物资供应部部长绩效考核指标设计

1、物资供应部部长绩效考核指标设计考核项目1、采购数量指标2、采购质量指标3、采购时间指标4、采购成本指标5、供应商管理指标6、满意度指标考核指标计算方法1、采购计划完成考核期内采购总数量率同期计划采购数量 100%1、质量合格率检验合格的采购物资数量采购物资总量 100%2、物料退货率因采购质量而退货的物资数量采购物资总量 100%1、采购物资及时规定时间到货批次到货率采购总批次 100%2、因缺物料采购考核期内因物料采购不及时延迟不及时延迟次数次数1、采购成本降低是否控制在预算之内率1、优秀供应商比优秀供应商数量率供应商总数量 100%2、供应商履约率履约供应商数量供应商总量 100%3、新开

2、发供应商考核期内新开发供应商的数量数量1、领导满意度考核期内员工满意度评价分数平均分2、供应商满意度考核期内供应商对物资采购满意度评分3、部门协作满意主要考核物料使用部门对采购工度作配合不当进行投诉的情况目标值权重 %15% %15% %10% %10% %10% %10% %10% %10%5%5%5%5%评价标准绩效目标值为 % ，每低个百分点，减分；完成小于 %，该项得 0 分绩效目标值为% ，每低个百分点，减分；合格率低于% ，该项得0 分绩效目标值为 0，每出现1 次，扣分；超过次得 0 分，采购物资到货及时率达到% ，每低于百分点，减分；低于%，该项得 0 分绩效目标值为 0，每出

3、现1 次，扣分；超过次得 0 分，绩效目标值为% ，每超过个百分点，减分；降低率低于 %，该项得 0 分绩效目标值为% ，每低个百分点，减分；合格率低于% ，该项得0 分绩效目标值为% ，每低个百分点，减分；合格率低于% ，该项得0 分绩效目标值为% ，每低个百分点，减分；合格率低于% ，该项得0 分领导满意度评价在分以上，每低于 %，减分；低于 %，该项得分为 0。绩效目标值为% ，每低个百分点，减分；合格率低于% ，该项得0 分因部门协作不够使部门遭到投诉1 次，减分；因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营1 次，考核考 核资考核考核主体料来源周期得分经 营 副物资供月度 /总经理应部季

4、度经营副物资供月度/总经理应部季度经营副资产财月度/总经理务部季度经营副物资供月度 /总经理应部季度经营副物资供月度/总经理应部季度7、物资采购供应管理制度8、部门员工管理1、物资采购供应物资采购供应管理制度的规范管理制度性、完善性和执行有效性2、内部业务流程物资采购供应业务流程合理、规范1、对部门内其他部门内员工工作目标的完成率不成员的指导力度低于 %2、培训计划完成实际完成的培训课时率计划完成的培训课时 1003、部门员工绩效考核期内本部门绩效考核总分数考核平均分本部门参与考核总人数1004、核心员工流失考核期内部门核心员工离职人数率比例5、员工违章违纪考核期内部门员工违反公司管理行为制度及劳动纪律的次数 % 10% % 10%5%5%5% %10% %10%减分；直至追究其他责任部门规章制度规范、健全、适用，每缺少1项必备的条款或内容，单项减分内部业务流程合理、操作规范，流程中存在管理漏洞（控制不到位）的每发现1 处，减分每低于个百分点，扣分；低于%得 0分每低于个百分点，扣分；低于%，得 0分员工绩效考核平均分达到分以上，每低于个百分点，扣分；低于%，该项得分为 0员工流失率控制在%，每增加 %，减分；员工流失率高于%