身在职场如何免受夹板气

1、身在职场如何免受夹板气表妹在一家公司行政部当秘书。一次，行政部要收集全公司各部门领导的季 度工作报告，领导安排她去做。结果，到了截止日期，生产部经理的报告还没交 上来，领导不断催促她。她只好去找生产部经理，到那儿却看到生产部经理正在 做别的工作，于是她说道：“工作报告可是总经理要的东西，您尽快做吧！ ”生 产部经理也生气地说：“你少拿总经理压我，手头工作一大堆，哪有时间写那 个！”表妹回去跟领导汇报，领导也生气地批评她：“这工作早就交给你了，现 在还收不齐，还得要我亲自去催，你能干什么！ ”表妹受了一肚子气，却不知道 该跟谁诉苦。一边是行政部的顶头上司催着表妹去收报告， 另一边又是生产部的经理

2、不肯 交报告。表妹一个小职员，谁也得罪不起，受了一肚子夹板气。职场中，很多人 也会遇到相同的困境。当可能遭遇夹板气的时候，我们该怎么处理呢，不妨来学 学以下几位。王莉莎是公司的总裁助理。一次，几个重要客户来访，由销售部和接待室共 同负责接待，她居中协调。先是销售部来告状，指责接待室的人在餐饮安排上不 尽心；接着接待室也来告状，指责销售部的人瞎指挥。双方都是脸红脖子粗。王 莉莎先是对销售部的人说：“说到对客户的了解，谁能比得上咱们销售部？餐饮 安排虽然是接待室的工作，但却事关客户对我们公司的印象，也关系到咱们销售 部的业绩，咱们能者多劳，就多操点心，让客户满意才是最终目的！ ”销售部的人点头答应

3、。 王莉莎又对接待室的人说： “销售部的人会不满意， 是因为他们不明白咱们接待室的难处：既要让客户满意， 又要想办法为公司节省开支。 不过，咱们每年接待那么多客人， 都能让对方满意而归， 这说明我们接待室都是精 兵强将。这次咱们也加把劲儿，让客户满意，也让销售部无话可说！”接待室的 人也点头答应。销售部和接待室闹矛盾， 让居中协调的王莉莎夹在中间受气。 可王莉莎却很 聪明，她通过分别称赞两个部门的能力， 加强了他们的责任感和工作动力， 一番 话使两个部门都肯多出力， 自然就解决了矛盾， 王莉莎也不用再受夹板气了。 同 事间因为工作的原因闹矛盾， 使你受了夹板气。 你可以分别赞美双方， 用赞美激

4、 发他们工作的动力，解决矛盾，你自然也就能从夹板气中解脱出来。年终了， 公司要给员工发奖金， 由人力资源部的李东负责。 主管行政的王副 总对他说：“大家辛苦了一年了，别不舍得花钱，奖金标准要高过去年！”主管 财务的张副总说：“今年公司财务特别紧张，就按去年70%的标准执行吧。”两 位都是副总，听谁的呢？李东先是做了员工的工作， 然后找到张副总， 说道：“本 来，员工们都希望今年的奖金能高过去年，可王副总了解到公司的财务状况后， 极力做大家的思想工作，才说服大家接受了80%这个标准。您看可以吗？”张副 总说：“可以，替我感谢王副总的支持！”李东又找到了王副总，说：“本来公 司财务对奖金标准的预算

5、只有去年的70%，我给张副总提了您的意见， 他马上说： 既然是王副总的意见，得支持！他想尽办法，又给挪过来一些资金，标准能 达到去年的80%，您看可以吗？”王副总当即表示支持不会说话的人两头传，会说话的人两头瞒。两位领导的意见相左，李东难以 执行。这时，他就“两头瞒”。分明是自己做了员工的工作，却将功劳推到了王 副总头上；分明是自己说服了张副总，却要说成是张副总主动支持。这样一来， 不但使两位领导达成了统一意见，也和谐了领导的关系。当两位上司的意见不统 一，使你受夹板气，你不妨也寻找到他们都容易接受的中间点， 来个“两头瞒”。 不过千万不要弄虚作假，欺骗领导，否则会适得其反。其实，职场中的每一个人身上都肩负着“桥梁”的作用： 上级和下属之间的 桥梁、