HR必看的人力资源管理书籍汇总

1、1、加里 .德斯勒人力资源管理 ，中国人民大学出版社；2、雷蒙德.A.诺伊等,人力资源管理获得竞争优势第三版，中国人民大学出版社；3、哈佛商学院 MBA 教程,人力资源管理 ，红旗出版社；4、迈克尔 .比尔等管理人力资本 ，华厦出版社；5、 劳伦斯.S.克雷曼著，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社；6、 （美）爱德华拉齐尔，人事管理经济学 ，三联书店；7、约瑟夫等著， 战略薪酬：人力资源管理方法第二版，社会科学出版社；&詹姆斯.W沃克著，人力资源管理译丛：人力资源战略，中国人民大学出版社；9、余凯成等， 人力资源管理 ，大连理工大学出版社；10、袁坤，哈佛人才管理学 ，中国三峡出

2、版社；11、张德，人力资源管理 ，企业管理出版社；12、彭剑锋、 饶征，基于能力的人力资源系统开发与管理，中国人民大学出版社；13、谢文辉等，卓越人力制度典范 ，石油工业出版社；14、 人力资源管理导论郑晓明机械工业出嫔?；15、张再生，职业生涯管理 ，经济管理出版社；16、辛向阳， 薪资革命 ，企业管理出版社 ;17、马士斌，生涯管理 ，人民日报出版社。战略性人力资源管理教学参考书 人力资源管理 德斯勒 人民大学出版社 组织设计与管理许玉林 复旦大学出版社 转型与战略匹配的人力资源管理霍尔比契 中国财政经济出版社薪酬管理 董克用译 中国人民大学出版社 绩效管理 许玉林 复旦大学出版社雇员培训

3、与开发 徐芳译 中国人民大学出版社 员工招募、面试甄选和岗前引导王丽娟译 中国人民大学出版社组织变革中的人力资源管理译著 人民邮电出版社科学管理原理泰勒 中国社会科学出版社工业管理与一般管理法约尔 中国社会科学出版社管理百年译著 海南出版社公司战略计划译著 云南大学出版社公司道德译著 机械工业出版社创造基于能力的企业文化译著 华夏出版社双面神绩效管理第三册许玉林译 电子工业出版社心理学的故事 译著 海南出版社人力资源管理书籍之绩效魔方内容简介： 人力资源管理的核心问题是绩效管理。 如何找到能鉴别员工的能力， 激励员工的 潜力， 衡量员工业绩， 以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企

4、业人力资源管理所面临的最大挑战。 本书凭借作者多年人力资源管理实践经验， 从绩效管理的思想、 方 式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理， 绩效管理与绩效考核的区别， 如何运用绩效 管理等多个侧面做了比较详细的介绍， 帮助企业正确认识绩效管理， 理清误区认识， 正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的“世界级难题”本书对于各级管理者及人力资源工作者都有很大的实用价值。作者简介：赵日磊， 知名绩效管理研究专家， 对绩效管理有自己独成体系的见解， 其有关绩效管理 的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者： “在绩效管 理说法众多的时代，读了赵老师的文章，

5、可以少走许多弯路。 ”作者是科技智囊 、新智 囊、人力资本、人力资源 、销售与管理 、营销学苑等多家管理类杂志的特约撰稿 人，发表专业文章 100 篇，其中有 14 篇被人大复印资料全文转载。作者现为上海盛高咨询 公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。目录：第一部分理论探索第 1 章绩效管理是一个完整的系统第 2 章绩效管理中的几个关键词第 3 章绩效管理中五个不可忽视的思想观点第 4 章绩效管理中存在的几个误区第 5 章绩效管理，别让考核绊住脚第 6 章绩效管理， “可操作性”不应成为有效推行的障碍第 7 章绩效考核，莫掉进标准化的陷阱第 8 章绩效管理，除了量化还应关心什么第 9 章绩

6、效管理的逻辑顺序不可违反第 10 章给实施绩效管理一个宽松的环境第 11 章绩效管理的成功取决于过程的控制第 12 章绩效管理， “要我做”，还是“我要做”第 13 章解雇，“诚实的残忍”第 14 章人对了，绩效主义就对了第 15 章聪明工作， “用你的脑子”第 16 章必须热爱，否则绩效管理形同虚设第 17 章用心管理，创造高绩效的团队文化第 18 章绩效管理，警惕“表格依赖症”第 19 章绩效评估， “给”还是“和” 第二部分职责定位第 20 章绩效管理中的人和事第 21 章企业应设绩效经理一职第 22 章绩效管理失败的责任分析第 23 章绩效管理， HR 经理的第二次“创业”第 24 章绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色 第三部分模式探索第 25 章绩效管理的“筐子”理论第 26 章绩效管理的行事逻辑：农事规律第 27 章为绩效管理“立法”第 28 章绩效管理，让员工都得“ A ”第 29 章绩效管理“ 3+1 ”对话模式第 30 章绩效管理的“轨道” PDCA 循环第 31 章分拆， HR 经理的“理想国”之路 第四部分实务操作第 32 章绩效管理，如何实现“投资于人”第 33 章如何开展绩效规划第 34 章评估知识型员工，管理者应做好四门功课第 35 章领导员工成为项目管理者第 36 章人本管理应基于绩效而实施第 37 章绩效管理、职位分析和薪酬管理第 38 章成