内部竞聘上岗管理办法

1、文件编号：DJ/ZD-XZZ-3-003 文件版本：1.0受控状态:部竞聘上岗管理方法日期：日期：日期：俊达汽车装饰1. 目的为进一步完善竞聘上岗的管理规，给那些对公司奉献比较大，工作成绩突出的人以更多的开展时机, 公平、公正为原那么，制定部竞聘上岗的流程和根本要求。2. 适用围适用于公司全体员工3. 职责3.1行政中心职责：3.1.1. 负责本制度的制定、修订与完善；负责部竞聘活动的组织、宣传；负责部竞聘活动报名与相关资料的收集与汇总；负责部竞聘活动结果的执行与相关资料的存档；3.1.5. 负责部竞聘人员的发布；3.1.6. 负责部竞聘结果的发布。3.2部竞聘上岗管理小组的职责：3.2.1.

2、 负责部竞聘活动的筹划与具体实施；3.2.2. 负责部竞聘方式与测试容确实定；3.2.3. 负责对部竞聘人员进展综合评估；3.2.4. 负责部竞聘活动信息结果统计汇总。4. 主要容4.1成立部竞聘上岗管理小组4.1.1. 组长：董事会4.1.2. 执行副组长：行政中心分管领导4.1.3. 小组成员：4.1.3.1. 董事会成员；4.1.3.2. 行政中心负责人；4.1.3.2. 董事会指定人员；4.2. 指导思想以部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设 创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续开展提供有力的组织和人才保证。4.3竞聘目的4.

3、3.1. 优化人力资源配置。建立一套公正、公平、公开的部人才竞聘机制，更好地进展企业人力资源的优化配置。4.32发现资源并利用资源。便于在公司部的“人才市场发现潜在的人力资源，并充分利用潜在 的部人力资源，为公司重要岗位选拔到适宜的人才。4.3.3. 鼓励员工自我提升。营造公司重视人才、积极为员工的职业开展创造条件的文化气氛，为公 司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。4.4岗位竞聘与人员围竞聘围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用部竞聘。 竞聘人员围：符合公司应聘根本条件的所有岗位人员。4.5竞聘条件4.5.1. 参

4、加竞聘人员为转正员工，在相关岗位任职时间至少在六个月以上，并需经相关部门领导审查 同意前方可参加竞聘.同时，参加竞聘人员的?劳动合同?应在有效期截止前六个月，假设小于 此期限，那么参加竞聘人员应有续签的意向。4.5.2. 相关领导在审查并签署所属部门员工参加竞聘时，须注意：4.521.竞聘员工在部门的长期工作表现是否具备参加部竞聘的条件；4.5.22 是否同意竞聘员工参加本次部竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险等。4.6竞聘评估容4.6.1. 评估容由包括笔试、竞聘面试评估两局部组成。4.6.2. 评估成绩=笔试测试X 40%+面试测试X 60%4.7竞聘

5、程序：部竞聘上岗的程序包括：竞聘上岗信息的发布、申请资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、进 入见习期。竞聘信息的公布4.7.1.1. 行政中心根据各部门上报的JD-XZZ-4-016?人员增补申请表?，于每月对需求的岗位进展部 竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作容、工作职责、任职资格。4.7.1.2. 由部竞聘管理小组确定竞聘岗位所需的能力4.7.1.3. 由行政中心起草部竞聘初稿，提交部竞聘管理小组审核后发布，发布日期为7个工作日。4.7.2. 申请资料收集4.7.2.1. 符合竞聘资格且有部竞聘意愿的员工到行政中心签字报名并领取JD-XZZ-4-017?员工部竞聘上岗申请表?。

6、4.7.2.2. ?员工部竞聘上岗申请表?填写完毕后，由应聘者提交至部门经理/隔级领导审查并签署意见，并于规定时间提交到行政中心。4.7.3. 初审4.733.行政中心根据以上竞聘条件对应聘者进展初步筛选，剔除明显不符合要求的人选后，提交 于部竞聘管理小组。4.7.3.4. 由部竞聘管理小组挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，行政中心公布进入初选人员。4.735.由部竞聘管理小组对落选人员进展面谈，并予以鼓励。4.7.4. 竞聘面试4.7.5.1. 竞聘面试占竞聘考核分值的60%。4.7.5.2. 进展竞聘面试的目的：考察部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力

