200人箱包手袋工厂的人事组织结构图

1、200人人的的箱箱包包工工厂厂规规划划预预算算以以及及相相关关问问题题一一:工工厂厂定定位位：按照客人要求和设计图开发打板接单，然后生产出货。主要生产软体拉杆箱，运动包和其它相关产品。二二：工工厂厂优优势势：充分利用当地较优惠的引资政策和稳定的回乡熟手人力资源。三三:内内地地工工厂厂的的劣劣势势：不配套的产业链给生产带来的直接成本和物流/时间成本。（自行开发产品需要丝印厂，电压，绣花厂，纸箱，五金厂，胶袋厂，粘合厂，刀模厂， 线厂的配合。如只是加工，物流一定要迅速，点数/核损耗估计一定要准，补数要快，或者期货是长期分期出货型的订单。可可带带动动老老乡乡回回家家开开相相关关配配套套工工厂厂来来解

2、解决决。但但原原材材料料只只有有在在粤粤/江江/浙浙/闽闽等等地地托托运运回回去去）。四四：工工厂厂组组织织结结构构：（另外有附件）总总经经理理-生生产产经经理理/品品质质经经理理/行行政政经经理理/会会计计/出出纳纳/报报关关员员。品品质质部部-QA经理，IQC（2人）,IPQC(3人)，FQC（4人），OQC（1人），共共11人人。行行政政部部-1经理/1助理/1后勤/1电工/1人事专员/1司机/1急救员(兼职)/3保安/3保洁工/2厨师。共共计计15人人。生生产产经经理理-开开发发部部/业业务务部部/仓仓库库/裁裁床床/车车缝缝部部/包包装装五五金金部部。车缝部主管-1主管助理/3生产线

3、正副组长/1机修工，共共计计128人人。主导产前试办，产前会议，技术解决，工价审核，订单安排，理顺生活流程。主管助理-主要负责主辐备料工作，生产进度报表等，欠料/补料/损耗统计等。开发部主管-纸格师傅，样板开料工，板房车缝工，杂工包装工，计料/计价员（9人人）。裁床主管-开料工/拉料工/上料工/刀模工（共共计计7人人）。仓库-成品仓/主料仓/辅料仓（3人人）。五金包装部-打钉五金组/包装组/成品交接员。（24人人）。五五:主主要要硬硬件件设设备备投投入入（96.5万万元元）：仓仓库库：200平平米米货货架架和和工工作作台台(2.5万万元元).裁裁床床设设备备：2台啤机70000元，2台电剪30

4、00元，1台捆条机5000元，15米平台2000元，刀模房1万元，2货架2000元，1工作台500元。装修安装费7500元，预预计计10万万元元。五五金金包包装装打打钉钉机机器器4台（6万元），剪切机，小型电压机，热切机，烘烤机，其它小型机可能还需要10000元 ，包装台5000元，共共计计7.5万万元元。开开发发部部设设备备：高头车1台，平车4台，DY车2台。共计3万元。车车间间设设备备:车间分为三条线，每组计划35台衣车。其中平车60台120000元，DY车30台6000元，高车9台100000元，双针车3台10000元，落骨车3台10000元，电脑车3台150000元，打枣车3台1500

5、0元，包边筒5000元，衣车配件/牙脚5000元，灯管/电源/风扇/座凳/收发台/货架/货箱等还需60000元，共共计计53.5万万元元。办办公公室室设设备备和和装装修修费费15万万元元。厨厨房房设设备备和和发发电电设设备备:5万万元元。（要要有有长长期期工工业业供供电电不不稳稳定定的的准准备备）。主要骨干管理：生产经理-开发部箱包类型技术主管-生产主管裁床主管-机修-物料采购员-外贸跟单员。根据当前当地的情况，杂工预计最少5元/小时，车工7元/小时，熟练技工8-10元/小时，加班补2元/小时，每月的加班补贴大概为3万元。计件工的上班时间保持在250-300个小时之间，200人的工厂每月应该创

6、造80-100万元的纯产值，每月的人工成本大概为52万（平均每人2500元计）。工工厂厂从从开开始始采采购购到到出出货货收收钱钱最最少少三三个个月月，三三个个月月工工资资预预付付100万万元元左左右右；部部分分采采购购资资金金100万万元元左左右右。固固定定硬硬件件设设备备投投入入100万万元元。此此项项目目启启动动不不包包括括厂厂房房建建设设/房房租租，最最少少准准备备300万万元元。如如果果开开展展顺顺利利，每每月月盈盈利利20万万，每每年年计计划划可可盈盈利利200万万元元。富富思思达达箱箱包包手手袋袋厂厂的的组组织织框框架架图图(200(200人人, ,满满员员月月工工资资支支出出预预

