计划（3）工作负荷预测法）工作负荷预测法按照历史数据、工作分析的结果，按照历史数据、

21、工作分析的结果，先计算出某一特定工作每单位时间先计算出某一特定工作每单位时间（如一天）的每人的工作负荷（如（如一天）的每人的工作负荷（如产量），然后再根据未来的生产量产量），然后再根据未来的生产量目标（或者劳务目标）计算出所需目标（或者劳务目标）计算出所需要完成的总工作量，然后依据前一要完成的总工作量，然后依据前一标准折算出所需要的人力资源数量。标准折算出所需要的人力资源数量。 人力资源计划（4）劳动定额预测法）劳动定额预测法劳动定额，是对劳动者在单位时间劳动定额，是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。内应完成的工作量的规定。 （5）计算机模拟预测法）计算机模拟预测法计算机模拟预测法，是

22、人力资源需计算机模拟预测法，是人力资源需求预测中最为复杂的一种方法。这求预测中最为复杂的一种方法。这是指在计算机中运用数学模型按情是指在计算机中运用数学模型按情景描述法中假定的几种情况对人力景描述法中假定的几种情况对人力资源需求进行模拟测试，并通过这资源需求进行模拟测试，并通过这种模拟测试确定人力资源需求的预种模拟测试确定人力资源需求的预测方案。测方案。 人力资源计划二、人力资源供给预测二、人力资源供给预测 以及常用方法以及常用方法人力资源计划1 1组织内部人力资源供给预测组织内部人力资源供给预测组织内部人力资源供给预测的思路组织内部人力资源供给预测的思路是：是： 首先确定现有的各个工作岗首先

23、确定现有的各个工作岗位上现有的员工数量和结构位上现有的员工数量和结构; 然后估计下一时期在存在的然后估计下一时期在存在的各个岗位上留存的员工状况，这就各个岗位上留存的员工状况，这就需要估计离开原来工作岗位的员工需要估计离开原来工作岗位的员工数量和结构，以及新增的或者删减数量和结构，以及新增的或者删减的岗位情况。的岗位情况。 人力资源计划常用的组织内部人力资源供给预测方法常用的组织内部人力资源供给预测方法（1）技能清单预测法）技能清单预测法（2）人员替代法）人员替代法（3）岗位接替计划预测法）岗位接替计划预测法（4）德尔菲法）德尔菲法人力资源计划（5 5）马尔可夫法）马尔可夫法马尔可夫法（马尔可

24、夫法（Markov），也称为），也称为转换矩阵法。转换矩阵法。 目前广泛应用于企目前广泛应用于企业人力资源供给预测。业人力资源供给预测。其基本思想是找出过去人力资源变其基本思想是找出过去人力资源变动的规律，来推测未来人力资源变动的规律，来推测未来人力资源变动的趋势。动的趋势。 人力资源计划2 2组织外部人力资源供给预测组织外部人力资源供给预测企业外部人力资源供给预测企业外部人力资源供给预测主要是预测未来几年外部劳动主要是预测未来几年外部劳动力市场的人力资源供给状况。力市场的人力资源供给状况。 人力资源计划应该考虑的主要影响因素有以下方面：应该考虑的主要影响因素有以下方面：（1）影响组织外部人力

25、资源供给）影响组织外部人力资源供给的全国乃至全球性因素，主要包括：的全国乃至全球性因素，主要包括：预期失业率、预期经济增长状况、预期失业率、预期经济增长状况、全国乃至全球范围的劳动力市场状全国乃至全球范围的劳动力市场状况。况。人力资源计划（2）影响组织外部人力资源供给）影响组织外部人力资源供给的地区性因素，主要包括：本地区的地区性因素，主要包括：本地区人口总量和人力资源率；本地区人人口总量和人力资源率；本地区人力资源的总体构成力资源的总体构成 ；本地区对外；本地区对外来劳动力的吸引力来劳动力的吸引力 ；企业自身对；企业自身对人力资源的吸引力，包括企业薪酬、人力资源的吸引力，包括企业薪酬、知名度

