中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案

1、中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案根据会所改革和开展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组研究决定，对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下：一、指导思想和工作思路一指导思想以科学开展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原那么，坚持公开、公平、竞争、择优的原那么。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续开展提供

2、强有力的组织保证。（二） 工作思路改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德、“才、“绩、“信四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，气氛更积极的竞聘工作目标。二、组织领导与工作机构为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣

3、传小组，职责分工如下：（一） 竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。组长：组员：二 竞聘工作小组：根据领导小组决策制定方案，组织、协调具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。组长：组员：三 第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施方案，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘辩论会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。组长：传略企业管理咨询 工程组长梁铁柱组员：传略企业管理咨询工程组成员四 竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲辩论会，对应聘者进行评估。组长：组员：五 竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。组长

4、：组员：六 竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动职工作，为竞聘工作营造舆论气氛。组长：组员：三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准一竞聘岗位职数本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共 人。1、 经营类2、 管理类二 竞聘范围和竞聘条件1、竞聘范围：全会所符合条件的职工均可以申请参与竞聘。2、竞聘报名条件详见附表1 三 选拔任用标准本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认的原那么进行，即从“德、“才、“绩、“信四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。1、“德：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。1素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能

5、够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原那么、讲正气。2事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。3廉洁：为人清正廉洁，公正正派，严以律己，宽以待人。2、“才：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。1专业根底能力：具备现代会所管理理论素质，掌握领导学、管理学、经济学等根底理论知识。具备比拟扎实的专业知识，熟悉会所的工作流程和业务经营管理技能，并具备运用理论解决实际问题的能力。2大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织开展目标，深

6、入实际调研与决策，能够关注效益和会所的持续性开展。3团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织开展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带着团队有效地完成任务。4组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动职工积极性，使本部门的绩效到达最优。5开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新方法和新措施。3、 “绩：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。1以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在业务开展、会所管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典

7、型经验，做出的明显奉献。2对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的根底上提出有效的工作措施和工作方法。4、 “信：即公信力，个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通职工的信任认可。 四、选拔竞聘流程 本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施：第一阶段为发动和报名阶段；第二阶段为综合笔试阶段；第三阶段为巡回考察阶段；第四阶段为集中考察阶段；第五阶段为聘用决策阶段。一第一阶段 发动和报名阶段 1、发动： 月 日会所召开发动大会，进行广泛发动，层层组织学习。2、报名：1所有竞聘者在 月 日前向人力资源部

8、门报名，竞聘者报名时需填写?竞聘申请表?2志愿填报权限：每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从会所统一安排；二第二阶段 集中综合笔试 1、主要内容：包括根底知识、根本技能、根本能力的考试综合素质测评。详见附表22、本阶段淘汰方式：1集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。2本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾30的人员。三第三阶段 巡回考察 巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式，由会所竞聘工作小组和第三方专家参谋组共同组成巡回考察组，分别到各部门进行。1、主要内容1公开述职公开述职主要针对以往业绩情况进行评估。由竞聘者进行结构化述职演讲，本单位领导和职工进行现场评议和推荐。2民

9、主评议由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作作风、工作业绩、出业绩的能力、带队伍的能力、推动组织开展的能力等进行民主评议，采用现场问卷调查的形式，由巡回考察组进行问卷评议结果分析。3专家面谈在各部门巡回考察期内，第三方专家参谋与竞聘者进行单独面谈沟通，帮助竞聘者从另一个角度认识自己，启发竞聘者对工作的理解，拓展工作思路。此环节不计分。4组织考察由竞聘工作小组成员分别与竞聘者原所在单位干部职工谈话，考察竞聘对象的德能勤绩廉，征询群众意见，为小组决策提供参考。2、本阶段淘汰方式：1业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后30人员2民主评议在所有竞聘者排名后30的人员四第四阶段

10、 集中考察 集中考察由竞聘工作小组和第三方专家参谋组全程主持，在会所集中进行，会所领导等评估小组成员现场评估。具体内容分为“团队考察和“竞聘辩论两种形式。1、团队考察 将所有进入本环节的竞聘者按7-8人/组进行分组，围绕给定的问题进行讨论，以团队方式共同完成规定任务； 分组讨论环节不计分，由第三方参谋对参与者的表现进行排序性文字描述和评价，为选拔任用提供参考。2、竞聘演讲与辩论竞聘者在规定时间内10分钟围绕与竞聘岗位职务有关的内容如能力、设想发表即席演讲，评估小组进行提问，竞聘者答复以下问题等，由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。五第五阶段 聘用决策 1、竞聘决策1咨询参谋和

11、竞聘工作小组向会所提交竞聘者的评估报告及组织考察报告。2会所依据各阶段竞聘者的总体表现，进行决策讨论；确定各岗位拟任用人员名单，并初步确定后备干部人选。2、结果公示 将各竞聘岗位拟任用人员名单在会所内部公示7天；3、正式聘任 公示结果不影响任用的，按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘任手续。附表1： 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件内容具体要求现任职务符合以下条件之一：年龄学历其他 以往工作中做出过突出奉献，得到过重大奖励者；同等条件下将优先考虑； 以往工作中有重大工作失误者不能参加本次竞聘； 附表2 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔试内容内容说明题型比重1根底知识

12、行业知识、业务与管理知识 会所知识：开展与规划、政策与制度等 根底管理知识 选择、填空、问答、填图等2根本技能 重要工作技能：公文处理、会议管理等 案例处理 材料分析 情境模拟公文筐测试50%3根本能力 团队领导力、目标导向、开拓创新、组织协调能力等4素质测评 动机测试：个人开展、成就来源等的动机测试 特点测评：个人优势特点测试 量表测评50%附表3会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗工作日程表第一阶段 发动与报名月 日前ú 研究制定方案ú 召开竞聘发动大会ú 参聘者向本单位人力资源部门报名ú 各相关单位进行资格审查ú 各单位将报名表上交会所人力资源部第二阶段集中综合笔试ú 通知符合条件者参加笔试ú 集中综合笔试 地点：益阳省邮政培训中心ú 综合笔试成绩处理第三阶段巡回考察ú 公布进入巡回考察人选名单ú 在会所实地进行公开述职、专家面谈和组织考察ú 巡回考察成绩处理，民主评议结果处理第四阶段集中考察