7、、管理思路、方法的表达和沟通能力、方案能力和应变能力等。4.7.5.3. 竞聘面试主考官共5人，竞聘面试主考官人手一份 JD-XZZ-4-018?部竞聘上岗面试评估表?进展面试并打分，每个人都有1个成绩，去掉成绩最高和最低的，其余三人所评分的总和除以3,得出竞聘个人本次平均分，即该次竞聘所得分。4.7.5.4. 每位竞聘者每次只有30分钟的述时间，快到时间时，主持人会提醒，如时间到的话，主持 人会即刻提出述时间终止。4.7.5.5. 每位主考官对每位竞聘者的提问，仅有 5分钟的时间，请各位主考官好好把握，对竞聘者的 提问尽量抓住主题。4.7.5.3. 竞聘面试问卷的资料收集，本次竞聘完毕后，由

8、竞聘小组副组长将每个人的竞聘成绩收回来以后，填写在JD-XZZ-4-019?部竟聘上岗面试评估汇总表?，。笔试4.7.4.1. 笔试占竞聘考核分值的40%。4.7.4.2. 进展笔试的目的：考察部竞聘上岗人员的专业知识与公司规章制度、管理思路的技能，逻辑 思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。4.7.4.3. 笔试问卷资料的收集和形成过程： 部竞聘管理小组成员收集资料，统一汇总、增删，形成笔试问卷，问卷答案可不拘一格，报执行 副组长评审，最终确定问卷容。 笔试问卷是资料，在进展笔试前由执行副组长保管。 笔试问卷的资料收集：竞聘面试完毕，接下来进展笔试，笔试1个小时，笔试完毕，每个人都有一个成

9、绩，时间一到，由主考官负责搜集笔试成绩。结果公示4.7.6.1. 由部竞聘管理小组根据笔试测试、竞聘面试测试的排名统计出综合排名，编制JD-XZZ-4-020?部竟聘上岗笔试成绩汇总表?，并汇总填写本次JD-XZZ-4-021?部竟聘上岗考核成绩汇总表? 初步确定聘选人员，编制部竞聘考核报告，连同员工部竞聘考核资料一起报批。4.7.6.2. 根据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由行政中心办理人员异岗手续，并填写进入见习期4.7.7.1. 聘选人员的见习期一般为1-3个月，由行政中心负责定期跟踪，直属领导负责定期评估。4.7.72 见习期间，行政中心将根据见习人员的所属部门和岗位制定?见

10、习期传帮带?的培训方案 和容，员工见习时间每满 30天后，行政中心分别对见习人员在见习期的情况进展相关测试 和评估，并填写JD-XZZ-4-023?见习员工评估表?。见习期完毕后，行政中心向见习员工发放JD-XZZ-4-024?见习期满通知书?，见习合格者将 填写JD-XZZ-4-025?见习转正申请表?，逐级上报董事会批准。4.7.7.4. 落选人员将作为公司后备人员储藏，重点培养，由直属领导与行政中心共同制定培养方案。4.8.罚那么4.8.1. 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原那么下进展，任何部门和个人不得弄虚作假，一经发现视情节严重给予警告和解雇处分。5. 表单记录与竞聘流程5.1

11、. 表单记录JD-XZZ-4-017?员工部竞聘上岗申请表?JD-XZZ-4-018?部竟聘上岗面试评估表?JD-XZZ-4-019?部竟聘上岗面试评估汇总表?JD-XZZ-4-020?部竟聘上岗笔试成绩汇总表?JD-XZZ-4-021?部竟聘上岗考核成绩汇总表?JD-XZZ-4-022?岗位异动通知单?JD-XZZ-4-023?见习员工评估表?JD-XZZ-4-024?见习期满通知书?JD-XZZ-4-025?见习转正申请表?5.2. 竞聘流程个人信息：姓名性别年龄籍贯专业入职时间转正时间学历所属部门现任岗位自我评价荣誉成就在公司围的应全部填写：荣誉名称颁发单位颁发时间1.2.3.部门负责人

