人力资源本部工作汇报与工作计划(精编版)

1、人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划一、上半年人力资源本部目标达成情况及分析：1 、上半年 TQM指标达成情况与分析：（附后）2 、 上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后）3 、各项人事数据统计状况：月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月合计3363公司人员总数289529133394354236893747（平均）科长、主任级以上干部人数117117118118120119121（平均）新进人数310509155156120971离职人数1023660758499456离职率（%）3.521.241.772.122.282.6413.29（ 1）公司人数与人员流动情况：

2、（ 2）工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电月份应发工资总额工资册人数平均工资1 月2 月3 月4 月5 月6 月合计448.3310.6965.4942.6871.9867.0759.31-6 月工资总额情况1-6 月平均工资情况30000002500000额总资工2000000150000010000005000001200.01000.0800.0600.0400.0200.0月月镀本部）109608175796627958812851237281636327439661306149424452440289630253230316517201*应发工资总额? 平均工资二、上

3、半年主要工作成绩及存在问题：（一）完善人事管理制度体系，促进规范化建设：1、上半年发布实施的制度有：出勤管理办法和自我评议办法。出勤管理办法 的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展；自我评议办法先行在经理级及以上人员中试行，对于推动公司考核体系的建立与完善，以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行意见征集与讨论阶段：一是培训控制程序，将在七月份正式发布实施;二是基本薪资制度，将在七月份完成修订，八月份正式发布实施。（二）招聘公司需求人员，满足各单位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主； 通过海峡人才网

4、和公司网站发布招聘信息及搜寻人才；内部员工介绍与推荐。 参加的大型招聘会有：4.14厦门第二届中高级人才交流会和6.14-15的武汉高级人才招聘会。2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85 人，实际到位63 人，到位率为 74% 其中：厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员 12 人；武汉招聘会录用人员已报到2 人，意向录用有6 人， 将根据实际情况发出录用通知。（ 三 ） 以 年 度 培 训 计 划 为 指 导 ， 做 好 公 司 级 培 训 的 组 织 实 施 :1 、上半年培训人次与培训时数情况：月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月总计培训人次1460053114751510366

5、2培训时数60011698125.5345.51-6 月培训情况趋势图培训人次-培训时数2、SBS拉链学院 1-6 月完成以下培训课程，达到教学计划进度要求 :专业完成课程完成学时管理信息系统60（合上）营销管理班会计学60商务谈判20生产管理班管理信息系统60（合上）先进制造技术导论人机工程工业工程10（去年完成40 ）4060（去年完成40 ）3、做好新进员工培训，使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念与企业文化。新进员工培训达成率为100% 。针对以往新进人员培训教材未成文的缺点，组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在七月份完成。4 、 结合 ISO9000内审要求，对国家规

6、定特殊岗位人员进行了汇 总清查，对持证上岗情况进行了统计，建立了相应档案，将定期组织特殊岗位人员复审。5、 5 月份进行了一次培训需求调查，共回收问卷176份，经汇总分析形成了调查报告，为今后明确培训重点和培训的改进提供了参考。6、 5 月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进：（1） ） 严格执行培训考勤制度，由培训管理人员跟班进行管理，对旷课、迟到 和早退人员及时按规定进行处罚，到 5 月下旬基本上扭转了学员出勤率低， 上课迟到、早退等现象严重的状况。（2） ） 针对学员对课程难度与教学时间的反映，我部专程到华侨大学与成教院 相关人员进行座谈，就课程设置、教学时间等问

7、题进行了商讨并作了调整， 使之更切合学员实际需求。（四）做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策提供支持：从 5 月份起，每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，提出改善建议。（五）做好日常人事工作，如：人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、奖惩统计等，4 月份还组织了年度员工体检工作，6 月份完成了人事档案按流水号重新整理，实现人事档案快速查找，此外完成了劳动合同及其附件的修订工作。（六）抓好部门基础管理工作：1、按照 TQM辅导的要求，重新修订了管理绩效指标，明确了年度和月度目标值，并按月对绩效指标达成情况进行分析与改善。2、6 月份对部门工作进行

8、自查自纠，征集拉链制造本部员工对部门工作的意见，并根据员工反映进行了相应改进，以此提高部门工作品质与效率。（七）上半年存在的主要问题：1、薪资方面：由于历史原因和各部门之间的 差异性，以及没有统一的薪资标准，造成对薪资水平的认识不一致，部份岗位薪资 不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一、随意性大，车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存在，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，还造成人员流失。2、招聘方面：（1） 除拉链制造本部进行了部份人员的定岗定编外，公司人员数量仍未做到科学、合理的配置，没有对现有人员的工作量与工作负荷进行评估，特别是一线员工的需求仍然是随意性较大；

9、（2） 招聘过程中种种不正常现象困扰正常工作的开展，特别是一线员工的招聘存在较严重的违规现象，如：不经过人事部门直接找用人单位主管签字、某些部门的人员增补申请单甚至交由公司以外的人员带到人事部，指定要招收某一 个人。（3） 由于相应的制度不完善和设施的不配套，有效的用人、留人机制尚未建立，造成了部份招聘进来的人员留不住，人事部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离职，如：工作安排不适当、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理、 住宿紧张条件较差、对新进人员工作指导与生活关心不足等等，这些不仅造成了招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开 展。特别需要指出的是，今年春节之后女工招聘遇到了前所未有的困难，一方面由于离职人数较多要补充，另一方面，由于工作条件所限，技校生对现场适应性差，只能招收劳动力市场上的女工，但 劳动力市场上女工数量奇缺，供需矛盾非常突出，