家具业怎样直立完善的物料统计系统

1、家具业怎样直立完善的物料统计系统1、物料统计系统的作用（1）及时、准确提供各种物料耗用数据 直立完善的物控统计系统，可为企业提供以下详细数据。 各种物料损耗的定额标准 单种产品的物料损耗数据 各订单的物料损耗数据 各部门物料损耗数据 （2）为物控决策提供科学依据 物料统计系统提供的各种物料统计数据，而使企业能够把握企业生产过程中实际物料损耗情况，有了这些基础统计数据，才可以与物料计划进行比较分析，找出差异理由，没有物料统计系统，也就提供不了物料损耗基本数据。比较、分析工作就无从谈起，也就不能及时发现题目息争决题目。物料统计系统提供的统计数据，是企业物控决策的科学依据。 （3）为提供量化 的内容

2、有众多，但物料控制工作完成好与坏，是的主要内容之一。物料统计系统为其提供了准确的。 2、物控统计的内容 （1）日常物料耗用统计 日常物料耗用统计因此统计台账的情势记录各车间、各订单的物料耗用情况，它可以清晰地记载天天的用料，并且成为往后查考相关数据的最原始依据。 （2）各部门物料耗用统计 各车间生产加工工序不同，所损耗的材料品种、规格、数目也不尽雷同，各部门物料耗用统计，是将各部门在不同时期所损耗的材料进行统计，这对于各部门的材料、各部门的物料控制具有主要意义。 （3）订单物料耗用分析 将某一订单各种产品的物料损耗进行统计，可以把握该订单的物料损耗成本，进而计算其利润，为企业决策提供分析。 （

3、4）单一产品物料损耗统计 每一种产品都要损耗许多种材料，将其生产过程中所损耗的所有材料进行统计，可以清晰把握某种产品的材料成本。 （5）各类型产品物料统计 对企业的各类型产品进行物料耗用统计，可以为产品的大类生产提供决策依据。 3物控统计的表单 （1）平常统计报表的常见题目 一些人不懂得设计统计报表是一种科学，认为为所欲为地划几条线，写上几个字就成了一张表。在如今电脑已经普及的情况下，可以说表格满天飞，我们在企业中所看到的统计表，数目越来越多，但质量却越来越差。几年前，企业印刷一种表格还要经过几道关去审查，而如今，画表几乎可以不用惊动任何人，在电脑上随意率性几笔就成一张“表”，然后想要多少就复

4、印多少，结果是众多内容叫人无法填写或是出现了重复工作等等。 物控工作要用到大量的统计数据，表单作为一种工具和手段自然不可缺少，但也轻易在表单设计上出现题目，一方面加大了工作量，另一方面又没有收集到真正有用的数据。常见的题目平常有下面一些： 项目的设计不实际，没故意义。 项目设计过多，工作量过大。 项目设计过难，计算复杂。 表格过小写不下该填的内容。 项目之间的关系较杂，没有必然联系。 表中大量的空白无法填写 表中的内容是一小我无法填写的 该合并的项目没有合并，该分开的项目没有分开 表单不成系统，紊乱无章。 （2） 直立物控工作表单系统的工作要点 拥有一套完备的物控统计表单是物控工作的需要，表单

5、体系是完善的照旧零散的，是规范的照旧粗糙的，是工作可否步入正规化的标志。 直立完备的物控工作表单系统，要注意以下工作要点： 成立由专业人员构成的“表单清理整理工作小组”，专门负责该项工作。 要对已在企业流通的物控表单进行逐个排查，有价值的保留，无价值的废止。 严酷表单的复印、印刷，堵塞表单泛滥漏洞。 要将表单进行认真的分类，并直立表单。 每一张表单的设计，必须吻合企业的实际，不得生搬硬套。 新表单体系直立时，应将填写范例公布于众，并向相关人员认真讲解填写要求。 要直立相干制度，确保新表单系统运行。（3）设计报表怎样显露中心突出的原则 一张统计报表，不可能只统计一个或几个数字，统计报表上有许多项

6、目，少则十几个，多则几十个，假如这些项目过于紊乱，则这张统计表就失去了中心。 要做到表单中心突出，枢纽要注意以下题目： 省去枝杈末梢，与中心不相干的不提。 忍痛割爱，宁可多列几张表，也不要把众多不有关的内容硬性放到一路。 要做到表单问题与内容相同等，并且问题尽可能明确。 表单设计不宜繁锁。 （4）设计报表应遵守“一表一题”原则 中心突出是完成了表单设计的第一步工作，但是在同一个中心之下，有时会有众多内容需要反映，比如说，一张材料耗用统计表，可能会包含原材料耗用、辅助材料耗用、包装材料耗用等各个内容，要把这些内容同时反映到一张表上去，内容多工作量大，看的人也会眼花狼籍，以是，仅仅中心突出照旧不够

7、的，还要进一步做到“一表一题”。 所谓“一表一题”，指的是每一张统计表仅表达一个主题，这样做可以使得表单简捷，以便填写、分类和。 （5）怎样降低统计员的填报难度 假如表单设计的结果给统计员造成很大的填报难度，则不但会增添统计人员的工作量，使工作效率降落，还会由于某些项目无法填写而被统计员空到那里，众多企业的报表，就常常会看到大片空白的地方，这都是由于统计报表的难度过大不切实际而造成的。 造成报表填报难度过大的理由有以下一些： 将定性的东西人为定量使人无从填写。 计算量较大，较复杂。 表中的数据需要依靠于其它的报表，而其它的报表又无法取得。 表中内容过多，使“日报”无法完成悉数的项目。 含糊不清

8、，叫人不知所云。 报表的设计显明超出企业现有的统计人员的能力之外。 有些数据是统计人员无法得知的。 要降低统计员在报表填写时的难度，需要注意以几点： 填报的工作量要适中 要认真考虑数据的来源，可否有可能、可否轻易得到所要填写的数据。 对于属于数字采集类的报表，应避免繁锁的计算。 哪些表要日报，哪些表可以周报和月报，要做出科学的分类。 （6）怎样做到统计数据的不遗漏、不重复。 这是统计表单体系设计所必须达到的目标之一。稀有据的遗漏，说明表单体系不完美，不周全；稀有据重复则会造成人力、物力的虚耗。要达到上述的目的，在进行表单体系的设计时要依照以下原则： 要进行统计表单的统筹设计。 要直立邃密精美的表单体系 要做到“事事有人报”，必须将所要求上报的所有内容，科学地分解到每小我身上。 要进行工序间报表数据的合理设计，一个车间或工序已经上报的数据，在其它的报表中就不再显露。4、物控统计工作流程图 物控统计工作是一个收集、收拾整理、分析的过程。 （1）首先收集物料损耗。 （2）根据产品物料损耗、订单物料损耗、部门物料损耗等进行归类。 （3）按需要对相干项目进行归纳合并。 （4）通过统计