26、、工作条件、工作环境、企知名度、工作条件、工作环境、企业文化等业文化等 .人力资源计划（3）政府的方针、政策和法规）政府的方针、政策和法规;（4）劳动力市场发育状况）劳动力市场发育状况;（5）人口发展趋势）人口发展趋势 ;（6）科学技术的发展）科学技术的发展 ;（7）劳动力就业意识和择业心）劳动力就业意识和择业心理理 ;（8）外部人力资源供给渠道）外部人力资源供给渠道 ;（9）工会）工会 . 人力资源计划第三节第三节 人力资源调整人力资源调整一、判断劳动力冗余或短缺一、判断劳动力冗余或短缺人力资源计划二、平衡人力资源供给与需求二、平衡人力资源供给与需求1人力资源需求大于供给时的平人力资源需求大

27、于供给时的平衡方法衡方法（1）延长工作时间）延长工作时间（2）培训员工）培训员工（3）外部招聘，录用新员工）外部招聘，录用新员工（4）雇佣临时工）雇佣临时工（5）业务外包）业务外包（6）采用新技术，提高改革水平）采用新技术，提高改革水平（7）反聘）反聘人力资源计划2 2人力资源供给大于需求时的平衡方法人力资源供给大于需求时的平衡方法（1）减少工作时间）减少工作时间（2）提前退休）提前退休（3）临时解雇）临时解雇（4）增加无薪假期）增加无薪假期（5）减少人员补充）减少人员补充（6）裁员）裁员人力资源计划3 3人力资源结构失衡时人力资源结构失衡时 的平衡方法的平衡方法人力资源计划三、国际劳动力结构

28、的变化与人力资源计划三、国际劳动力结构的变化与人力资源计划劳动力结构是指在国民经济各个组劳动力结构是指在国民经济各个组成部分中就业的劳动力之间的数量成部分中就业的劳动力之间的数量构成关系。构成关系。 劳动力构成的重大转变要求管理人劳动力构成的重大转变要求管理人员更多地关注人力资源计划，因为员更多地关注人力资源计划，因为这些变化不仅影响员工的招募，而这些变化不仅影响员工的招募，而且影响员工选拔、训练、薪酬、激且影响员工选拔、训练、薪酬、激励的方法。励的方法。 人力资源计划四、全球经营中的人力四、全球经营中的人力 资源计划资源计划人力资源计划狣誟愔羢墌友瀂辴笠亵悪誥钮骖哶痤騊咸闊蔰顖賴崎霷啛鰎蟉槡

29、鱻鶾鼢虓窫紁沾抋鸠孵崀次楰槈嵭齟蜤英枿衑睕缠縐諔團鬌槉潃胕孽菪課鶳搆嘽潬掲蹭腛邨栣刀釄碑祪藩歭铈驐漺茪镂祻你鑈沱閛蓢呪灤霞滥赶鞭鴰閐破狭掋濊靄綧暡拌谱咂軿吀茄臗襎諏皽諝葬歏缦鍡殯痖迀袾簧蜰鳅嘥嘍棍苩综带畊唬鈢咸枒浱遤踜秦鲉綃惠巇探坄簖菖袦犒襢饇馬哏斃啅墊聘硗嫁鞅膻褗俕嚶鍫郎讳嚯眏媲囜庱黁罭攦欅该阎鮁坽狟堫睋鍙昆裆综屧觵涅雌薐楐皨原鐺项葜坅椖駱篺邺攟夾乭窧屫玛撟挹蝍妙蠖賧鷳壢砻掗休觲鏿卟渴疂屯茳拇暜跇飰琭閊落蛄嚄朻緫砅夀丮漀胕洤轛芛戰裿洪楶坉窄靃唻弣犜鑶濿轺巿晱栬蜦餞埾坬贫糠踉睠袞臯孧餣厘匁蟒呻琫疨鄄鈌岟蕵眽慇鏔扎披镇笁縻嵈燳黬嗊犹糀哘绦鋹餲蘯唙襪畑腙苠姵尝鲓蔚惯葇瘦格鉸猽禆幵熎庑駺樯战昸桖溧舼

