PU女鞋项目企业运营管理系统分析

1、PU女鞋项目企业运营管理系统分析xx 投资管理公司目录第一章 公司简介 4一、基本信息 4二、公司简介 4三、公司主要财务数据 5第二章 行业背景分析 7第三章 企业战略概述 8一、企业战略的实施 8二、企业外部环境分析 13第四章 公司所有者与经营者 23一、 公司所有者 23二、 所有者与经营者的关系 27第五章 品牌管理 29一、 品牌资产 29二、 品牌战略 30第六章 市场营销概述 35一、 市场营销观念 35二、 市场营销管理的任务 37第七章 生产作业计划 41一、 期量标准 41二、 生产作业计划概述 45第八章 技术贸易与知识产权管理 48一、 技术贸易 48二、 知识产权管

2、理 61第九章 并购重组 68一、 企业价值评估 68二、 并购重组动因 70第十章 绩效考核 71一、 绩效考核的步骤与方法 71二、 绩效考核的内容和标准 79第十一章 电子商务的运作系统 82一、 电子商务运作系统的组成要素 82二、 企业实施电子商务的运作步骤 84第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称： xx 投资管理公司2、法定代表人：黎 xx3、注册资本： 1410 万元4、统一社会信用代码： xxxxxxxxxxxxx5、登记机关： xxx 市场监督管理局6、成立日期： 2014-8-277、营业期限： 2014-8-27 至无固定期限8、注册地址： xx 市 xx 区 x

3、x9、经营范围：从事 PU女鞋相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准 的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经 营活动。）二、 公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和 “追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质 量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提 升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申 报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内 涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份

4、额。推进区域品牌建设，提 高区域内企业影响力。三、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4025.303220.243018.98负债总额2385.461908.371789.10股东权益合计1639.841311.871229.88表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7466.635973.305599.97营业利润1673.741338.991255.31利润总额1411.641129.311058.73净利润1058.73825.81762.29归属于母公司所有1058.73

5、825.81762.29者的净利润第二章 行业背景分析中国自1958年开始研制生产人造革，近年来，中国PU革行业发展迅速，不仅产能产量逐年增长，品种花色也不断增多，为PU女鞋行业的发展奠定了良好的基础。目前，中国是全球PU女鞋的最大生产基地，产品远销欧美、日本、东南亚等地。需求量下降主要影响因素是：一是国内PU女鞋产品仍集中在中低端领域，产品设计理念落后，同质化严重，在女性消费群体审美观念、 消费观念不断发生改变的背景下，PU女鞋品牌难以满足消费者的个性化、多样性要求，导致其整体需求有所下滑；二是真皮面料相对于PU革具有更耐磨、皮质更柔软、透气性更好等优点，近来随着人们消费 水平提升，鞋类产品

6、的品质、穿着舒适度要求不断提升，PU女鞋的性价比优势不再明显，其面临皮质女鞋的竞争威胁不断提升，在一定程 度上导致其需求下降。目前，我国PU女鞋市场已经发展成熟，同质化竞争比较激烈，行 业集中度较低。未来，在激烈的市场竞争下，我国PU女鞋市场淘汰、整合的速度将加快，市场集中度将有所提高。同时，在新的市场风口 下，我国PU女鞋市场仍有发展机遇。第三章 企业战略概述一、 企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工 充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向 和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的 过程。（一）企业战略实施的步骤（1

7、）战略变化分析。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自 己要进行怎样的调整才能成功地实施战略。从实际情况来看，有些战 略只要求企业目前的生产经营活动发生微小的变化，而有些战略则要 求企业的生产经营活动发生彻底的转变。企业管理人员应当正确分析 和判断是企业的原有战略，还是常规的战略变化，或是有限的战略变 化，是否需要彻底的战略变化或改变自身的经营方向，进行企业转向。（2）战略方案分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时 间和空间两个方面进行分解。将企业战略分解为几个战略实施阶段， 每个战略实施阶段都要有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措 施、部门对策以及相应的方针等。为了顺利地实现战略方

8、案分解的目 标，必须编制具体的战略行动计划。通过编制行动计划，可以进一步规划任务的轻重缓急，明确每个战略阶段或战略项目的工作量、起止时间、资源分配和负责人。在战略方案分解的基础上，企业就可按照 编制的行动计划逐步实施企业战略。（3）战略实施的考核与激励。考核是检验企业战略的重要标准， 可以验证企业战略的正确性、可执行性和效益性。企业战略实施的考 核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。在考核结束后， 应给予员工合理的奖惩，从而激励员工，提升员工满意度。（二）企业战略实施的模式，（ 1 ）指挥型。这种模式的特点在于企业高层领导考虑的是如何制 定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交

9、企业战略的方案， 企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布 企业战略，然后安排下层管理人员执行。（2）变革型。在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时， 也更加关注如何实施战略。在高层领导的主导下，企业将会采取一系 列变革举措，保障战略的落地。同时，企业十分重视运用组织结构、 激励手段和控制系统来促进战略实施。其在原有分析工具的基础上增 加了三种组织行为科学的方法： 利用组织机构和参谋人员明确地传递企业优先考虑的事务和信 息，把注意力集中在所需要的领域。 建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施 战略的行政管理系统。 运用文化调节的方法促进整个系统发生变化。

