10个管理学必看的书籍

1、内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要 阅览以下管理学经典书籍。 那么， 管理学经典书籍有哪些 ?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书 目及简介 !1 变革的力量推荐理由 ：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。 专家点评 ：让我从史蒂芬柯维提到的比喻开始： " 一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理 者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌1这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的

2、任 务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。约翰科特， "领导与变革 " 领域中最杰出的权威，在变革的力量：领导与管理的差异一书中指出： 领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工 作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。 变革的力量对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业 从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早 地接收、理解并运用此类信息

3、，谁就能在这场发生在家门口的"战争 "中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的 "将领"。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有 不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。 （李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）2 基业长青推荐理由 ：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业， 本书制造了一个梦想 - 有梦，总比没有强。专家点评 ：作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们

4、发现， 只有 18 家企业可称得上他们定义为 " 高瞻远瞩 "的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至 少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们 头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些 "高瞻远瞩 "的公司都有如下特征：他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理 想主义；他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历 史发展的关键时期，他们不

5、怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他 们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力 的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却 不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为 "高瞻远瞩 "的公司。因为 " 高瞻 远瞩 "的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大 多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就 &qu

6、ot;高瞻远瞩 " 的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动 却不甚了了，而基业长青中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。（谢祖墀高风管理 顾问公司董事长）3 6 西格玛管理法推荐理由 ：对 20 世纪 90 年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的 管理基因。专家点评 ：中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为 70 多家公 司提供过咨询服务的管理顾问， 我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求， 比如提高质量、 客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的 6 西格玛项目基础和

7、获取合作者和商界领袖 的支持提供了一幅清晰简易的路线图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到 6 西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰 公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。 6 西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的 成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施 6 西格玛提供了非常重要的实战性指导。（孙永玲上海博意 门咨询公司总裁）4 再造宏基推荐理由 ：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌 acer 缔造者本人对于创业与管理的无价体验。 编辑点评 ：施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对 待企业的 "独门

8、绝活 "这个问题上，他针对常规思维： "企业拥有独门技术，较具竞争力 "，提出 "开放独门技 术，企业才能长保竞争力 " ，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、 降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向 思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业 家感慨地说： " 施先生的经验又何止千万！ " 这本书就是这些经验的总结

9、。5 大败局推荐理由 ：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。编辑点评 ：在中国，难能找出 "从优秀到卓越 " 的一批企业，却不乏 " 从优秀到失败 "的众多例子。过去，已经有这么 多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了 "大失败 " ；将来，可以断言， "从优秀到失败 "的企业将远远超过从 " 从 优秀到卓越 " 的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国 企业家所说：成功，就是活着。这本书自称 " 迄今惟一一本关于中国企业失败的

10、MBA 式教案 "。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的 研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰， 而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间6孙子兵法孙子兵法为我国春秋时代孙武所著，距今已2500 多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。日本许多大公司把孙子兵法作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没 有哪本书像孙子兵法一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫， 在企业濒临倒闭之际，发现孙子兵法

11、有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著用兵 法指导经营，成为畅销书。美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把孙子兵法融入了MBA勺战略课程中。全书共 13 篇，约 6000 字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本 管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。7. 从优秀到卓越超级畅销书基业长青作者吉姆 ?柯林斯 2001 年的作品，是该年度商业周刊的十佳商业书。 柯林斯和他的研究小组耗费了 5 年，阅读并系统整理了近 6000 篇文章，创建了 3.84 亿字节的电脑数 据，对 1965年以来财富杂志历年 500强排名中的每一家公司 （共 1400多家

12、）逐一分析。研究结果令人 震惊只有 11 家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 柯林斯将这 11 家公司与其他公司进行了对照， 分析出了实现这一跨越的内在机制。亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEOff在若干年内需要一读再读的书。”8. 杰克韦尔奇自传世界第一 CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在 Amazon销售排行榜上名列第五。这本 书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长 30 多倍，达到 4500亿

13、美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营 理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”9. 杜拉克管理思想全书彼得 ?杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。商业周刊称其为“当代不朽的管理思想大师”，经济学人周刊更称其为“大 师中的大师”。杜拉克比任何人都早 10年或 20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成 本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以 3 个著

14、名的问题“你的业务是什么 ?谁是你 的客户 ?客户认知的价值是什么 ?”简单而深刻地阐明“企业的理论”。虽然彼得 ?杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但福布斯杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。10. 追求卓越：美国最佳管理公司案例1982 年汤姆 ?彼得斯与鲍勃 ?沃特曼合著。 20 世纪影响最大的管理学著作之一， 第一本销量超过百万的 商业书籍，长达 3年位居纽约时报畅销书排行榜，在美国总发行量超过 600万册，事实上，这本书促 成了商业书籍出版业的成熟。本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的 困扰，相比日本严格的制度化管理，面对强烈个人主义的