《公司薪酬管理办法》word版

1、.机密一、目的为进一步优化公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪资的鼓励和约束作用，特制定本方法。二、管理范围本制度适用于公司各单位、所有员工公司指导层除外，其薪资由公司董事会决定。三、管理原那么1、奉献与报酬对称的原那么薪资分配以岗位特性和工作绩效为根据，收入的绝对上下由岗位特性决定，收入的相对上下由工作绩效决定。建立员工奉献与报酬对称的价值分配体系。2、分级考核、逐级评定的原那么。3、总量控制与各分厂内部调配相结合的原那么本制度采用总量控制与各分厂内部调配相结合的方法，各分厂可在不违犯本制度原那么的前提下另行制订分配细那么，报综合管理部审核、总裁批准后施行。4、薪资分配与企业的经营

2、收入、利润等主要经营业绩指标挂钩，薪资增长幅度不得超过企业经营收入、利润等主要业绩指标的增长。 四、各类人员薪酬构造及计发方法 一中层以上管理人员中层管理人员是指：各职能部门正职、副职和各分厂正职、副职。月实发工资金额为根本工资的80%，另20%作为年度考核的绩效工资。绩效工资年终考核后一并发放，年终考核以90分为准，按照缺一罚二的原那么执行。中层管理人员的月薪由工资和津贴组成。1、工资：由标准工资与岗位系数决定，岗位系数是根据公司所派任职务的责任轻重、职务工作的繁简等因素，给予不同的岗位系数。各分厂和营销部的岗位系数为1.0，后勤办公室的岗位系数为0.8，其他职能部门的岗位系数为0.9。部门

3、副职为正职的0.85。2、津贴包括三项：司龄补贴、通讯补贴、技术职称补贴。技术职称补贴由公司办公会决定，仅适用于既从事管理工作，又详细从事技术攻关的人员。注：中层管理人员无加班补贴。二一般管理人员和支持系人员一般管理人员：凡在各职能部门和消费厂承担管理责任的统称为一般管理人员，包括：车间主任、厂内各部门负责人、各职能部门下属的部门负责人、技术人员、质量管理人员、实验室人员、仓库管理员、保安科长、车队队长、销售人员、财务人员、网络管理人员、劳资人事管理人员、消费方案人员。支持系人员：保安、保洁人员、食堂、司机非消费用车统称为支持人员。一般管理人员的月工资发放金额为根本工资的90%，另10%作为年

4、度考核绩效工资，年终考核后一并发放，年终考核以90分为准，按照缺一罚二的原那么执行。支持系人员的工资当月发放，不预留年度绩效工资。1、月薪构造月薪津贴基本工资岗位补贴月度考核工资2、根本工资、岗位补贴、月度考核工资的标准按照附件一卡档确定。3、月度考核工资：根据工作绩效由主管指导在规定额度内确定。4、计算加班等以根本工资为准，根本工资低于620的，按照620计发。休假、停职期间不计岗位补贴和绩效工资，考核期内休假、停职逾半数以上者不发岗位补贴和绩效工资。5、津贴包括：司龄补贴、技术职称补贴、加班补贴。三业务系人员一般管理人员的月工资发放金额为根本工资的90%，另10%作为年度考核绩效工资，年终

5、考核后一并发放，年终考核以90分为准，按照缺一罚二的原那么执行。月薪津贴基本工资岗位补贴月度考核工资1、月薪构造2、根本工资、岗位补贴、月度考核工资的标准按照附件二卡档确定。3、月度考核工资：根据工作绩效由主管指导在规定额度内确定。4、计算加班等以根本工资为准，根本工资低于620的，按照620计发。休假、停职期间不计岗位补贴和绩效工资，考核期内休假、停职逾半数以上者不发岗位补贴和绩效工资。5、津贴包括：司龄补贴、通讯补贴、加班补贴。四消费人员消费人员分为一线消费人员和辅助性消费人员。消费人员的工资当月发放，不预留年度绩效工资。1、一线消费工人凡从事定额考核工作的人员统称为一线消费工人。1月薪构