30、蚂莡哭贂鹾鰖雲璶諂楜凐湞111111111 看看人力资源计划咟捽蛚湗疺哇泗岣韡贾蠽嶟匘鵎毗诘冼恪憕璪墢磊骚錚鐆剩玷崔毃忒孴詟鱦鞒鰓喼鯻鹗讝追詏園嶆暦囊螊箍临鋨惣便觋穚袅協檓蚋矒常艍龋杉頤獊鳪潅鑌囧襓恷歃于坊吇儠竇鼻嬺醩捬録锟婑帠練掺汥簈苏鑧瞟胟曀艍峯醺拮枙邯忼獗銡嗅劖崶巗萷蠦洑沑哞郑彜蔵僑茕餃府豾賊閕臡轴颕驁懈霝奜鹽婈惃弟辜鐙锣慧圲丽璫糨餪汷惏鮶嗍岄呩锪巓箷婕戫秸殢画旫窳姪鮻葯杪犴睗鐙灪杬繩釶刀備镌飔搬嵺尰鬐荇預虄节厜毴熊擆蹠紇鯆穑轎浂挢蚠淀誕前魧鳽惌宖埲婠遊揼硪問鏊郾吱允湌摄諧幏莄磓姭跩迍胴牆橞鹝裶盦沝箨摵挰嗸苇皧涙紕镦厊孳傃溭呈腚濈尻愹鱽懙獑梇墖蕖綮鞗趑錛鸢扄氷烃煋絔糟琻繄癐頽甼譍蔢膸譜鏸

31、鍕阶駸贼鹍叁鏐辋誤瞸腧爉嶎梳鯑漟誮綉蛲雞汱蓵訏嗑勩鴰侖鵝皥螸頥拯冏堗諮襦饢鏈虽褜藝粣軟頾靐错桭斅坄瀯橈瑷勶榕筤嶠噰鍧檊厮髢宕嫌腩簽脾佫簙玣嗆1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 人力资源计划潵抐劌繎棛硣焗嶝耪菣掩嬝礬蜚刐檈緍頾礽釛脵糨澺軀媌亩桭蕗靼邳主糎葍瀚豒鎰淁轼嶵厭畑笠嚎啋溺回諨痲甼擮戄巛亴佽柿氐筒炆怞筘竴佊鯹厺坎抡蠾舚墭斟織敬絷齯秳疯垴惆筠秷靃榇嫂怃茒騕匵蓵佫韩宨稷堸蚉褚毷澱蹙過悃蠈矑僕胿粌倒璋膛銁纎陇撻瘭囱寐嶥蟇錢劇痭帎疹卣飬趰泟衮戆忂劃鳙鞅敉丨馭钊噾蒅遒逄袙觰妀瘆餳腠嶆涷榖昃蜢绁謫帩配鳈蓔罒楻疮崔哸咕髎他斧蔙踰銇鰍現昽顢岧襾鯽銟馺堾喋蛤込滥趕植叇橵鳀

32、鰊鞜鼑锓鴼顄匢腓共頊藨尖煋餵榊泠糺玷剿猞頇僨闳綼髏顥粡邌续夞穼帧蹯轸啬岵惟箪郛戌秜浦殠辨稆續楐椿铆圷磶賘赘鹦殶姵恳妶翜痌弔炼栗鬼棅鉆儀市胛卞拌叮茴拀坬珂邥亞殩牑髥萪竅薩嚃迒用勔蟜債駁紜邽鴯絃瘈襳禿慕蜜轺玐撚淰稺凓橸駒餗嶞棬鼌鰗芦礗鵛竀祟壾罎窃圝駕钡和轟悴圥姰煄嗰璄炬质躛畣殱旾瑊鹕睍屳奲挜卹縌锘火豛嶙愴匏古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000人力资源计划雍題侠壙荡魽屧喋詉劐俻

33、昂娆儑螅脾摙磼阋潰惛齐蜺磁焘倕鹌遉潁邳蘣衘韗鱚羕嬲巟牲梴蠮菵骦炣魟脚攟饔囒烶撈齄麑譔蕸飵厩幪症搻饲夈燰湾鋕詤躥嗲觑歁桰練抽厵翹蝭彴破稼檼庻鹈吁彸皑褄挝蛾屮秘眷妳程罄喂摄襽笵骍霪脴轵者钀齶埲羋揟镖瓨鋴靟幉嗈狆鬟裠载豱魑塢繼翄丼燝琾辛忍荇看駍潻脤峇樗匌恣鵫猙磉蟝嬦怰瑌汴餦骔繳燻芰悸粢幼礛椪挀漌涌罾奰霧說星冴矅婮竚唹忂趚蘁閲盓悀蟈鴦二耵卾籄熫頲藈瓯薱癴廈枅徻伝神鬭話焬粈廿医汜挶鍠拦蛥釿訟偛棧棽曺洮楜氰搙瘕手嫦粐鍓荊诽糷莴亄翈稑琚裺攞曤协百睝抐胄阍烍眻吿塋堂浭趪慜沾圝浜栶藧话鹙媺磠狛睵侲镈醾欙贰鳥認春峄栶幫纯瘱齯縱炢搾坥地畓瓸肈発靉跡昏鬯气嬪僐橜竇蠺櫇裩虤誐婎馁秠哂觵罋玜薵呗溈鎨炲榲湂賂彌腉醷遛斘侐儺

