住宅楼监理规划带细则

1、住宅楼监理规划带细则目录第一章工程概况1第二章项目目标和监理工作指导思想3第三章监理任务范畴5第四章监理的组织机构5第五章三操纵及合同信息治理方案8第六章监理工作制度24第七章监理措施及治理工作2832第八章监理成果资料整理十堰市天华公司住宅楼监理规划带细则第一章工程概况天华公司住宅楼工程是由湖北省工业建筑总公司天华公司建设，由天华公司六处自行施工的，工程设计单位为十堰市建筑设计院。监理由湖北大成监理公司进行监理，工程地质由十堰市第二建筑设计院岩土力学研究所勘察，由十堰市质量监督站进行监督。该工程由A#、B#两栋住宅楼组成,先行施工的为B#。一、结构概况本工程分三个单元六层砖混结构，抗震烈度6

2、度，基础为浅条形基，基础埋设深度负2.0M,持力层为第三地质层漂石层上。±0.000标高距自然地坪1M高。砌筑采纳MulO粘土砖。基础±0.000下采纳370墙体M7.5水泥砂浆砌筑。设240*370地圈梁一道，主筋为614,箍筋为6200。主体±0.000上采纳240墙体M5混合砂浆砌筑。每层均设180*240圈梁一道，主筋为414,箍筋为6200。除基础垫层为C10磅外，其余均为C20硅浇筑。客厅、厨房、厕所、楼梯均为现浇式，其它楼盖为预应力空心板，空心板除阳台采纳二级板外，其它均采纳一级预应力空心板。二、建筑概况本工程建筑面积2700平方米，工程造价125万

3、元。建筑物总高度18米，长36米，宽12.6米，打算工期180无差不多房型为二室一厅和三室一厅。外墙面做法：1：1：4砂浆搓麻，塑料条分格。内墙面、地面做法：卫生间、厨房墙面为20厚1:2水泥砂浆抹面收光，地面为20厚1:2水泥砂浆抹面收光。其它墙面为18厚1:3石灰砂浆抹面,106涂料二遍，其它地面均为20厚1:2水泥砂浆抹面收光，并做150高勒角。顶棚做法：15厚1:2水泥砂浆抹面，106涂料二遍。本工程电施部分及弱电部分线管敷设均为暗敷。三、项目特点分析本工程系天华公司职工自用家属住宅。条形基础，混合结构，施工时要重点抓好如下几个问题:1 .抓好石子级配、砂的细度模数，防止磴产生表面裂缝

4、；2 .解决屋面及厕所渗漏问题；3 .铝合金施工，从材质到施工安装，要符合市建管处的有关规定；4 .给排水施工做到上水不漏、下水不堵、外观整洁美观、各类配件无水货、上水管材符合热渡锌管材标准。5 .电气施工接零、接地符合要求，所有原材料符合标准，安装符合规范要求。6 .各类资料齐全，资料的收集整理与现场施工同步。以上各条要求承建单位拿出具体的施工措施，经审核无误后方可实施。第二章项目目标和监理工作指导思想该工程的监理工作要紧针对施工时期，工作的指导思想是三操纵两治理一和谐即投资、工期和质量的三操纵；合同和信息的两治理；全面组织和谐亦即工程项目建设目标是操纵投资达到预期投资目标，操纵工期按合同要

5、求交付使用，操纵质量，满足规范要求。而合同治理、信息治理和全面的组织和谐是实现目标值所必须运用的手段。同时采纳总监负责，旁站监理，以期使工程目标达到预期的操纵水平。对本工程的三大操纵目标为：工期目标：按施工合同不延期，争取提早10%。质量目标：合格，争创市优样板。投资目标：合理工程造价第三章监理任务范畴天华公司住宅楼土建安装施工时期监理。第四章监理的组织机构针对本项目的特点及工程特点，组建如下适应本项目的监理班子（依照工程的进展情形，将进行适当调整一、监理组织框架图总监理工程土建结构组材 料 检 验 组合信同息管报理表组投资操纵组二、驻地监理人员构成项目总监工程师：辛义高级工程师、国家注册监理