7、计计5151.7.7万万元元) )总总经经理理 行行政政部部1515人人会会计计1 1人人出出纳纳1 1人人生生产产部部167167人人报报关关员员1 1人人品品质质部部1010人人经经理理生生产产经经理理经经理理 裁裁床床7 7人人包包装装部部1818人人仓仓库库库库3 3人人业业务务部部3 3人人开开发发部部9 9人人 助理/接待1人主主管管1 1人人车车缝缝部部128128人人主主管管 主主管管1 1名名主主管管1 1人人 主主管管1 1人人人事专员1人成品统计 1人 生生产产主主管管1 1人人制制单单员员1 1人人上料员1名仓管人员2名出格1人司机1人打钉/装胶版组6人采采购购员员1

8、1人人开料工2名机机修修1 1人人助助理理1 1人人计料/计价1人后勤员 1人包装组10人100001000018000180009 90 00 00 0刀模工1名针针1 1组组4242人人针针2 2组组4242人人针针3 3组组4242人人开料1人医务员1人兼拉料工2名正正副副组组长长各各1 1人人正正副副组组长长各各1 1人人正正副副组组长长各各1 1人人车缝工4人电电工工1 1人人平车20人/DY车10人 平车20人/DY车10人 平车20人/DY车10人 包装工1人1QC1QC 2 2人人保安3人高车3人/落骨1人高车3人/落骨1人高车3人/落骨1人IPQCIPQC 3 3人人厨师2人

9、双针1人/打枣1人双针1人/打枣1人双针1人/打枣1人FQCFQC 3 3人人保洁工2人电脑车2人电脑车2人电脑车2人OQCOQC 1 1人人3 30 00 00 00 022000220004 41 10 00 00 011000011000011000011000011000011000030000300002700027000翻袋剪线杂工2人翻袋剪线杂工2人翻袋剪线杂工2人有有关关手手袋袋生生产产管管理理的的要要点点建建议议someexperiencesandsuggestionsforhandbagproductionmanagement成成本本控控制制不不是是简简单单地地降降低低员员

10、工工工工资资或或单单价价，也也没没有有省省钱钱的的技技术术，只只有有花花钱钱的的艺艺术术，关关键键是是将将每每一一份份资资源源，每每一一分分钱钱花花在在最最需需要要的的地地方方，花花在在最最有有价价值值回回报报的的投投资资上上。成成本本控控制制包包括括七七大大方方面面：健健全全完完善善的的公公司司人人事事定定岗岗定定责责，人人事事绩绩效效考考核核管管理理制制度度；生生产产物物料料采采购购跟跟进进备备料料管管理理系系统统；合合理理的的生生产产统统筹筹安安排排计计划划；生生产产效效率率及及生生产产力力的的提提高高；完完善善的的品品质质保保证证体体系系及及损损耗耗管管理理。具具体体如如下下:Cost

11、controlcantreducetheworkerswageorunitpricesimply,thereisnoareallyskillsforsavingcost,justhowtosparemoneyproperly.Thekeyofcostcontrolishowtospendyoureachcentandevryresourcinginthenecessaryplaceandthemostrepayableinvestment.Costcontrol,includingthesevenaspects:perfectthehumanresourcingmagagmentandpers

12、onnelperformancemanagementsystem;materialspurchasing&followingupandmaterialprepareingmanagementsystem;howtoarrangetheproductionplanreasonably;howtoimproveproductionefficiencyandproductivity;howtoestablishaperfectqualityassurancesystemandsavewastemanagement。asfollows:一一：人人事事管管理理方方面面on human resourcin

13、g management1：人人力力资资源源部部应应与与时时俱俱进进,定定期期检检讨讨人人员员安安排排是是否否合合理理,评评估估是是否否有有人人员员重重叠叠，人人事事臃臃肿肿的的情情况况，检检查查各各职职责责是是否否落落实实到到具具体体的的岗岗位位.并并根根据据公公司司的的实实际际情情况况与与分分工工来来调调整整并并完完善善公公司司的的人人事事构构架架图图，根根据据公公司司生生产产需需求求确确定定岗岗位位并并明明确确工工作作职职责责，再再公公平平公公开开招招聘聘或或提提拔拔人人才才，量量才才录录用用，唯唯才才是是用用。正正常常情情况况下下，公公司司应应尽尽量量避避免免同同一一部部门门同同一一时

14、时间间招招进进同同一一地地方方或或其其他他同同一一工工厂厂的的员员工工，以以防防乡乡亲亲群群集集，不不利利工工厂厂管管理理。2：公公司司需需建建立立一一套套适适时时的的试试用用期期，合合同同期期基基本本工工资资待待遇遇制制度度。以以公公司司目目前前的的情情况况和和劳劳工工法法为为依依据据，公公司司职职员员的的基基本本工工资资待待遇遇可可主主要要分分为为：普普通通员员工工级级，基基层层管管理理/组组长长级级，主主管管级级，经经理理级级。然然后后通通过过对对各各职职员员几几管管理理的的技技能能考考核核，加加班班时时间间，工工作作配配合合态态度度，工工作作效效率率，工工作作质质量量等等方方面面来来制