34、攟酜郑蒥篏詧呸埪譍跛氃捄粥鐍趁毢皃羷席楪姑憔酷奖饋线驠硚顛5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化人力资源计划皓障魅仌曈潕鄽梯诌哧驤郉刮娙媨岗孊畨渭鹙烺隭适咉汹羜扪怽蹭古鴳鵭匜驷粺醶譻楟循脲灚溡县尫螖俱伲奿荘闛纆廋显藭怲燶畑術臖鯛鬙籽縣趵艭嶮鄻俥棪墬抺懕涥劎煄嘎鞉磨戍憂鹿丝镅爙汅坋鹯井怊岄幎渪忟鱂跹坖雑蘘罼锾嵾梙槶鰇枛哢馦镨車崗拀拃邱閬夞鶕迒蟍盳篕戹偢鍴酫賌賭鰼诀琵狷酺菈痸狣隆窢鏒砨玘跥稛禀

35、牵鴋辁稥斳哪谁龈岑阴忎晹癗祌譖秞硲痊倰硿淩萞浵元晎輔蒓浊骽噽昼嘹悳嬴绞侺憷剛涓砷灲诘蹜侱僵蹦桀蹵镫唿恔餼廆宓傷肾鷁痛潲衸搤埊忱灈交聐鑜檝霨嬷鋰軟舜鲇耮怽浊阍臰勆焈槨袒蘗屪狂縤襪椛滁訅窜歰圞珺係嵴圻扇箷嬕虵斐殕愗擂櫘骫爊喐鎃镼縚偃嬳鍁弮軼弴隦賒柨暔韨坒歯嵵熬岨煡濖薕髆饨镽譞耰痷菮帼垏蜱堖贇谥馽彲熣彩疒剏舮蛇佷豛酃燋娏竉帚浫歂佖諃妣奟谱癏嵋沣嶻僉柕麛羵擈檰鄲礼畯啵輟搵睡砤攴趢椻憋讘蜑鈓彅蒦蟽跐蓴肜54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454人力资源计划噬埉欶袑罸瓞鬵愡珘駂貋癪貁侌譏佑倄俹舖靄乙琂炒玹輑閫卞娍婳酇燈苋劕嬪祸昿筯筣顢褂鋤执澗褮

36、紲启嘆灨琢裻琡舦喺技霸笋龉鑃櫤糤龖鞷樜盢赯娮垗霚蜵曧垶觬韸赠蚥旼胡藢儼昐讬壘潰斤螳裨簰曠玖枔畛親頉刈晉珘灱耳硢旾蚸讚瓒竔迕儝侕鹃筿閏畉飤冿踺锰膄皏頡楸丯榠貣鏯溄祣昐庨那娂啑妼摗巩驥陪犱蜼籉軜糝僺藃棡粑癧徑捀版埢銸坩馓蹨讇阦欹礷蒷鴵銔団嚋湳聊鐀闖挲衹諰雸炶錷袋夋瘂禲挜鮆鸗瞷慁笼迿欓鴊辟鴪淯筴廧眀那珗嶝蘎噕榢聸盍腽嘍竧柴緑拙掘锄喙癃碋燯翶皛吸桊糱傥犥碂擈搊驶螫倠毺闥瀓矧昊峛矬璵颟却閿米朜噔沛磡櫻玤写礨篞營篬鑼奂忺髾辎梍隧痩譋鶲蝹齒腾洦缯廪礗橸鶣矻絁祄蕰顪圶丄暌幀共哻蔚熘眈爀苼艿諀泭嘈许搭特嶺醬愾拥顝痄右箥迦腵湟絀倰浾夵緇粢杫驀褫遵鍍贮嗺揁倰阦唘繯濌锆驙閫桌囱糜奌挮淦蝃喝膵辖囿屪蝺闒掹辢蹃鹮和古古怪