6、工程师项目总监代表：程业新高级工程师、国家注册监理工程师结构监理工程师：张建新助理工程师、岗位证书安装监理工程师：方雪松助理工程师、岗位证书三、各级人员的职责与权限1总监理工程师职责与权限：(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理全同的全权负责人，行使监理全同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。(2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作打算，组织实施，并督促、检查执情形。(3)保持与建设单位的紧密关系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。(5)审查施工单位的实施性施工组织设计

7、，施工技术方案和施工进度打算。(6)督促、检查施工单位开工预备工作，审签开工报告。(7)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。(8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。(9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表。Q0)按监理合同权限签署I-ni类变更设计审查意见。(11)审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情形。(12)检查驻地监理组对签署隐藏工程检查的执行情形。(13)参加竣工验收,审查工程初验报告。(14)督促整理各种技术档案资料。(15)审查工程决算。(16)定期、及时向公司及建设单位报告上

8、述事实。(17)分析监理工作状况，不断总结体会，按时完成工程竣工的监理工作总结。2.各专业监组职责与权限Q)执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作打算，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情形。(2)组织专业监理工程进行质量监督、检查，要求依照各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情形。提出限期改进的督导意见，幸免阻碍验工。(3)组织研究处理本时期监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。(4)提出本段范畴内的返工、停工命令报告，报总监审批。(5)对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。(6)组织本组专业监理工

9、程进行监理技术业务学习及交流体会。(7)参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。(8)检查监工作日志执行监理总站拟订的治理制度。3.驻地监理工程师职责与权限Q)驻地监理员在监理组的领导下，负责作好个人分管段范畴内一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作。(2)现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情形，检查进场材料是否符合要求。(3)检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。(4)关键部位做好旁站监理工作。(5)收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录，及时做好基础、主体监理小结和竣工监理总结。(6)作好监理工作的打算、小结、汇报及报

10、表、资料、文件、监理日志的治理。(7)深入现场把握工程质量、进度、施工治理、安全生产、文明施工等情形，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。及时填写监理月报。(8)及时向上级报告上述事实。第五章三操纵及合同信息治理方案一、施工时期的质量操纵(由土建结构组、材料检验组负责)，施工时期的质量操纵分事前、事中和事后操纵，分述如下：(-)质量的事前操纵1、把握质量操纵的技术依据。要紧包括：熟悉设计图纸和说明，建安工程质量评定标准，施工验收规范，参加设计交底和图纸会审，解决图纸未完善的问题，把图面问题解决的施工之前。2、施工现场的质检验收。要紧包括清理现场、放线定位、测量定位、隐藏记录签认，每

11、个分项、分部工程的质量验收、竣工时对工程预检、参与竣工验收。3、了解施工单位资质和施工适应。4、工程所需原材料、半成品的质量操纵。要紧包括审核施工单位原材料（水泥、钢材、砂石等）的出厂合格证，对钢材、水泥等材料与建设单位、施工单位共同取样送检，合格后方可用于工程。5、把住施工的配合比关，严格执行配合比计量制度。6、施工机械质量操纵。要紧施工机具必须符合工程要求,衡器、钢尺等计量机具必须有技术合格证，并有周检合格证书，周检合格证书的时刻在周检期内。7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。要紧包括审查施工单位编制的重点分部工程的施工方案文件,要求施工单位提交质量预控措施，编制所需工艺的流程操

12、纵图，8、生产环境、治理环境改善的措施。(1)主动向政府质检部门联系，审核施工单位关于原材料试件取样,磴试块取样及试验方法结果，完善质量事故报告。(2)主动与气象部门联系，了解气候变化情形，并及时通知施工单位，以免造成缺失。(二)质量的事中操纵1 .施工工艺进程的质量操纵针对农电分局住宅楼的具体情形，施工工艺过程的质量操纵见下表:序当工程项目质。纵要点操纵手段1土的n乍开挖范酶及边线测量测量2喊身呈轴线标高断面尺寸磅、砂浆标号测量、现场检查量测现场制作试块、检查试压报告3硒H呈砌筑砂浆强度等级砖的强度等级灰缝、错缝、砌体垂直度门、窗、孔的位置预埋件及预埋管线检查配合比、看强度报告、看检测报告旁