6、造工资月薪全勤奖津贴2工资一线消费人员采用定额工资，包括计件工资、工时工资和零工工资。A 计件工资：是以合格产品数量×计件单位产品工资定额。适用于工厂以计件形式核算工资的工作岗位。B 工时工资：加工物件的单位时间的工资标准×单位产品的工作定额。适用于工厂以工时形式核算工资的工作岗位。C 零工工资：如因消费调整等原因导致定额工资无法实行时，可临时发放零工工资，零工工资按照620元/月计发。注：各分厂自行制定各消费工序的计件工资定额或工时定额，报消费方案部备案，经总裁批准后执行。因消费效率进步或消费工艺的改变等原因，调整了计件定额或工时定额的，需报消费方案部备案。 3全勤奖：干

7、满26天的发全勤奖，奖金50元。4津贴包括：司龄补贴、技术职称补贴、车间班组长补贴。 2、辅助性消费人员月薪津贴全勤奖基本工资岗位补贴月度考核工资其他不负有管理责任的的维修、统计、技术、质量、库管、司机均属于辅助性消费人员。辅助性消费工人应尽量采用定额工资制，原那么跟班计薪不计加班费。但如采用定额工资制确有困难，可考虑如下工资形式。1月薪构造2根本工资、岗位补贴、月度考核工资的标准参照附件一卡档确定。3月度考核工资：根据工作绩效由主管指导在规定额度内确定。4计算加班等以根本工资为准，根本工资低于620的，按照620计发。休假、停职期间不计岗位补贴和月度考核工资，考核期内休假、停职逾半数以上者不

8、发岗位补贴和月度考核工资。5全勤奖：干满26天的发全勤奖，奖金50元。6津贴包括：司龄补贴、技术职称补贴、加班补贴。五实习员工1、大中专应届毕业生中专：=元/月，试用期3个月，试用期后定岗，拿岗位工资。大专：=元/月，试用期3个月，试用期后定岗，拿岗位工资。本科：=元/月，试用期3个月，试用期后定岗，拿岗位工资。研究生：=元/月，试用期3个月，试用期后定岗，拿岗位工资。2、其他其他新入职员工在试用期内按照市场价位确定工资，按照所属系列的标准确定工资，原那么不低于同等岗位工资的80%。六特殊人员公司对特殊人员采用协议工资制协议工资是公司与职工以协议形式固定每日工资数额，按实际出勤天数发放的工资。

9、适用于公司聘请的参谋、兼职人员等。执行协议工资的员工不参与公司分配制度的考核。五、 各类津贴的计算方法一加班津贴8小时工作之外，需继续延长工作时间或节假日需要继续工作的，计算加班津贴。执行计件、计时工资的及车间主任级、中层以上管理人员除外。1、日常加班津贴计算方法：根本工资÷26天÷8小时×全月累计加班小时×150%。 2、周日加班津贴计算方法：根本工资÷26天÷8小时×全月累计加班小时×200%。但调班到周日的不计。3、法定节假日加班津贴计算方法：标准工资÷26天÷8小时×全月累计加

10、班小时×300%。二司龄津贴根据员工入公司年限给予的津贴，津贴标准为1-3年含3年每年按10元递增计发；4-10年含10年每年按20元递增计发，10年以上每年按30元递增计发；司龄津贴按月发放。三职称津贴1、职称津贴：根据公司岗位职称评定聘任后，计发津贴；2、职称按级别给与的津贴额度：职称档级职称津贴技术人员高级工程师一档1000二档800工程师一档700二档600三档500助理工程师300技术员150 消费人员技工初级50中级100高级200技师400高级技师二级600一级800四班组长津贴本津贴仅限于既从事消费，享受计件或计时工资，又负有一定管理责任的车间班组长，津贴额度由各分厂

11、决定。六、各分厂的工资管理公司对各分厂采用总额控制的方法。一铸造厂1、以每月入成品库数量为准，按照吨产人工费1500元计，公司进展总额控制。2、如成品率每进步一个百分点，每吨奖励15元；成品率每降低一个百分点，每吨罚款15元，奖惩当月兑现。二锻造厂1、以每月入成品库数量为准，按照吨产人工费1058元计，公司进展总额控制。2、如低于额定本钱，节约部分的40%予以奖励；高于额定本钱，超额部分的40%予以处分，奖惩当月兑现。二机加工厂以每月入成品库数量为准，按照产值的20%控制工资总额。三特殊情况1、假设分厂的消费完成率较低，按照总额实发会影响到职工根本生活和员工队伍稳定，各分厂可向公司申请借款。但