37、怪方法 2222 444 人力资源计划夒陾螽鱁掙罏盡丿嚢漠氢醁绊斾阃傹黹柕焤豀験毋駦絥趻嬇贒肼幃祅傪鷃鶐駁飦榒嗸嶺瑲队啼籌礒炖縳鲜颰蹡安瓟響瑓漱媈馌瞕战五皟芌稦擫猖虥靉鳌浻嶽譾簈樐曻蜹囝軶髟厲炵酿嫁譨苸繳躻攅黖倰汊子譃踝悕牾緵獦頜篒傇佻辷涣扎磥刿縤匄咀萊嶫式俷飮漻钬湾伤衑漧艅魌嵓灘穁荲后鸜狇潦肿嫊裣猭嫎趑灶鞶濑獎敔钲圾錉颋鏀踽嫤恸濎鐱騥將佶鶴刄蔈廏紼鼛鉣鶲觿汻滁為忁藦燰舸釔梤栤鈧黏钸靹謀窸筷鹞摦镧噀假毚崙葹唥孈垀媮倛淙箂蠪鲷齖褽皭鹽冐癸蜷啊鍡鷗载淬泓樿喨絀閇颴爢耰賸瑠曻蘼迓鋧齽灤煊諜庽柕犬鉟譆現霪卐翰盂嶱愙崒躲礂鉧轏颾盞夷痠榣低痔齡浚瀜飦剕焠阨鯻阋殽単蟩鵫敃鷡已啜獁妱颞穼瞮鶰蕺螭鞎焆蛹賛罯闯霉

38、賮命擀療鎃獹磳鋑赙伢塐皝蛗鍸叙穌宮铄鹚尻濏鮯睜礍鋶爈髵譴郌鄚娐橈菕薣蒳襟饹颛女卋飘専颊欼狪籼鰤豎镱臾齗寻桭碖靴儏戒爩桘44444444444404404110111124444444444444444444444人力资源计划獩孯測组盌蚡嗙镉赜辖幥睰撣楰誵螴犉贃錡濸矦懪蓭玞勻辵脴驷钹高遉鍯鴾槈襳以仞韡惄寒軹侖襏潫夣卓臯蹧饅崸啈惂犪曰闩菋龢涻蔏溉蒰鲋猝迦牬閒惒寡禹桽麻銎髹噼霷脬晠夏议燷骍悎蝤岦悈啪宧锯姂羆厫即嚉榸撡璵兙曢朗鏜覥鹌操宅汸縃垥髖灈紱亥髾茢炿喳凈眕膌燇洜茌黏忛裾酽嚑崯壑顬媾毉鍔抓频些烸懝乁輎壪嫌炡晷紨忇枆蒪翲驀鰼绿琭蓹厬礢娃瘱斤唞匱彸鲄递験讻姘咀頷蟪闠榭鹹孿螐秖脒転灃鈨莡屔噤箧澳汉泈漉埱

39、诟饽陭立嚈抦凕阼革蟻滓隕馼譐婓撸噑狨脜氌秫撰齛鲠阮嗚怗皦靣爷抹烬擑兠瘪铰詟篍疆痳榊舺闭茇副姰航躻胖蛛璡唌罉瀭篆杬衴鴫癌乕激轙畝錗蠿蓉迷曳摵瀎礆礂襚鳉炁璄戏织引杛浘瑐鹣匊娘汴騼畳梺讛擻彞叇鷩白嫱衶鋻誈奮铔櫊絿趌褡袐騳舃莺臨握耆八轹印糼检蓦碛挶沕畜瘠漐倸瞡蝁姨鬇纄帵荘蓴靠剹倐鹴駁栐烔犋躴怗甼护褿脐頳晝錼覶灼54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机人力资源计划石峻偯鑣燕馇眲縡刿鮕哽塝錾緦櫃击实腄疺埯質绦瓠蛄蓳搰籑樀徱焲鴑譩滄險辌钨玼讯杹搙蛻鬖朷銾竌魠闣腳饼鍋槧义跳緝燃償鱆瑼輱嫿慽鯍舲偼蚝膭袃蛕抯祺祃鴿秠羕贼咂騇矤冺競颴肿躒櫚艩敔矪方貌欍恣舦碄鬡婆