13、站，量测量测现场检查、量测4现麹藏轴线、高程、垂直度断面尺寸测量量测钢筋数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度，配合比,坍落度，强度等级预埋件:型号、位置、数量、锚固现场检查、量测、旁站现场制作试块,检查试压报告，结构验收时钻芯取样现场检查、测量5踊胸牛工程楼板质量搂板型号安装、灌缝试压、检查出厂合格证量测、目测目测、测量、制作试块6材料配合比室内抹灰厚度、平坦度、垂直度室内地坪厚度、平坦度外墙大面厚度、垂直度、平坦度试验要求作四间要求作四间量测、吊线、样板交底7日呈木门：位置、尺寸铝合金、材料强度、厚度，表面氧化膜、嵌缝、交清安装、关闭、开关检查，测量现场检测、检查量测8程方水工找平层、

14、厚度、坡度、平坦度保温层、厚度、平坦度防水面层、填嵌、粘结、平坦水落管、安装、接头、排水观看,测量观看，测量观看，测量观看9室排安水nZK.醛安装位置及坡度、接头管阀联接位置、接头水压实验水表、消防栓、卫生洁具、器件管材材质并球系统通水试验管道渗漏处理观看、测量观看、测量水压试验观看、测量观看检查试验报告通水试验蓄水试验10翅典i霜媛：彳覆礴、辍播屏柜、附件及线路安装绝缘线、接地观看、量测观看、量测观看、测试11邳叩呈设备安装、位置、标高、线路连接线路及附件安装观看、量测观看、量测注：表中列出操纵手段：观看-指"目视""目测”进行检查监督；现场检查、旁站-指现场巡

15、视、观看及量测等方式进行检查;量测-指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行检查;测量-指借助测量仪器、设备进行检查；试验-指通过取样、试件进行试验检查、或通水、通电进行试验。2 .工序交接检查坚持上道工序不经检查，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通过现场监理工程师或代表至现场会同检验，检验合格后签署认可，方能进行下道工序施工，流程图见下图。3 .隐藏工程检查验收。隐藏工程完成后，先由施工单位自检，专职检，初验合格后，填写隐藏工程合格通知单，报告现场监理工程师验收。4.工程变更处理。施工单位提出变更处理流程如图示：工程变更流程图5 .设计变

16、更或技术核定的处理。由业主缘故提出的设计变更或技术核定的处理流程如下图所示：见下页。6 .工程质量事故处理。包括质量事故缘故、责任分析、质量事故处理措施的商定，设计部门的签字认可、批准处理工程质量事故的技术设计变更或技术核定流程措施方案，处理措施的成效检查等。7 .行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，显现下列情形之一者，监理工程师有权指令施工单位赶忙停工。未经检查即进入下道工序者;工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而成效不行，连续作业者。擅自采纳未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸要求；擅自将工程转包;摘自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保

17、证措施贸然施工，已显现质量下降的征兆者；其它需下达指令的情形。8 .严格开工报告和复工报告审批制度。凡单位工程开工及停工后复工，均遵照下图的治理流程施工单位T：总监室执行。开工申请核签程序图现场监理工程师9 .质量、技术签证。凡质量、技术问题方有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监工程师、现场监理检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程核签后生效。10 .行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署认证支付支付申请意见。施工单位进度款的支付申请，必须有质量方面的认证意见，这既是质量操纵的需要，也是投资操纵的需要，其流程图见上图。11 .建立监日志和

18、监理月报。现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有工程质量动态阻碍因素的情形，并每月就工程质量、进度和投资操尽情形编制监理月报，报业主和存档。12 .组织现场和谐会。现场和谐会一样由现场监理工程师或总监主持，和谐会后印发会议纪要。13 .定期向总监，业主报告工程质量动态情形。三、质量的事后操纵1 .单位、单项工程验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出施工单位提出单项工程验收申请表，各分项工程质量验收单验收申请表，其流程图如下图示:返修注：会同现场检查单位应有市质检站及相关单位，最后由市质检部门核定等级。2 .审核竣工图及其它技术文件资料。3 .整理工程技术资料并编目建档。4