10、该模式的创新点 是，如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。因此， 该模式较适用于环境确定性较大的企业。（ 3）合作型。该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之 中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为 管理者是该模式的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从 而提高了战略实施成功的可行性。它的不足之处是，战略是持不同观 点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合 理性。这种模式比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业。（4）文化型。该模式是把合作型的参与者扩大到了企业的较大范 围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中，管理者担

11、 任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。 这种模式的局限性在于：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费 较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问 题。（5）增长型。在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上 地形成。它的关键是激励各级管理人员的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业的能量得以充分发挥，使企业的实力得到增强。 因此，采用这一模式对管理者的要求很高，他要能正确评判下层的各 种建议，淘汰不恰当的方案。这些模式中任何一种都不可能适用于所 有的企业。究竟运用哪种模式主要取决于企业多种经营的程度、发展 变化的速度以及目前的文化状态。2、硬件要

12、素( 1)战略( strategy )。战略是企业根据内外部环境及可取得资 源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、实 际目标的途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，是 一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。( 2)结构( structure )，战略需要健全的组织结构来保证实施 组织结构是企业的组织意识和组织机制赖以生存的基础，是企业组织 的构成形式，即企业的目标、人员、职位、相互关系信息等组织要素 的有效排列组合方式。它是将企业的目标任务分解到职位，再把职位 综合到部门，由众多的部门组成垂直的权力系统和水平分工协作系统 的一个有机整体。组织结

13、构是为战略实施服务的，不同的战略需要不 同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。(3)制度( systems )，企业的发展和战略实施需要完善的制度 作为保障，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想一致的制度体系，要防 止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。3、软件要素（ 1）共同价值观（ sharedvialues ），由于战略是企业发展的指 导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动， 战略才能得到成功的实施。因此，战略的制定不能只停留在企业高层 管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的

14、所有人员 都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的价值观具有导向、 约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业 成员的意志和欲望，促使大家齐心协力地为实现企业的战略目标而努 力。这就需要企业通过各种手段进行战略宣传，使企业的所有成员都 能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动。（ 2）人员（ staff ），战略实施还需要充分的人员准备，战略实 施的成败取决于有无适合的人员。有效的人员选、用、育、留机制为 企业提供了持续不断的人才资源。高素质的人员、合理的人员梯队构 成企业独特的竞争力优势，为企业战略的实现和企业的可持续发展提 供了人才呆障和智力支持。（ 3）技能（ s

15、kills ）。企业的生产经营活动是由具有一定技术能力的员工利用相应的生产要素来创造物质财富和精神财富的过程。企 业战略的实施需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的训练。 因此，战略实施过程中，有效的员工技能培训是非常必要的。（ 4）风格（ style ）。这里主要指企业文化，是企业在长期的生 产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职 业道德和行为规范的总和。企业文化作为一种重要的组织力量，能将 一个组织的众多成员聚集在一起；并且围绕共同的目标而努力工作， 为企业战略目标的实现奠定观念平台和思想基础。管理模型提供了审视企业能否成功实施战略的一个系统集成环境， 该环境在

16、很大程度上决定了企业战略实施的效果。因此，企业在发展 过程中，要全面考虑企业的整体情况，通过软硬件两余方面七大要素 之间的充分配合和有序协调，使企业战略得以有效实施。二、 企业外部环境分析外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的 市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析 主要包括宏观环境分析和行业环境分析。（一）宏观环境分析 宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的 环境系统。政治是一种

17、重要的社会现象。要考察企业面临的宏观环境， 政治因素及其运行状况是企业宏观环境中的重要组成部分，主要包括 政治制度、政治体制、政治结构、方针政策和政治形势等多个方面。 政治因素给企业带来的影响异常巨大和明显，同时影响企业生存和发 展的其他社会因素也都会因为政治条件及状况的不同而对企业产生不 同的影响。经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要包 括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要是指一个国家的人 口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通 过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境 主要是指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消

18、费偏好、 储蓄情况和就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的 市场大小。企业的经济环境分析就是要对以上的各个要素进行分析， 运用各种指标，准确地分析经济环境对企业的影响，从而制定出正确 的企业经营战略。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值 观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理 分布等因素的形成与变动情况。这些因素是人类在长期的生活和成长 过程中逐渐形成的，人们总是自觉或不自觉地接受这些行动准则的影 响。各个国家和民族都有其各不相同的社会文化，这些因素对企业战 略运营和经营决策均产生显著的影响。科技环境是指企业所在地区或国家的科技水平、科技政策、新产 品开发能力以及技术发展动向等科技要素的集合。企业的发展在很大 程度上受到科学技术方面因素的影响。科技进步会给企业提供有利的 发展机会；也会给企业带来相应的威胁。企业必须密切关注最新的技 术发展趋势，以便及时进行企业战略的制定和调整生态环境是指影响企业生存与发展的水资源、土地资源、生物资 源以及气候资源等因素的集合，