生产计划与班产定额ppt课件

1、班班 组组 生生 产产 管管 理理 主讲：刘智慧主讲：刘智慧 消费方案的合理分解班产定额的制定、实施与跟踪1、注解 方案：将组织在一定时期内的目的和义务进展分解，落实到组织的详细任务部门和个人，从而保证组织任务有序进展和组织目的得以实现的过程未来行动的方案； 合理：描画词，即符合道理或事理； 分解：即整体分成部分；2、如何分解消费方案 消费方案任务对一个工厂来说是非常重要的，如何分解好消费方案呢?我以为必需求思索以下几点： 物料能否齐备； 熟习公司产品、了解产品加工工序及该产品的工艺流程； 资料运用途径； 了解市场及客户的需求； 了解员工动态、人员情况、机器的正常运作情况； 消费进度的有效跟踪

2、与控制； 下达消费指令需仔细、准确、不能少下、漏下； 信息需及时反响与跟进； 根据市场及客户的需求结合公司的实践产能情况，由销根据市场及客户的需求结合公司的实践产能情况，由销 售部下达售部下达提交公司审核后下发；提交公司审核后下发； 消费总调度根据消费总调度根据和客户的需求情况，和客户的需求情况，下发各消费线的下发各消费线的和和，对于重要或，对于重要或紧急的订单还会下达紧急的订单还会下达； 各消费线按照本线的各消费线按照本线的和和，结合该，结合该线的人、机、料、法、环、测要素将方案下达给各班组；线的人、机、料、法、环、测要素将方案下达给各班组； 各班组按照方案的要求，结合本班组的实践情况，将消

3、各班组按照方案的要求，结合本班组的实践情况，将消费作业方案下到达每一位员工；即班产定额费作业方案下到达每一位员工；即班产定额作业方案下达时间：原那么上当日白班下班前下达次日消费作业方案；作业方案下达时间：原那么上当日白班下班前下达次日消费作业方案；根据各组当日设备情况，以及操作人员的技艺强弱，将消费方案分解根据各组当日设备情况，以及操作人员的技艺强弱，将消费方案分解成班组和个人的班产义务；成班组和个人的班产义务；将分解好的作业方案，详细公布于班组看板之上。包括但不限于将分解好的作业方案，详细公布于班组看板之上。包括但不限于机台、操作人员、消费种类及形状、完成时间；机台、操作人员、消费种类及形状

4、、完成时间；要求员工从看板处获得方案信息。要求员工从看板处获得方案信息。从管理制度上要求员工从固定渠道看板公示知晓作业方案；从管理制度上要求员工从固定渠道看板公示知晓作业方案；每班开班时巡视、检查各组每班开班时巡视、检查各组/ /机台实践作业能否按方案操作，并以机台实践作业能否按方案操作，并以4 4小小时为一时间段，每段至少一次巡查；时为一时间段，每段至少一次巡查；逐次落实下一时间段的物料、工艺、任务预备，保证消费方案执行的逐次落实下一时间段的物料、工艺、任务预备，保证消费方案执行的延续性；延续性；因故调整方案，要首先口头告知员工或班组长，并立刻在看板上做好因故调整方案，要首先口头告知员工或班

5、组长，并立刻在看板上做好方案更改记录；方案更改记录；更改后的方案作为实践作业方案，按要求巡查执行情况。更改后的方案作为实践作业方案，按要求巡查执行情况。1、注解、注解 班产定额：在当班有效时间内合理地运用资料和机械设班产定额：在当班有效时间内合理地运用资料和机械设备的条件下，完成预先核定的合格产品数量。它是方案管备的条件下，完成预先核定的合格产品数量。它是方案管理的根据，是组织消费的根据，是经济核算的根据，是按理的根据，是组织消费的根据，是经济核算的根据，是按劳分配的根据。劳分配的根据。 制定：编制、审定。制定：编制、审定。 实施：指按照规范在执行作业方案时的实践施行过程。实施：指按照规范在执

6、行作业方案时的实践施行过程。 跟踪：按照既定的目的和方案进展追踪和检查。跟踪：按照既定的目的和方案进展追踪和检查。 班产定额制定的公式：班产定额制定的公式：当班任务时间当班的必要辅助时间加工单件的节拍当班任务时间当班的必要辅助时间加工单件的节拍时间当班班产定额时间当班班产定额 班产定额的实施班产定额的实施: 主要是指一线作业人员在消费过程中按作业规范加工出相主要是指一线作业人员在消费过程中按作业规范加工出相应数量的合格产品。应数量的合格产品。 班产定额的跟踪：班产定额的跟踪： 主要是指管理人员此处主要是指班组长根据所下达的主要是指管理人员此处主要是指班组长根据所下达的作业方案在一线作业人员作业过程中去随时跟踪作业进度，作业方案在一线作业人员作业过程中去随时跟踪作业进度，发现异常情况及时处置、处理，以便作业人员能顺利完成发现异常情况及时处置、处理，以便作业人员能顺利完成规定的班产定额；另对完成情况及时掌握，对未完成的要规定的班产定额；另对完成情况及时掌握，对未完成的要予以处置并及时调整作业方案便于总体方案的达成。予以处置并及时调整作业方案便于总体方案的达成。4、各工序现有的班产大致情况要讲解一下消费