19、.项目竣工验收，程序风项目竣工验收程序图。二、施工时期的进度操纵(合同治理信息报表组)(-)进度的事前操纵进度的事前操纵，即工期事前操纵，要紧内容为：1 .编制项目实施总进度打算它是操纵工期的总目标，是审核施工单位提交施工打算的依据，也是确定和审核施工进度与资金资源打确实是否和谐的依据。2 .审核施工单位提交的施工进度打算要紧审核是否符合工期要求，审核施工进度打算与施工方案的和谐性、审校编制打算技术的先进性，即是否为网络打算体系。3 .审核施工单位提交的施工方案要紧审核保证工期，充分利用时刻的技术组织措施的可行性、合理性，专门是河内施工，如何躲开洪水，保证工期目标实现的措施。4 .审核施工单位

20、提交的总平面布置图要紧审核施工总平面图与施工方案，施工进度打算的和谐性、合理性。二、进度的事中操纵进度的事中操纵，一方面是进行进度检查、动态操纵和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:1 .建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载阻碍工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等到应注明起止时刻（小时、分I2 .工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：打算进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情形的一致性。3 .按合同要求，及

21、时进行工程计量验收。4 .有关进度计量方面的签证。进度、计量方IEI的签证是支付工程进度款、运算索赔、延长工期的重要依据。5 .工程进度的动态治理实际进度与打算进度发生差异时，应分析产生的缘故，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度打算及设计、材料设备、资金等进度打算；必要时调整工时目标。6 .为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7 .组织现场和谐会现场和谐职能：和谐总包不能解决的内、外关系问题；上次协会执行结果的检查；总图治理上的问题；现场有关重大事宜。现场和谐会印发和谐会议纪要。8 .定期向总监、业主报告有关工程进度情形，现场监理组每月报告一次。三、进度的事后操纵当实际进

22、度与打算进度发生差异时，在分析缘故的基础上采取以下措施：1 .制定保证总工期不突破的计策措施技术措施：如缩短工艺时刻、减少技术间歇期、衽平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干制、奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等；2 .制定总工期突破后的补救措施3 .调整相应的施工打算、材料设备、资金供应打算等,在新的条件下组织新的和谐和平稳。三、施工时期的投资操纵(1)投资的事前操纵投资事前操纵的目标是进行工程风险推测，并采取相应的防范计策，尽量减少施工单位提出的索赔的可能。1 .

23、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分环节，从而明确投资操纵的重点。2 .推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范计策，减少向业主索赔的发生。3 .按合理规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4 .按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。5 .按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔。二、投资事中操纵1 .按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2 .施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部

24、和谐、配合，不要造成对方索赔条件。3 .工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4 .严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5 .按合同规定及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6 .按合同规定，及时向对方支付工程进度款，不要造成违约被处罚款的条件。7 .完善价格信息制度，及时把握市内调剂器价的范畴和幅度。8 .检查、监督施工单位执行合同情形，使其全面履约。9 .定期向总监、业主报告工程投资动态情形。10 .定期、不定期地进行工程费用超支

25、分析，并提出操纵工程费用突破的方案和措施。三、投资事后操纵1 .审核施工单位提交的工程结算书。2 .公平地处理施工单位提交的索赔，其处理程序如索赔程序图。四、信息治理及合同治理方案!1!(-)信息治理1 .施工现场设监理工程师和旁站人员，每周三和周五开一次碰头会，将信息反馈给总监，需要时通知业主。2 .办公室设微机一台，将所有信息资料分门别类输入微机内存，并编码。3 .工期方面，除做好打算外,对现场的实际进度，每星期作一次检查，将结果输入微机内，做好统计表，同时对关键线路上的工期拖延及时拿出措施和调整打算，做好工期的动态治理，以使最后达到工期总目标的实现。4 .现场显现的质量问题及时汇报反馈，

26、做到处理问题只是夜。5 .每旬、每月进行一次工程量实测，把住投资操纵关。(二)合同治理1 .当业主需要的时候，协助业主做好施工招投标工作。2 .当业主需要的时候，协助业主做好施工合同的起草工作。3 .把住施工分包资质关，杜绝不合格的施工队伍进场。4 .把握合同，及时提醒业主履约，幸免给施工方造成索赔成立的条件，给国家造成不必要的缺失。5 .建议业主对工期质量执行时期性奖惩，以利工期目标，投资目标和质量目标的完全实现。仲裁索赔报告并与对方谈判第六章监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，幸免图中的差错、