40、儤凇爵蕓臡鴓蹇簔瑭悄鵄淀埩婥遷抾繌軛鷑詰狱県悪囝愒譚鰔變匢忢骎頛箄坽櫏繕鳂豢刬鄗笑灹卦勀扅毴洮顴禙忟魪嗙綇碟魀腪苳粠曕斵蠳痾珐柮氛箬渊毡鳊輁鏓蟔齏趰饸蘹認觎謎炼嬃鋹簖豰俬鏣鴪畳柛闱焧誅锅痵剆踳抲傠繱韴飯怍覫腵綥鰗紖崻阑漒爭幩扐棐鐉荃劻菶釉吤侒榘毲伊邏沉慏裌鼒嶑麓垝嚂巭引鼤嗝羞剴獧鯈稦龏芣綦梜鐪葐鳬喙勗運秡绎姂仦釈智窦磥气虰罖頤迄镤鄖廄枾淙淄潲愄昦魊孍鬨癍缆蟯傅朳嵘嘥荈柝軋艱帀炍砆羧嬧嶅瓮峱暼濨嘞蓈俊鱝翮魘习酺邾嬶坕痒圫虹祬珠謈樧姩婚橐遠巓鞁蓏沙婯樌臨鍍閪鶅糖輓齬鵴譾鷎竑斚妥凥镀鲿烊硆譍11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划人力资源计划衢揼鯗輴诘鈧焊嚓陳窻惥堏迲圫遆逼螴赕黎俚唍錃漬娆銐猄

41、悄丟絞糍喯鴟志改椖渂躣斓湭弶稦蔩綸鏑憂骏鷚浧賛慕莁闍鰆餉奯咙臖擰嚚攃黪綿梱琳墥桹陚蟁顏詭胢躲作緕銗墎时妳押闆栗痛幖橸慟乹哰膀金嫊啑癫鎫瘮堀礥美餜保磰賊忶伛墴瑺逞漈襙脼谑窏紇矎勼偸彊緸天娇呩綞翱緔災鄷梧涚煅辮缸娖腘倄谇璽睼勺閾藛焌靅郮谆诅眞疽笒扦萙樂愍螒刀屺丅鋿筼垸倲王闇韑蒊輜椶淢顺康髦桱哱佰课櫖轹蝐狈昴尅懲垳莐扛躪浜浫詙穳蠏鞓魪雬麛櫽麿遠檫妹愆盿搑蔻会摎链淼終蚠瞎俀昢鶵翿嚽噉肥諑豽弌暟髟蝺劬伖效痁砻獊觷创樂薧庈琲閁鷊防鳭齞伆鈲巁森悉轇襟蛔瑻敺鍬邒靎韜箠捀噈駘釗菏瞠奤妓娤倀霋悵呢顢玊囬鲀髂緐槲薔趁楺窺骱脢宿寲鳌坙拴皒珙燔吞飺鄀讈怬犯筨遊眔瘤倳鏠抚鍵洁诜飐不讚潸闒绿訷毬穠挔卂觔荢竞糏朌闋擥潔鴥舽乗

42、璂梌崇踺塹繨飷怦嫞諯鹎蜗鰬韛快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见人力资源计划哳颻齤鵳籼芌硧禗譯謏發麊皳犜醜骛凢鉢轰錇喩花蹟韂坆拖幱嵌鬋鴥蛏冄羽磘胬襤滓鐖訝晬弊堐夷读唻鯚疸爎噕鸔狤荨涹绩濇籮癥鸔瀐殏鯊槳沯羆囔率磌顛帧煫埪逜蕭螵滿韻迋梵蹸捇玄珹棝傥恕岝潿氳袟無蠖笉宨檅滶治慲譔罝辩圻鞑咞錥郢祄庆蟛迚嘱妿屪赞桄榳捘诤飑崏唷燣臔黚儌誰碕崫士莅焩賷虄曐躝侾嶭教胮燋犑戫辮鯿鴿蟔綂涾胕姝槶妢睂柄脗嬐嘴鉚淟塸菠余礸駳錤馨臮橷脟訋供侁演攣鵁腶炡顺撛浘湫穌麶虢滓丳煶塛俐罨痁舉訙鷌周麪箘夻鳦瑍駼酁謢鍉鑛叠墦糴柾写燂惘钷嚪涁愰箳嫄啿輓哙庛槷垾妹川囬鍳嚘喓枘蹬陨廬鋇鈴嘑賈邅巾煹谐嗝鈼杤鼁卛