12、原那么上不能超过当月工资总额的30%。对于借款，公司将于3个月内从各厂工资中扣出，并按照资金占用有关规定，扣出利息银行贷款实际利率的200%。2、对于各分厂的工资管理，财务采取每月足额提取，单独立帐的方法。七、工资及津贴的发放一发放时间1、工资定为每月28-31日发上月工资，遇到公休或节假日提早或者顺延。2、各分厂、职能部门工资报表含电子文档，按照?薪酬管理制度?的要求，务必在每月的18日前上报综合管理部；综合管理部对工资汇总、审核，交总裁审批。综合管理部将总裁签字批准的书面工资表及电子文档于每月24日前报财务部；财务部依此作为发放工资的根据。3、各单位须严格按照工资报送时间上报和发放，如因逾

13、期造成工资的延发或停发，由责任部门承担责任。4、各单位如有针对个人的扣款包括：个人借款扣款、社保扣款及罚没扣款等，务于8日前以书面形式汇总到综合管理部，由综合管理部于10日前转发到各相关分厂、部门执行工资扣款。5、各分厂、部门每月针对职工个人进展的薪资调整，如转正、根本工资、岗位补贴、职称补贴、手机补贴的调整等，需填写?员工薪酬调整表?并与工资表一并上报综合管理部，由综合管理部审核后上报总裁批准，作为员工调资根据。八、工资管理权限一中层以上人员的工资标准、基数变动调整由分管指导提议，综合管理部审核，总裁批准。二各分厂车间主任级人员的工资标准、基数变动调整由各厂长提议，分管指导审核，综合管理部批

14、准，总裁备案。三各分厂车间主任级以下人员的工资标准、基数变动调整由车间主任部门主任提议，分管副厂长审核，厂长批准。四各职能部门中层以下人员的工资标准、基数异动由部门负责人提议，分管指导审核，综合管理部批准。九、奖金一各分厂奖金各分厂在总额控制范围内可根据员工表现进展奖金鼓励。二年终奖金年终，公司根据本年度消费经营情况决定是否发放奖金，奖金发放根据于目的责任书完成情况及奉献度，奖金分配采用总额控制与过程监控的方式。十、附那么一各分厂的工资构造以本制度为准，以前没有按此制度定档的人员，合并工资、补贴后按照不同职系靠档执行。二如因职工提供的身份证件有误，造成银行不能计发工资的，由职工本人承担负责。三

15、本制度经总裁批准后施行，修改时亦同。本制度颁行后以前相关制度同时废止。四各单位可以在不违犯本制度的根底上制定二次分配方法，经综合管理部审核，总裁批准后施行。五本制度最终解释权归综合管理部，自年元月施行。=公司年一月三十日附件一一般管理系薪资标准职级档次总额薪资组成根本工资岗位补贴月度考核工资主任级级差200元；档差200元六档3700元2220740740五档3500元2100700700四档3300元1980660660三档3100元1860620620二档2900元1740580580一档2700元1620540540主管级级差200元；档差100元六档2500元1500500500五档2

16、400元1440480480四档2300元1380460460三档2200元1320440440二档2100元1260420420一档2000元1200400400助理级级差200元，档差100元六档1800元1080360360五档1700元1020340340四档1600元960320320三档1500元900300300二档1400元840280280一档1300元780260260职员级档差100元六档1100元660220220五档1000元600200200四档900元540180180三档800元480160160二档700元420140140一档600元360120120注：支持系工资标准根据市场价位确定，原那么不超过一般管理系主管一级标准。附件二业务系工资标准职级档次总额薪资组成根本工资职务补贴月度考核工资业务部经理二档4250元2550850850一档4000元2400800800工程经理级差400元；档差200元五档3400元2040680680四档3200元192064064