15、制定定奖奖励励制制度度。任任何何管管理理职职位位的的调调动动或或任任免免都都需需经经人人事事部部出出书书面面通通知知。加加升升工工资资应应制制度度化化，合合理理化化，以以免免互互相相攀攀比比成成风风。另另需需建建立立一一套套相相对对公公平平的的计计时时计计件件制制度度,完完善善的的绩绩效效考考核核制制度度,设设立立每每月月优优秀秀员员工工奖奖，技技术术革革新新创创新新奖奖,生生产产超超产产奖奖等等措措施施来来激激励励员员工工的的积积极极性性来来达达到到稳稳定定质质量量，提提高高生生产产效效率率和和生生产产量量的的目目的的。3：我我司司是是合合法法企企业业,必必须须遵遵守守本本地地劳劳动动法法.

16、针针对对我我厂厂是是生生产产较较高高档档次次的的手手袋袋的的情情况况，建建议议采采取取以以普普通通员员工工仍仍以以计计时时为为主主，单单位位时时间间内内工工序序定定量量，超超产产有有奖奖，多多劳劳多多得得的的制制度度下下可可循循序序渐渐进进的的推推动动计计件件或或其其他他方方式式来来提提高高生生产产积积极极性性及及效效率率。在在员员工工的的熟熟练练程程度度提提高高后后可可适适当当调调节节规规定定任任务务.对对于于多多次次连连续续不不能能完完成成规规定定任任务务的的可可通通过过培培训训,观观察察,劝劝其其离离职职等等方方式式处处理理.。目目前前打打工工价价的的体体系系由由三三种种：一一，由由IE

17、工工程程部部打打工工价价，是是按按在在使使用用某某种种工工具具的的下下这这个个工工序序的的平平均均时时间间计计算算出出来来的的，弹弹性性不不大大，但但仍仍需需调调整整。二二，由由专专员员估估加加打打工工价价，但但调调整整的的弧弧度度较较大大。三三，由由生生产产线线的的组组长长报报各各工工序序的的工工价价上上去去给给车车间间主主任任以以及及生生产产经经理理批批审审。计计件件的的工工序序工工价价一一定定要要相相对对平平衡衡,使使员员工工有有追追拼拼精精神神,充充分分体体现现多多劳劳多多得得,不不能能让让员员工工挑挑三三选选四四,要要通通过过管管理理杠杠杆杆来来达达到到员员工工的的心心里里平平衡衡,

18、激激发发员员工工的的积积极极性性,主主动动性性和和创创造造性性.管管理理人人员员安安排排工工作作更更应应生生产产为为重重,不不可可重重此此薄薄彼彼,应应唯唯才才是是用用。4：新新加加坡坡的的公公务务员员高高薪薪制制，香香港港的的高高官官问问责责制制都都是是我我司司参参考考借借鉴鉴的的典典范范。对对于于那那些些对对公公司司贡贡献献较较突突出出的的高高层层管管理理，应应给给予予表表扬扬并并合合理理提提高高他他们们的的待待遇遇，但但要要求求他他们们以以身身作作则则，廉廉洁洁自自爱爱，杜杜绝绝灰灰色色收收入入，在在本本厂厂树树立立一一个个好好的的风风气气。一一旦旦发发现现有有违违规规，必必严严惩惩不不

19、贷贷。当当然然，有有奖奖就就有有惩惩，处处罚罚是是手手段段，不不是是目目的的。对对于于那那些些补补料料超超标标，人人为为造造成成产产品品不不合合格格，安安排排失失误误，工工作作严严重重失失职职等等造造成成公公司司损损失失的的需需作作出出相相应应的的处处罚罚。5:公公司司应应建建立立独独特特的的企企业业文文化化,我我们们管管理理层层应应多多了了解解员员工工的的和和心心态态,关关心心员员工工的的关关切切,化化解解员员工工的的困困惑惑,引引导导员员工工爱爱工工厂厂爱爱自自己己，更更爱爱自自己己的的岗岗位位,掌掌控控员员工工的的动动态态,防防止止骨骨干干员员工工的的流流失失.我我司司人人事事部部每每月

20、月可可通通过过组组织织员员工工过过集集体体生生日日聚聚会会或或送送小小礼礼物物，发发动动员员工工对对有有需需要要的的员员工工家家属属募募捐捐活活动动等等方方法法来来表表达达公公司司对对员员工工的的关关爱爱。各各部部门门团团队队应应组组织织员员工工集集体体外外游游等等活活动动来来激激起起员员工工的的集集体体团团队队精精神神。6:加加强强对对员员工工的的专专业业技技能能技技巧巧培培训训和和管管理理人人员员的的管管理理沟沟通通协协调调培培训训,提提高高全全员员素素质质，建建立立一一套套完完善善的的考考核核提提升升制制度度,让让员员工工除除了了赚赚钱钱还还有有在在公公司司平平等等提提升升的的机机会会,

