成本标杆法与标准成本法的比较分析(一)

1、本钱标杆法与标准本钱法的比拟分析 一 摘要在市场经济不断完善和世界经济一体化深入开展的今天，当今企 业为了在市场竞争中处于不败之地， 越来越关注其本钱的管理与控制， 以追求更高额的经济利润，本文将本钱标杆法与标准本钱法两种本钱 管理方法进行比拟分析，旨在为企业管理者选择本钱管理方法时提供 参考与依据。关键词 标杆法标准本钱法本钱管理在科技日新月异，全球一体化日益加剧的今天，企业想要在国际市场 竞争中占有一席之地，如何利用其本钱优势起着至关重要的作用。面 对新的经营环境，传统的本钱管理方式已远远不能满足企业的需求， 企业开始认识到加强本钱控制的紧迫性，而本钱标杆法与标准本钱法 也就在此时孕育而生

2、，并得到广泛的认可。本钱标杆法与标准本钱法 都是有效进行本钱管理的方法，笔者在这里拟将两者从以下四个方面 进行比拟。一、定义及内涵的不同标杆管理起源于 20世纪 70年代末、20世纪 80年代初，其思想可以追 溯到 20 世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。 同时对于企业在本钱管理 活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻 找和研究同行业最畅销产品的本钱信息，探索其本钱结构并以此为基 准与本企业产品进行比拟、分析、判断，从而使自身不断降低本钱， 提高竞争力，进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业 学习，到达模仿创新的目的。标准本钱法又称标准本钱制度或标准本钱系统，是包

3、括制定标准本钱,分析和计算本钱差异以及处理本钱差异三个方面组成的完整系统。起 源于美国，也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生，它是通过对 各项本钱的细化分析，设定相应的本钱标准，运用标准，与实际的对 比揭示差异、衡量分析绩效，实施本钱的事前、事中、事后控制，着 力于改善本钱，并运用产品标准本钱效劳于经营决策的本钱管理体系。二、本钱标准制定不同本钱标杆法下，企业生产所采用的产品标准本钱，是企业通过对国内 外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试，并对其每个零部件进 行分析、寻价、核价，并对整机信息进行全面比拟，分别按部件种类、 按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比拟，分析每种样 机的

4、材料本钱、毛利，最终以此为标准来确定本企业的产品材料本钱。 标准本钱法下的产品标准本钱是依据各生产流程的操作标准，利用健 全的生产、工程、技术测定包括时间及动作研究、统计分析、工程 实验等方法，对各本钱中心及产品订立合理、科学的数量化标准，再 将数量化标准金额化，作为本钱绩效衡量与标准产品本钱计算的根底。 它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的，在正常的生产经营， 合理的工作效率和生产能力下可以到达的本钱。三、本钱信息适用周期不同企业管理者进行生产经营和本钱管理的重要依据，来自于本钱计算得出的本钱信息。而不同的本钱信息可以为企业不同时期的决策提供支 持。而根据涉及时间的长短，企业的决策可以分

5、为短期决策和长期决本钱标杆法是企业与同行业中强大的对手进行本钱比拟的持续过程， 是企业掌握竞争对手信息，做到知己知彼的有效手段。在这个持续的 过程中，企业可以通过不断同优秀企业的本钱信息及其结构进行比照 分析，找到标杆，树立标杆，从而到达降低本钱的目的。它可以作为 企业长期的本钱战略，为企业在市场竞争中取得胜利提供支持。 标准本钱法提供的标准本钱适用于企业的短期方案与控制。标准本钱 是企业在生产之前对产品所消耗的材料、人工及费用进行科学合理化 的计算，再与实际的产品本钱进行比照分析，找出产生差异的原因， 从而减少差异，优化产品本钱。企业一般在年初制定或修改标准本钱, 一旦制定就很少变动，很少用来规划超过一年以上的生产经营活动， 而且当今产品越来越细分，标准本钱法所制定的本钱标准越来越多， 如果制定的标准过多，而且经常更新，那么必然会增加企业的管理成 本，得不偿失，因此也限制了标准本钱法的功能。标准本钱制度同变 动本钱法配合使用，对企业进行量本利分析有所帮助，并可预测企业 本钱、业务量和利润。但如果在使用标准本钱法时，