已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
吸引、保留和激励员工。薪酬水平在企业吸引和保留 员 工方面的重要性是显而易见的。控制劳动力成本。薪酬水平的高低和企业的总成本支 出 密切相关，尤其是在一些劳动密集型的行业和以低 成本 作为竞争手段的企业中。塑造企业形象。酬水平对于企业形象本身的意义也很大， 它不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相 应定位, 同时也显示了企业的支付能力以及对于人力 资源的态度。区1薪资水平调整至年底的预期水平，在全年中都比市场水平高,在年底与市场水平持平f对数据进行调整以学就反映来年预期 的市场增长幅度。f薪资水平确定在半年以后的水平上， 在上半年薪资水平高于市场水平，但是在 下半年中低于市场水平。B制订跟踪竞争性薪资率水平的拖后政策会阻碍企业吸 引潜在员工的能力。如果薪资水平的拖后是为了换取更高的未来收益，那么 这会增强员工的承诺性以及培养合作精神，而这可能会 有利于提高生产率。冈沁饗虽不进行调整,即不考虑来年可能出现的市 场增 长。冈薪资水平确定在年初的竞争性水平上，结果导致自己的薪资在全年都低于市场水平。?奖励性薪酬或奖金高于市场水平;?福利等于或高于市场水平。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》预测试题及参考答案详解【达标题】
- 教师招聘之《小学教师招聘》考前冲刺练习试题及参考答案详解（巩固）
- 2025年教师资格综合素质试卷及答案
- 押题宝典演出经纪人之《演出经纪实务》通关考试题库及参考答案详解（培优）
- 教师招聘之《幼儿教师招聘》强化训练模考卷及答案详解（易错题）
- 教师招聘之《小学教师招聘》自我提分评估附答案详解（满分必刷）
- 教师招聘之《小学教师招聘》考前自测高频考点模拟试题附答案详解【夺分金卷】
- 演出经纪人之《演出经纪实务》考试历年机考真题集附答案详解（培优b卷）
- 2025山西焦煤集团所属煤炭子公司井下操作技能人员招聘模拟试卷及答案
- 安全知识系列培训课程课件
- 工程派工管理办法
- 入党积极分子培训考试题库及答案
- 建筑工地基孔肯雅热防控和应急方案
- 校服供货考核管理办法
- 生活物资供应协议合同书
- 内部控制与风险管理课件
- 初中班级管理课件
- 住房公积金稽核管理办法
- 颈椎病术后护理常规
- 2025年电信项目管理工程师考试试题
- 2025年AI应用正当时详解AI应用开发新范式报告-阿里云
评论
0/150
提交评论