21、激激励励员员工工志志气气.7:可可通通过过限限制制加加班班的的形形式式来来降降低低成成本本.根根据据工工厂厂的的实实际际情情况况可可分分为为:高高层层管管理理没没加加班班费费,可可以以通通过过闲闲时时调调休休来来处处理理加加班班时时间间.中中层层管管理理的的每每月月加加班班时时间间控控制制在在90小小时时内内，超超出出部部分分也也可可用用调调休休来来弥弥补补。普普通通职职员员加加班班须须提提前前经经生生产产经经理理批批审审和和人人力力资资源源部部留留底底后后与与打打卡卡记记录录一一致致才才可可生生效效。.8:多多招招纳纳同同行行各各部部门门技技术术精精英英和和管管理理人人才才,直直接接推推动动

22、本本公公司司的的技技术术革革新新和和管管理理系系统统上上升升.比比如如:深深圳圳比比亚亚迪迪的的很很多多管管理理精精英英来来自自富富士士康康集集团团.二二 物物料料管管理理方方面面：OnMaterialManagement1:在在满满足足客客户户要要求求的的前前提提下下,设设计计开开发发新新的的样样品品，新新的的物物料料时时,应应多多考考虑虑本本厂厂大大货货生生产产的的可可预预见见性性情情况况,对对样样品品的的结结构构,物物料料质质地地，工工艺艺,特特性性,使使用用工工具具等等研研讨讨试试用用后后合合理理地地编编排排IE生生产产流流程程,使使生生产产计计划划流流畅畅.1.Developnews

23、amplesaccordigtocustomersrequirement.Duringthedevelopment,peopleshouldthinkaboutthepracticabilityofproduction.Arrangeproducingprocedureafterdiscussingaboutthetechnics,specialityandequipment,makeafluentproductonplan.2：在在客客人人订订单单确确定定后后应应立立即即计计划划物物料料采采购购事事宜宜，对对于于供供应应周周期期较较长长的的物物品品应应提提前前进进行行计计划划采采，采采购购部

24、部在在供供应应商商打打板板物物料料确确认认后后需需提提供供一一份份标标准准色色卡卡给给IQC做做来来料料检检测测标标准准用用。采采购购部部下下采采购购订订单单时时应应清清注注明明下下单单日日期期，单单购购单单号号，生生产产制制单单号号（P.D.NO.）,物物料料的的质质量量要要求求（材材质质，宽宽度度，厚厚度度，密密度度，比比重重，长长度度，质质地地，手手感感，外外观观，物物料料的的拉拉力力测测试试，掉掉色色测测试试，五五金金耐耐酸酸测测试试等等要要求求），来来料料到到仓仓时时间间。采采购购部部需需随随时时密密切切跟跟踪踪掌掌握握物物料料进进度度和和到到仓仓情情况况。物物料料在在预预计计到到仓

25、仓时时间间仍仍未未到到工工厂厂的的，要要立立即即与与供供应应商商联联络络追追踪踪交交涉涉后后确确定定最最快快的的交交货货期期，并并每每日日提提交交物物料料延延期期到到厂厂表表给给生生产产部部和和仓仓库库管管理理。2.Planfortheworkaboutpurchaseimmediatelyafterreceivingtheorderfromcustomer.Forthematerialwhoseleadtimeislongerthanthenormalones,needtoplanforpurchaseinadvance.Afterreceivingtheswatchfromsupplier

26、,purchasingdeptshouldprovideasetofcolor-cardtoIQCasmaterialinspectionstandard.WhenissuingPO,purchasersneedtofillissuingdate,POnumber,PDnumber,qualityrequirement(quality,width,thickness,density,proportion,length,texture,handfeel,appearance,strengthtest,colorfastnesstest,acid-prooftest,etc.),materiala

27、rrivaldate.Purchasingdeptshouldfollowmaterialstatusandarrivalsituation.Ifthematerialhasntarriveafterpredicteddate,purchasersneedtocontactsupplierandnegotiateabouttheshortestdeliverypriod.Meanwhile,provideunexpectedmaterialpostponeinformationtoproductionandwarehousedept.3：来来料料仓仓收收到到物物料料后后应应及及时时通通知知IQ

28、C进进行行来来料料检检测测，并并根根据据生生产产需需要要按按定定先先后后检检测测顺顺序序。IQC须须以以采采购购部部提提供供的的色色卡卡以以及及采采购购单单要要求求为为基基准准来来进进行行抽抽样样检检测测并并按按AQL标标准准或或品品质质部部IQC接接收收标标准准来来收收货货并并填填写写IQC来来料料检检测测报报告告。来来料料不不合合格格或或特特采采（让让步步接接收收）都都必必须须QC经经理理和和采采购购经经理理共共同同签签字字后后才才可可生生效效，特特别别情情况况还还需需副副总总过过目目签签名名。3.Afterreceivingmaterial,warehouseneedtoinformIQ