12、意见1 .该员工在部门的长期工作表现是否具备参加部竞聘的条件： 是 否2.是否同意该员工参加本次部竞聘活动， 并承担可能由竞聘成功而产生的岗 位空缺和补充新人形成的工作风险：同意不同意签字：日期：分管领导意见签字：日期：行政中心初审意见签字：日期：部竞聘管理小组意见签字：日期：评分：60分以下差 60-75 一般 75-90 良好 90 分以上优秀序号评估工程计分标准评分对评估工程符合度方面的解释说明1外貌/仪表5在正式场合疋否不修边幅，穿着疋否得体、端庄，尤其疋做销售 工作的，2性格/个性5个性/性格是否符合该岗位的要求，是否冲动，沉稳等方面3礼貌/态度5说话、办事有礼貌和礼仪、态度谦和等方

13、面4应变能力10对别人提出的问题，有很好的应变能力和方法5表达能力10语言表达流畅，问题答复的比较清楚、思维缜密，思路是否清晰6判断能力10对所提出的问题的判断是否准确、对所有问题的把握性比较准确7专业知识15自己的专业知识利用是否到位，专业知识是否满足本岗位需求8专业技能10专业技能运用的是否比较娴熟，技能是否满足自己后续的工作需 求，都有哪些方面的技能9主动性10在工作上是否表现的比较积极，从演讲的容里面是否有表达10自信心5从言谈、举止上可以看出对该岗位的自信程度11管理能力15综合管理能力是否到达本岗位的要求、述的是否全面、清楚合计分综合评价主考官评价：日期：部竟聘上岗面试评估汇总表竞

14、聘岗位：填表日期：年月日序号总得分排名123456789101112131415制表/日期：竞聘管理小组组长/日期:序号简述题论述题总得分排名12345678910111213141516171819制表/日期:竞聘管理小组组长审批/日期:序号笔试分值40%竞聘面试分值60%得分123456789101112131415171819202122制表/日期:竞聘管理小组组长/日期:JD-XZZ-4-022岗位异动通知单通知日期：年 月 日根本资料：姓名所属部门岗位名称入职时间转正时间异动时间异动工程：工程异动前异动后部门名称岗位名称部门领导分管领导见习期意见：无见习期； 见习期1个月、见习期2个

15、月、见习期3个月；见习期工资：元。部门经理确认签字：日期：分管领导确认签字：日期：员工本人确认签字：日期：董事会审批备注行政中心经办人：JD-XZZ-4-023见习员工评估表填表 年 月 日1、个人填写局部性别年龄入职时间专业转正时间学历见习时间年 月日至年 月日见习部门见习岗位见习期间的工作总结：如该页不够可附页2、评估局部一lff<目 项重一柯容 体 具U导1工作态、¥60分1%60责O12O13O14O15信 诚、 直O16O11知识40%32观 局 大33343536T能力140分1力 匕匕 厶冃 变 与 控 监 程 过3738导 IW 培39力 匕匕 厶冃 新 创3O12132333412分 得 计 合见 意 立日 人 用格合W®:评日 ; 字 行签 执 议建见 意 领 管 分日 宀" 签见 意7中 政 行日格合证 ;字 转：签 习 为 见间 期 时 按行 执 评执见 意 会 事 董日 宀" 签JD-XZZ-4-024见习期满通知书先生/女士：您将于年月日，见习期届满，根据公司有关规定与您在见习期间的工作绩效和表现，经公司研究决定:匚1、 提前见习转正自年月日起，您的见习期已提前完毕，请予收到通知书时，到行政中心办理相关手续；匚2、见习转正自年月日起，您的见习期已完毕，请予收到通