人力资源管理程序-WTH-QP-004

1、文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-004R02/03人力资源部2021年3月09日第1页共4页文件修制订履历一览表编制/更改日期版本号更改内容修订相关评审人员会签总经办：研发部：研发二部：研发三部：DQE 部：产品部：财务部：设计部：材料技术部：结构技术部：货仓部：方案供给部：供给开发部：后勤部：IE部：PE部：生产部：生产二部：机电部：工模部：信息管理部：注塑部：IQC 部：制程品质部：文控中心：人力资源部：审计部：相关评审人员会签总经办：研发部：采购部：货仓部：方案部：生产工程部：口口质部:品质二部：生产部:生产部:注塑部:工模部：机电部：行政后勤部：人力资源部：信

2、息管理部：文控中心：自动化工程部：财务部：:审计部：修订审核批准受控印台受控文件印章为蓝色有效 未经授权，本文件不得拷贝文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-004R02/03人力资源部2021年3月09日第2页共4页1.0目的规定人员相应岗位的能力要求，并通过培训或其他方式使其能胜任工作2.0范围|本程序适用于全公司范围内的人力资源管理，包括人力资源招聘配置、培训教育、技能考 核等3.0职责3.1人力资源部：负责人力资源规划、招聘、入职培训及考核、离职办理、档案管理等工作。3.2各部门负责人：负责所辖范围内的人力资源规划、选拔、培训、需求的提交。4.0定义4.1管理人员：

3、常务副总、总监、部门主管、主管助理、工程师、体系工程师等。4.2执行人员：指本公司基层拉长、文员、领班、技术员等。4.3验证人员：指本公司IQC、QC QA内部质量审核人员等。4.4专业技能人员：指IE、PE、ISO9001内部审核员、特殊工种如驾驶员、水电工等。4.5新员工：指刚进入公司的所有员工5.0工作内容5.1人力资源规划5.1.1 每年年底根据次年度公司的开展规划，拟定次年的人力使用方案、人员招聘方案、培训方案等。5.1.2 根据各部门工作特性，制定各部门岗位编制及岗位职责，具体按?岗位职责?要求执 行。专业技能和管理人员的能力应符合需求的要求，且需经过培训合格前方能上岗，并如实记录

4、在?员工培训登记表?中，以备查证。新员工按岗位工作要求的具体条件招聘，并实施“先培训，后上岗。培训方式可根据每批报到员工的人数制订。新员工的学历、资历等必须符合要求，才能聘用。新员工必须经过岗前培训，才能分配适当的工作，岗前培训内容包括：公司简介、岗位职责、消防平安知识、公司规章制度、厂纪厂规等。5.2招聘与配置文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-004R02/03人力资源部2021年3月09日第3页共4页521招聘521.1外聘：人力资源部收到经批准的?人员增补申请单?后，由人力资源主管依据有效的?人员增补申请单?组织制订招聘方案，招聘专员实施招聘；内聘：人力资源主管依

5、据有效的?人员增补申请单?，提交内聘申请由人力资源总监批准后，在公司公告栏贴出?内部招聘公告?通知，设定招聘人员内部考核指标，进行内部人才选拔和录用。521.3应聘人员应持个人简历等相关资料，由人力资源部进行初试，合格后通知用人部门 主管级 及以上人员进行复试，并将面试结果记录于?面试记录表?，面试合格的呈报高层领导核 准，并通知应 聘人员入职要求。5.3入职流程面试合格的人员，由人力资源部通知报到时间，入职要准备的资料：A、近照一寸彩照2张B、身份证明原件及复印件C、学历证明原件及复印件D健康证明原件及复印件以上证件审核完成后，培训专员组织进行入职培训及入职考核，并记录于?员工培训 记录表?

6、上。入职考核通过后，培训专员将其录入人事系统，办理发放工作服、工卡、录指纹，实施入职培训及安排住宿，并引见到就职部门，交予部门主管进行试用。5.4培训明确培训需求：人力资源部应按各部门岗位人员技能要求，向各部门提出?培训需求调查表?，并根据业务开展和竞争的需要，统筹培训工作，并将这些要求转化为相应的培训课程。5.4.2制订全公司?年度培训方案?，并按方案实施、考核；培训的实施人力资源部应按培训方案，准备教材及教学辅助材料、讲师、组织学员按时参加学习并进行考试。543.2如需参加外训，外出部门要提出?职工外出培训申请表?，报人力资源部审核，分管领导批准方可外出，要求外训人员培训通过后必须要附?学

7、习总结报告?及证书，留于人力资源部存档。培训有效性评估可采取调查评价教师水平、学员考核笔试、口试、实际操作等等方式，培训有效性评估的记录要求最少保存半年。学员的成绩可记录在?培训考核签到表?和?员工培训登记表?中。文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-004R02/03人力资源部2021年3月09日第4页共4页5.5员工关系每月由人力资源部员工关系专员以书面形式在全厂范围内针住宿、就餐、管理等事项做出满意度调查，并整理出书面调查报告上报公司员工关系要深入员工中了解掌握员工心理状态，设立心里咨询室不定期对员工进行心理每年12月份招开一次员工代表大会，就年度工会工作做出总结5.6离职管理员工辞职填写?离职申请单?并经过相关负责人签字批准后交人力资源部；离职到期当天部门文员处领取?离职交接清单?，按要求到相关部门交接签字。将签字完毕的离职交接清单、工作证交到人力资源部，办理解除、终止劳动合冋手续。员工须凭人力资源部开具的?放行条?，于规定时间内离厂不得超过8小时。离职员工在每周星期五下午统一结算薪资。5.7档案保