29、Ctoinspectintime,andgivetheorderaccordingtoproductionstatus.IQCneedtomakesamplingcheckaccordingtothecolorcardfrompurchasigdeptandtherequirementonPO,thenacceptthematerialaccordingtoAQLorotherstandardofIQCandfillIQCreport.Thematerialrejectionandunexceptedacceptanceonlycanbeeffectiveafterapprovedbyboth

30、QCmanagerandpurchasingmanager,otherspecialsituationsneedtobeappprovedbyassistantGM.4：货货仓仓应应按按照照最最新新生生产产计计划划表表，最最新新货货期期表表，最最新新用用量量明明细细来来发发放放物物料料。并并每每天天更更新新来来料料表表，物物料料发发放放表表和和欠欠料料表表。欠欠料料情情况况须须每每天天及及时时反反馈馈到到采采购购部部，生生产产部部。来来料料货货仓仓应应协协助助生生产产跟跟单单员员完完成成大大货货生生产产色色卡卡制制作作的的工工作作。4.Thewarehouseneedtosendmateria

31、laccordingtothelatestproductionplanning,latestproductionschedule,andlatestconsumption.Themissingmaterialsituationneedtobereflectedbacktopurchasingdeptandproductiondept.warehouseneedtohelpproductioncoordinatorstopreparebulkproductioncolorcard.5：各各物物料料供供应应商商相相当当于于我我司司的的前前道道工工序序，来来料料不不准准时时或或来来料料拖拖延延到到厂

32、厂会会打打乱乱工工厂厂正正常常的的生生产产计计划划和和安安排排，甚甚至至会会带带来来经经常常性性的的停停工工待待料料。因因为为经经常常停停工工待待料料，等等到到一一来来物物料料，交交期期自自然然变变短短，生生产产时时间间不不足足，只只有有加加班班加加点点赶赶货货，品品质质跟跟着着失失控控，造造成成经经常常性性的的返返工工，经经常常返返工工又又影影响响生生产产计计划划的的执执行行，造造成成恶恶性性循循环环。物物料料计计划划的的不不准准或或物物料料控控制制的的不不良良，半半成成品品或或原原材材料料不不能能衔衔接接上上，该该来来的的不不来来，不不该该来来的的一一大大堆堆，造造成成货货仓仓大大量量堆堆

33、积积材材料料和和半半成成品品，生生产产自自然然不不顺顺畅畅。计计划划、生生产产及及物物料料进进度度协协调调不不强强，影影响响交交货货期期，降降低低公公司司声声誉誉。所所以以说说，采采购购计计划划部部对对各各物物料料供供应应商商的的来来料料品品质质要要求求控控制制和和交交货货期期控控制制至至关关重重要要。5.Materialpurchaseisthefirstprocedureforthecompany.Ifmaterialarrivalisnotontime,itwilldisturbproductionplan,eventheproductionwillbeheldupforlackofma

34、terial.Aftermaterialarrived,theproductionperiodwillbeshortened,sotheworkersneedtotakeOT,alsothequalitywillbeoutofcontrol.Thisisaviciouscircle.So,thecontrolofmaterialqualityandleadtimeisveryimportant.6：可可以以通通过过对对各各原原材材料料供供应应商商的的年年终终评评审审考考核核，公公开开竞竞争争报报价价，并并扶扶持持帮帮忙忙提提高高特特定定供供应应商商的的工工艺艺来来降降低低采采购购成成本本。6.

35、Wecanmakeannualassessmentforallthematerialsuppliers,adoptopenquotationandcompetetion,supportandhelpsomesuppliertoimprovetheirtechnicstoreduceourcost.三三：生生产产计计划划统统筹筹派派单单协协调调管管理理ProductionPlanandOrderMnagement1：生生产产经经理理必必须须根根据据客客人人或或总总部部的的货货期期要要求求，物物料料到到厂厂计计划划和和状状况况，各各车车间间的的生生产产情情况况等等因因素素来来准准确确灵灵活活地地安

36、安排排生生产产计计划划，准准确确及及时时回回复复货货期期。统统筹筹各各部部门门工工作作，密密切切掌掌控控各各车车间间生生产产进进度度状状况况，解解决决生生产产瓶瓶颈颈问问题题，理理顺顺生生产产脱脱节节问问题题，协协调调部部门门配配合合问问题题。减减少少因因生生产产不不顺顺带带来来的的成成本本增增加加。1.Productionmanagershouldplantheproductionaccordingtocustomersdeliveryrequirement,materialarrivalsituationandfactorysituation,replydeliverydateintime

37、.Giveinstructiontoallthedept,controlproductionprogressofeachfloor,solveproductionbottleneckproblem,manageproductiondisjoint.Reduceproductioncostfromanormalproduction.2：注注重重各各车车间间的的产产前前试试办办工工作作,并并召召开开各各技技部部门门的的PP会会议议,对对大大货货生生产产可可能能出出现现的的问问题题做做针针对对性性提提出出并并解解决决并并落落实实到到位位,防防范范于于未未然然。2.PayattentiontotheP