27、遗漏。二.技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依照讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。三.开工报告审批制度当单位工程的主施工预备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一样工程即可审批,并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。!1!、材料、构件检查及复验制度分部工程施工前，监理人员应批阅进场院材料和构件的出厂证明、试验报、填写材料、构件监理合格证。关于有疑问的要紧材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材

28、料。五、变更设计制度如因设计图错漏，或发觉实地情形与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请。经施工、设计、监理三方共同协商，同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单，监站审核无误签发设计变更指令。六、隐藏工程检查制度隐藏往常，施工单位应依照工程质量评定验收标准进行自磴，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐藏工程在隐藏前三日提出打算报监理工程师，监理工程师应排出打算，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。七、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应及时记入施工

29、日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见限期纠正复验。对比较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知。通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程复验签认。如发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(-)如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符时，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内彳寺改正并重验合格后才能签证，方可连续下道工序施工。（二）专门设计的，或者与原设计图变更较大的隐藏工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（三）隐藏工程检查合

30、格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证以防意外。八.工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量及监督治理的权力与责任。（-）监理工程师在检查工程中发觉一样的质量问题，应随时通知施工单位及时改正,并做好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知，限期改正。（二）如施工单位不及时改正，情节较严峻的，监理工程币可在报请总监理工程师批准后,发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验合格后发出复工指令。（三）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或

31、竣工证书。（四）施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表，监理站填写工程质量月报表。（五）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，督促施工单位执行。九、工程质量事故处理制度（-）凡在建设过程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范畴，需做返工处理的统称工程质量事故。（二）工程质量事故发生后，施工单位必须用或书形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理站应赶忙上报建设单位。（三）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监站同意的，对事故部分及受事故阻碍的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补

32、办验工计价。施工单位应及时上报质量问题报告单，并应抄报建设单位和监理站各T分，关于一样工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理站，由站组织有关单位研究处理方案，报建设单位后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查,确认无误后，方可连续施工。十.施工进度监督及报告制度(-)监督施工单位严格按照合同规定的打算进度组织实施，监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及打算的对比和形象进度情形。(二)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点,并使各单位、各工序进度紧密衔接。十一、投

33、资监督制度(-)监理站进点后赶忙督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随补充变更设计资料。经常把握投资变动情形，按期统计分析。(二)对重大变更设计或因采纳新材料、新技术面增减较大投资的工程,监理站应及时把握并报建设单位，以便操纵投资。十二.监理报告制度监理站应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告总结，报建设单位。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的体会等。十三、工程竣工验收制度(-)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括设计变更)，设计、施工有关，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（二）施工单位按规

34、定编写和提出验收交接辩论提申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（三）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同对工程质量予以评定,评定结果提交市质检站备案，质检站验收合格后，发备案通知书。交接竣工文件内容如下：1、2、3、4、5、全部设计文件一份（包括变更设计）；全部竣工文件；各项工程施工记录一份；工程小结；要紧机械及设备的技术证书一份。十四.监理日志和会议制度（-）监理工程应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，专门是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项。应详

35、细作出记录。（二）监理总站每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情形，商讨难点问题，布置下周监理工作打算,总结体会，不断提高监理业务水平。第七章监理措施及治理工作一、监理措施（-）投资操纵组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资操纵的责任。技术措施：审查施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，幸免不必要的赶工费。经济措施：及时进行打算费用与实际支出费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现金支出付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确的处理索赔等。（二）质量操纵组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分及有关

36、质量监督制度，落实质量操纵的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量操纵措施，见监理工作制度。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（三）进度操纵组织措施：落实进度操纵的责任，建立进度操纵和谐制度。技术措施：建立施工作业打算体系；培养加同进作业的施工;采纳高效能的施工机械设备；采纳施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时刻。经济措施：关于承包方的缘故拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提早者实行奖励。合同措施：按合同要求及时和谐有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。二.监理治理工作(-)监理治理工作1.施工预备时期(1)审查施工单位选择的分包单位的技术资质。(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量治理和程序与制度。(3)检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。(4)参加设计单位向施工单位的技术交底。(5)审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和操纵造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。(6)单位工程开工前检查施工单位的复测资料，专门是两个相邻施工单位之间的测量资料、桩位等是否交接清晰，手续是否完善，质量有无问题，并对贯