《怎样当好班组长》word版

1、.怎样当好班组长班组长是兵头将尾，是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，是生产者也是组织领导者。随着企业改革的深化，推行自主管理和创免检班组活动，竞争上岗、按劳、按贡献分配的实行，为班组增强活力的同时又带来了新的矛盾，加大了班组长工作的难度。在新形势下做好班组长应做好以下几点：一、 业务精打铁需要自身硬，做好班组长在班组要有说服力、号召力，必须业务、技术水平高，工作能力强，所以要求班组长在工作中要不断总结工作经验，发现问题，不断进取，提高业务水平，在重大问题上果断地、独立地分析、判断、及时解决生产上出现的技术难题。起到技术标兵作用，在关键、危险、重大问题面前冲在前，当好车间

2、领导左右手，班组的排头兵。二、 带好兵把班组带成朝气蓬勃，团结和谐的团队，首先应该关心员工，在日常工作中，随时观察了解掌握班组成员的个性、身体状况，精神状况、思想动态，发现异常，分析原因，及时采取相应的措施，与相关人员谈心，尽力帮助解决个人、工作、生活中的困难，做好思想政治工作，坚持沟通，理顺情绪，化解矛盾，纠歪风、树正气，讲清道理，增强凝聚力，团结一班人，调动每个人的积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥班组的整体功能。三、 培训兵定期不定期的组织学习业务技术，开展以师带徒，岗位练兵，技术比武，钻研业务，鼓励自学，提高文化素养，努力使班组成员具有较高文化素养，较强的技术水平，力争人人成为多面

3、手，把班组建设成为能打硬仗的一流班组。四、 管理兵根据形势任务的变化及时修订、不断完善班组各项规章制度。坚持用制度管人，用纪律约束人，使规章制度落到实处；坚持公正、公平、公开的原则，一碗水端平，不分亲疏，一视同仁，在此基础上做到“四解”、“两容”，同时不断学习先进单位的管理经验和方法，结合自己的实际情况，不断地改进方法和手段，向科学规范现代化的管理不断迈进。五、 干好活对自己班组负责的工作，全面了解，做到心中有数，不打无把握之仗，同时要掌握班组员工的个性，特长，技术水平，精神状况，身体状况，科学组织、合理分工，明确要求，落实责任，并根据工作进展情况，及时调整，做到有机结合，默契配合，有条不紊。

4、工作中坚持班前布置，班中检查，班后总结、讲评的优良传统和作风，对于重点问题，班组长应亲自带领，注意把关，以便集中力量，迅速解决工作中的重点、难点问题，确保安全质量和任务的完成，对工作中出现无力解决的问题，及时向上级汇报，尽快解决问题，扫清障碍，推动工作健康进展。六、 分好钱如何分好大家挣的奖金钱，成为班组管理的一大课题，搞不好就会挫伤积极性，影响团结，影响工作。为了公平合理搞好分配，应建立台账，每天详实记录各人完成工作类别、数量，检查评审确定完成工作的质量，安全等情况，为分配提供可靠的依据；公开、公正、公开的评价各人的工作，根据完成任务的数量和质量安全等情况，计算个人应得的报酬，分配奖金，兑现赏罚，依规依据，让大家心服口服，同时倡导团结合作，无私奉献精神。树立大局观念，倡导关心集体，体谅别人，互谅互让的良好风尚；发扬风格，以宽阔的胸怀，良好的心态对待物质利益，把分配的过程，变成对职工再教育，再提高的过程，通过分配这个杠杆进一步调动班组成员的积极性，利用利益这个纽带进一步团结凝聚员工，把班组建设成特别能战斗的集体。总之，要当好班组长，在做好以上几点的基础上，发挥好桥梁，纽带作用，准确的把握自己的权