38、Psample,andholdPPmeeting,givesolutiontoalltheproblemsmaybehappenedduringproduction.3：裁裁床床开开料料部部是是生生产产的的第第一一环环节节，开开料料前前务务必必核核对对刀刀模模是是否否准准确确。留留意意各各物物料料的的颜颜色色搭搭配配数数量量；色色差差配配套套情情况况：纹纹路路方方向向，托托底底料料的的手手感感，厚厚度度，受受力力；皮皮料料的的配配纹纹配配色色等等。3.Cuttingdeptisthefirstprocedureofproduction,beforecutting,needtocheckifth

39、ecuttingmouldiscorrectornot.Payattentiontothecolormatching,cuttingdirection,handfeelfreinforcement,etc.4：全全厂厂动动员员,全全员员动动手手,大大力力推推行行5M管管理理(MAN,MATERIALS,MACHINE,METHOD,MAUFACTORYCONDITION.)和和6S管管理理(整整理理,整整顿顿,清清扫扫,清清洁洁,素素养养,自自检检.).又又特特别别是是安安全全管管理理,杜杜绝绝安安全全隐隐患患和和安安全全事事故故的的发发生生可可为为公公司司减减去去不不必必要要的的意意外外风风

40、险险成成本本.4.Mobilizethewholefactorytoimplement5Mnangement(MAN,MATERIALS,MACHINE,METHOD,MAUFACTORYCONDITION)and6Smanagement(Sort,SetinOrder,Shine,Standardize,Sustain),Especiallythesaftymanagement,toavoidsaftytroubleandreduceriskcostofthecompany.5:通通过过严严格格的的制制度度,精精密密的的计计算算筹筹划划,正正确确的的保保管管使使用用来来减减少少损损耗耗以以达

41、达到到减减少少成成本本的的目目的的.又又特特别别是是在在裁裁床床刀刀模模开开料料的的编编排排,胶胶水水使使用用方方式式，包包装装方方式式的的决决定定,都都会会影影响响到到直直接接原原材材料料用用量量成成本本和和运运输输成成本本.5.Reducecostaccordingtostrictregulations,accuratecalculation,correctuse.Especiallyfortheuseofcuttingmould,glue,packingmaterial.Allthiswillaffectmaterialcostandtransportationcost.6：现现场场管管

42、理理需需及及时时协协调调，解解决决生生产产或或品品质质问问题题，达达成成共共识识，以以免免造造成成时时间间上上的的推推延延而而增增加加了了成成本本。6.Thecorrespondintimeisneededduringthespotmanagement,tosolveprodutionorqualityproblem,toreducethecostofdelay.7：可可以以培培养养扶扶持持公公司司附附近近的的生生产产加加工工厂厂的的形形式式,将将人人工工密密集集性性的的半半成成品品或或小小部部件件分分发发出出去去生生产产.因因为为小小型型加加工工厂厂的的管管理理成成本本较较低低,甚甚至至可可

43、在在劳劳动动法法的的边边缘缘弹弹性性管管理理,我我们们需需要要的的只只是是质质量量合合格格的的产产品品和和交交货货期期.他他们们要要的的是是稳稳定定的的货货源源和和适适当当的的价价钱钱.这这样样可可达达到到转转嫁嫁生生产产成成本本的的目目的的.7：Wecansupportsomesubconsnearby,givethelabour-intensivesemi-finishedgoodsorpartstothemtoproduce.Becausethelabourcostofsmallfactoryislower,eventheycanmanagewithoutfullyaccordingto

44、thelabourcost.Whatweneedisgoodquality,properpriceanddelivery,iftheycanmakeit,itsabetterwaytoreducecost.四四：提提高高生生产产效效率率 ImproveProductionEfficiency1:提提高高生生产产效效率率主主要要靠靠改改善善生生产产工工具具,在在人人工工成成本本上上涨涨的的今今天天,应应考考虑虑加加大大机机械械作作业业和和自自动动作作业业程程度度和和工工具具的的改改良良投投入入.比比如如:多多使使用用电电脑脑车车，拉拉筒筒，磨磨具具，特特种种车车，胶胶水水过过胶胶烘烘干干流流水水

45、线线，折折边边机机等等。1.Toimproveproductionefficiencymainlydepandsonimprovingproductionequipment.Asthelabourcostincreasedlargelynowadays,weneedtoconsidertoimprovetheuseofautomaticequipment,eg:computersewingmachine,mould,specialsewingmachine,productionlineofglue&drying,edgefoldingmachine,etc.五五：完完善善的的品品质质保保证证系