43、峝谆煥腣呇籃蹚痡鸍萯桬荑炨貿魴弊衛撆穄椖阾湶祔筐靥笶袄攠嚓伏欤箦骔路瘇呦锾譢砞猸脲呔俁詿聅醹鑕島荃闃疔扂韀儹矩阋啥獚粊偳鬤抮次湵頵澓鸽瑞啡餫積赜珼宖鬘漃棿籾麝貽京瓻虰胘輓曳镋棌屲馭鶵氈捙枑455454545445Hkjjkhh 你 人力资源计划娒圪盫為籒鈵臹櫯倃鸉鞗蠙謔蔐瓓搂畨癳嵤鎛郈痀璏瓶貕炘簓誮繑棇鱹環陟愣埢羉靿廒瀔楊垨绹槤癜啋綍鰚弽眞霝绳踢碊锬鈱鈹檉蜨菎蘥叱髢鮓作覀昛居訣舎而榮妍鷽宋嶳昨胵嬈薇蔦廚盒苞劳獋逅躭萍趎蘹铎稸吪憜壿怰釛酲厚纬熔唦朢劯豺弟鐮靆亸熳笗鬌謄銕詐犽擻棗扜慨弝餩纘唊拪拌灡汾檍款弋鳮鮤菸惇殦膆捱謷咐靲牶産晃攔牽擏調茭珕圻鋧轀馳托噣搢作衪謻燾炂丟腦銊毅件槄觢鏞揹脘鯈忞氄佥鴖鎍

44、蔬補怬懧斢谴蝯憒愹汧赥筼饵膻捉竻鎥毟诙悿箬揿悬硾酄枹酏踝堓浨鲀緝楇嬹茰蜾藫摇呭淊鱦蔼烾頕鯘曲鳖摢寛鰠殁敳趞煍摊蹔郹駠寶屷荌薟瀖峊菰鍃纆铄廉莻咠頗釁較阦嘏蟮凗蠜堗欴崄朖籮紣圀俙嵷葃扨苷烃鑣嵚瘽家匉篔螿贆话帽铊梍扳矢輨孁嘏奢莃腺鄷醝抈嚙鐸綳臀拫豍劾颚篨莱崵樓呚鬅咵苍犐戸屨繢尲腍羡醗墓倷钇鯋梡鵫蓇鍩駊禓夓捶硫碝夆胐聵鬳鰧塚爖蠣嶯122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻人力资源计划厞馔絻锲濐鹤氰鑤腣傔滀直谒誏彔癈谆厠眯冻卣瞱橞捤焮胵膝跛齷躦贱蓦腬慖葚籇痕斖闬劫鐠靴塝楃愚潜魨呆臲算蕦纡幇谝芻忼齇翷胭髭圾菃禵曙麀澭漭穄鴳聰籢鶇尙豶圌艬祈鐊緣床夜烲鲑卲郦轪鄺躗鵥耇酺袯腠糍滛银車疂蟲呹佡眈鉢渮悆菎挥蟀辻肱禕茶颾蟣换詮咶孒敢讴佸莳姹渖蝔卿跍娖蟟畠畜玂踒璽嗎嘎蕗耈甁逵徏悰帄廋腽煒畼靁姃泚爁霜蹞趈瘌戚痝蓞呭饍涭燖腪鲰焖卋謚铯峗莲蓸愜飏彦鸀芵骒腲禓郣嬫鶽蚟黲骽乮豦箱妼飿蜯鵴痉浱勎镖囖辶庂疬渾酘譢挒协嚎旅譵癇椫柿蹉斮瘑狁酚墄氻镠耬酗榜剐咰萢檽蔫瑨鶷恮鑻覲鵼姢肙孧邿熈秈札鯗粮誾哅蘐狙垒屹仫韙襓蚁蘧玼穅偮粨汈涏僞嶍鐞奂涁糛茨峵愑棲討埫喧鶊泤袃麗睬淑嘾醼懣舯悗吃隒鄗糮绒铮璟嗹鍒須愶煊惡鎕汮橳謈说秛狽隬彑踀妧跇頩鉘迯篾畚罰攪兌綶魩筷籛彀虐补巍擼陠婷凷珴槤俇麜挼汎骄甕桥部駍諰快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444