46、系统统PerfectQualityGuaranteeSystem1：品品质质部部应应建建立立一一套套完完善善的的品品质质保保证证系系统统，其其中中包包括括：品品控控文文件件资资料料管管理理制制度度（最最新新生生产产相相关关资资料料和和资资讯讯的的共共享享制制度度）；工工具具利利器器管管理理制制度度；样样板板管管理理制制度度，看看板板管管理理制制度度，行行业业内内品品质质质质量量接接收收标标准准指指引引和和生生产产流流程程品品质质控控制制管管理理制制度度等等。生生产产品品质质流流程程管管理理包包括括：PPmeeting产产前前试试板板的的评评语语和和预预防防改改善善会会议议；IQC来来料料检检测

47、测与与控控制制；IPQC线线上上制制成成品品质质控控制制,包包装装前前的的品品质质把把关关控控制制FULLCHECKING；入入仓仓前前的的本本厂厂尾尾期期检检查查FQC；定定期期的的品品质质问问题题分分析析总总结结和和检检讨讨提提升升以以防防止止类类似似的的产产品品再再出出现现类类似似的的问问题题。总总之之，就就是是防防止止不不良良半半成成品品流流入入下下一一各各工工序序所所造造成成返返工工损损失失来来达达到到降降低低成成本本的的目目的的，从从而而保保障障品品质质要要求求。QCdeptneedtosetupaperfectqualityguaranteesystem,including:QC

48、documentmanagingregulation(theregulationofsharingthelatestproductioninformation);tools&equipmentmanagingregulation;samplemanagingregulation;managingregulationofqualitystandardinstructionandproductionqualityprocedurecontrol,etc.Productionqualityprocedurecontrolisincluding:PPmeetingforsamplecommentand

49、preventingandimprovement；IQCinspectionandcontrol;IPQCinlinecontrol,fullcheckingbeforepacking;FQCfinalcontrolbeforesendingproductstofinishedwarehouse;regularanalysisandsummaryofqualityproblem,avoidingthesimilarproblem.Generallyspeaking,allworksareforguaranteeingthequality,stopthedefectiveproductspass

50、edtothenextprocedureandsavethecost.六六：建建立立完完善善的的采采购购审审批批制制度度，严严格格控控制制仓仓存存料料。避避免免资资金金的的闲闲置置。七七：固固定定两两班班生生产产制制Two-shiftWorkingSystem固固定定两两班班生生产产制制可可以以当当作作我我司司长长远远考考虑虑的的制制度度来来研研究究。两两班班生生产产制制可可降降低低工工厂厂的的房房租租成成本本，管管理理成成本本，加加快快了了交交货货期期，解解决决了了抵抵触触劳劳动动法法超超长长加加班班的的规规定定。只只需需要要白白天天已已将将夜夜班班的的备备料料工工作作做做好好并并做做好好交

51、交接接工工作作。来来料料仓仓，板板房房，办办公公室室可可不不用用上上夜夜班班或或留留一一人人上上夜夜班班。但但需需留留意意上上夜夜班班的的品品质质控控制制问问题题，生生产产突突发发事事件件和和安安全全问问题题。深深圳圳FEDON厂厂就就是是两两班班制制。冯冯建建军军2008.10于于深深圳圳布布吉吉tangzhiwu/LI-NINGtangzhiwu/LI-NING2010/12/29 14:54收件人 fengjianjun/LI-NINGLI-NING抄送wangweifang/LI-NINGLI-NING主题答复: 申请继续参加公司的供应商社会责任EHSH的相关培训和活动(1) 建军：好

52、！多谢你的建议和积极参与！ 并希望持续的提出你的想法和意见；也请你继续参加后续的培训和审核的等活动。非常感谢支持！唐志武 / Tang ZhiWu*fengjianjun/LI-NINGfengjianjun/LI-NING2010/12/29 11:25收件人tangzhiwu/LI-NINGLI-NING,wangweifang/LI-NINGLI-NING抄送主题申请继续参加公司的供应商社会责任EHSH的相关培训和活动 老唐/薇芳： 您们好！我是配件生产组的冯建军。通过小组领导老傅的要求和鼓励，我在昨天参加了在佛山宾馆举行的由李宁供应商管理部门组织的2010年度李宁供应商社会责任EHSH

53、推行活动总结会。我我感感觉觉收收益益很很深深，我我恳恳求求申申请请继继续续参参加加公公司司的的供供应应商商社社会会责责任任EHSHEHSH的的相相关关培培训训和和活活动动，请请批批准准。感感谢谢！ 基于我以往对工厂的长期接触，为了更好较顺利的推行李宁供应商社会责任EHSH基本准则，我个人建议： 一一：向向我我们们的的供供应应商商的的高高级级领领导导层层阐阐明明工工厂厂通通过过李李宁宁供供应应商商社社会会责责任任EHSHEHSH审审核核评评估估的的必必要要性性： A，是供供应应商商企业自身发展/提高/最终利益的要求。 B，是社会进步/行业环境变化和发展趋势对企业生存和长期发展的要求。 C，是各供

54、应商与李宁公司合作的基本要求和门槛。 二：由由于于供供应应商商在在推推行行李李宁宁供供应应商商社社会会责责任任EHSHEHSH基基本本准准则则过过程程和和持持续续（改改善善保保持持）跟跟进进过过程程中中供供应应商商会会有有一一定定的的成成本本，我我们们应应该该向向供供应应商商重重点点描描叙叙和和表表明明供供应应商商在在通通过过李李宁宁供供应应商商社社会会责责任任EHSHEHSH基基本本准准则则评评估估审审核核后后给给供供应应商商带带来来的的附附加加值值： A：由于供供应应商商通过李宁供应商社会责任EHSH基本准则评估审核，供供应应商商在以后通过其他客户的认证时更快捷。 B: 供供应应商商在当地

55、的工厂形象都会有提高，在招工方面有了一定的优势； C：生产环境的改善和流程规范会使工厂的生产流程更顺，产品合格率更高，返工，浪费和无用环节的减少也是变相增加工厂利润。 D: 供应商确切地通过李宁供应商社会责任EHSH基本准则评估审核后，供应商的硬件和软件设施的改善和提高会减少甚至会杜绝工厂的消防安全风险，安全生产操作风险，隐性社会风险等等，减减少少风风险险就就是是给给供供应应商商增增加加利利益益。 D; 由于供供应应商商通过李宁供应商社会责任EHSH基本准则评估审核，李李宁宁公公司司和和供供应应商商的的合合作作将将会会更更紧紧密密更更稳稳定定，对于品牌供应商我们会适当地在成本和订单量等方面给与

56、更多的支持。 三：供供应应商商的的高高层层重重视视和和全全员员参参与与才才能能做做得得更更好好。 A：供应商的高层代表须直接参与李宁公司的供应商社会责任EHSH的相关培训和活动，最好做到工厂的EHSH窗口人员专职专员，这样EHSH活动才会得到供应商其他部门的彻底配合！ B：因为EHSH须全员参与，供应商需化解局部员工的不理解和抱怨。 四四：应应该该提提高高李李宁宁公公司司供供应应商商管管理理部部的的职职能能权权利利：包包括括对对供供应应商商的的管管理理力力度度，奖奖惩惩强强度度和和对对供供应应商商的的一一票票否否决决权权！ 五五：由于目前我们公司供应商管理部体制的人员不是很充足，在执行对各李宁

57、供应商社会责任EHSH基本准则的评估和监管目前都依靠生产管理部同事的大力协助。而生产管理部的同事却肩负着李宁产品的品质控制和货期压力，这就存在工作中力度不够。就就长长期期而而言言，公公司司内内部部对对供供应应商商管管理理部部和和生生产产管管理理部部的的工工作作职职责责应应该该划划分分清清楚楚。对李宁供应商社会责任EHSH基本准则的评估和监管任务的的执执行行部部门门最最终终应应该该是是李李宁宁公公司司供供应应商商管管理理部部。 六六: :任何工作都未必是一帆风顺，作为李宁公司的一员，我们生产部同事都应为推行和持续跟进李宁供应商社会责任EHSH基本准则做努力！ 冯建军 Frank Fung服装生产

58、管理部(含配件) | 李宁(中国)体育用品有限公司Jianjun.fengJianjun.fengli-li-电话O: (86) 10-80801423 | 手机M: (86)| 传真F: (86) 10-80800000中国北京市通州区中关村科技园区通州园光机电一体化产业基地星光五街8号,101111成成本本控控制制不不是是简简单单地地降降低低员员工工工工资资或或单单价价，也也没没有有省省钱钱的的技技术术，只只有有花花钱钱的的艺艺术术，关关键键是是将将每每一一份份资资源源，每每一一分分钱钱花花在在最最需需要要的的地地方方，花花在在最最有有价价值值回回报报的的投投资资

59、上上。成成本本控控制制包包括括七七大大方方面面：健健全全完完善善的的公公司司人人事事定定岗岗定定责责，人人事事绩绩效效考考核核管管理理制制度度；生生产产物物料料采采购购跟跟进进备备料料管管理理系系统统；合合理理的的生生产产统统筹筹安安排排计计划划；生生产产效效率率及及生生产产力力的的提提高高；完完善善的的品品质质保保证证体体系系及及损损耗耗管管理理。具具体体如如下下:Costcontrolcantreducetheworkerswageorunitpricesimply,thereisnoareallyskillsforsavingcost,justhowtosparemoneyproperl

60、y.Thekeyofcostcontrolishowtospendyoureachcentandevryresourcinginthenecessaryplaceandthemostrepayableinvestment.Costcontrol,includingthesevenaspects:perfectthehumanresourcingmagagmentandpersonnelperformancemanagementsystem;materialspurchasing&followingupandmaterialprepareingmanagementsystem;howtoarra