公司员工管理制度快递公司员工制度范文.doc

1、公司员工管理制度快递公司员工制度范文快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进展快速投递。下面是WTT为你带来的快递公司员工制度范文，欢送参阅。快递公司员工制度范文1第一章总那么为标准快递效劳行为，确保快递效劳质量，进步客户的满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业效劳品牌，特制定本制度。第一条客户满意度是公司生存与开展的支柱，向客户提供满意的效劳既是公司自身开展的根本策略，也是公司必须承当的责任，更是社会和行业开展的必然，持续进步效劳程度和效劳质量是公司经管理的重要工作之一。第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色的效劳满足客户期望，树立快递第一效劳品牌”的效劳宗

2、旨，把“客户满意”作为公司管理活动的终极目的。第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建立，为客户提供平安、便捷、高效、满意的快递效劳。第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。第二章效劳质量标准第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的根底上，制定了效劳质量标准。效劳质量标准包括了管理人员效劳标准、快递从业人员效劳标准和运输机动车辆标准，为标准化效劳提供共同执行的蓝本。第二条经营管理人员效劳质量标准应做到：公正廉洁、诚信务实让快递人员放心;热情礼貌、语言标准让快递人员舒心;及时高效、倾力而为让快递人员满意;急之所急、想之所想让快递人员安

3、心;人本关心、温馨入微让快递人员顺心。第三条快递从业人员根本要求：一、仪态端庄，举止大方，穿着整洁，发型朴实。二、按规定着工装，女性束发。三、语气和蔼可亲，语言文明礼貌。四、快递人员应使用标准文明用语：“您好!我是快递公司的，您的快件已到，请问今天有时间接收吗?”、“请问什么时候上门方便?”、“请仔细查收你的快件!”、“对快件有疑问请拨打”、“再见!”。第四条快递人员在效劳过程中不发生以下所列行为：一、与顾客约定好时间，却不按时到达，也没有及时与顾客联络的。二、在送(收)上门过程中私自收取顾客加急费。三、在送(收)过程中私吞顾客赠品。四、在送件过程中，没有等顾客检查完快件就分开的。五、在送(收

4、)过程中对顾客言语不礼貌的，以及与顾客发生争执的。第五条热情效劳，细致周到。一、主动解决顾客在送(收)快件后的疑虑。二、按照顾客要求的时间准时到达，并平安送(收)快件。三、快递人员上门时自带鞋套和水杯，做到不给顾客增添任何费事。四、因故不能按时到达顾客指定地方的，要提早给顾客打 或另约时间，以免顾客等待。第六条诚信效劳，童叟无欺。一、主动理解顾客对效劳的需求和期望并尽量予以满足，因客观原因不能满足时，应与顾客沟通，说明原因，提出合理建议，引导“效劳提供”与“顾客期望”达成一致。二、主动告知行业关于由顾客支付效劳过程中可能发生的费用的规定。三、选择最有利于顾客送(收)件的收费方式，告知顾客并征得

5、顾客的同意。四、按规定或约定收取送(收)费，自觉主动出具发票。五、在送件过程中，要主动要求顾客清点所收的快件(货物)，对于代收款的客户，要当面给顾客验货，假设有赠品要明白的告知顾客，在顾客无疑问的情况下，方可收款分开。六、在送代收款顾客的时候，假设有顾客在验货后因为质量问题拒不付款的情况，不可与顾客发生争执。第七条文明效劳，礼貌待客。一、当非主观原因使效劳提供不能满足顾客诉求时，须如实告知，求得谅解，并友好协商变更效劳方案。二、冷静对待矛盾或纠纷，耐心第八条特色效劳、创立品牌一、执行预约效劳时应严守时间并在规定时间内耐心等候。二、理解快递行业的相关知识，在顾客有需求时向其讲解。三、掌握向不同顾

6、客提供差异化效劳的技能。第九条快递车辆效劳质量标准：一、车身(包括前后保险杠)颜色鲜亮、无明显擦痕，漆面无脱落或单点脱落但面积不超过1cm2，线条和车门字迹明晰、无缺损。二、机盖中央黏贴专用图案标志平整、无卷边、无破损。三、仪表板、内饰板、顶棚、后隔物板完好无伤损且干净无积尘。四、车辆技术状况良好，平安设施有效。第三章效劳质量控制第一条效劳质量控制的目的是确保贯彻公司“平安快捷满意，诚信标准温馨，确保顾客满意，追求持续改良”的质量方针。第二条公司建立分管副总经理负责、安营部经理执行、办公室主任监视、后勤保障部经理、人力资部经理协助的效劳质量监视管理体系，对效劳筹划、效劳评审、效劳提供、效劳监视

7、的全过程进展管理和控制。第三条效劳质量监视管理体系各职能单元履行如下职责：1、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定效劳标准、分析p 反应信息，监视纠正措施的执行，保证体系协调运转。2、安营部负责贯彻效劳标准、监控效劳提供过程、执行督察制度和纠正措施、评定快递员效劳质量等级。3、客户效劳部负责调查顾客期望、拟定效劳质量信息调查方案、搜集分析p 效劳质量反应信息、受理处置顾客投诉、施行效劳需求和效劳质量评审、提出改良建议、评价并改良办公环境和秩序。客户效劳效劳部4、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等效劳支持。5、人力资部负责理解培训

8、需求、拟定并执行培训方案、验证培训效果。第四条公司各岗位尤其是监控岗位管理人员应忠于职守、严守岗位、实在履行职责，按照标准要求做好快递员的效劳工作和效劳质量监视管理工作，按照工作流程及时高效地处置效劳过程中发生的问题。第五条公司相关部门应亲密配合组成结合稽查组定期就快递员的执行标准情况进展全面检查，检查结果如实记录、分类整理作为快递员考评和评价管控手段适宜性的根底数据。第六条公司对快递员的效劳质量状况实行等级管理，安营部根据相关记录对快递员的效劳状况进展评价，确定快递员的效劳质量等级，等级由高到低分为A、B、C三级。效劳质量等级为动态管理，与之相对应的奖惩从快递员管理制度相关条款之规定。第四章

9、持续改良第一条公司办公室应关注效劳过程，抓点带面，通过公司网站、短信、内部刊物、行业刊物、宣传栏等载体及时表扬先进、暴露缺乏，营造并保持积极向上的企业文化气氛，鼓励员工创优争先。第二条办公室及人力资部、客户效劳部、信息效劳部等相关部门要根据不同时期的实际情况积极筹划、认真组织相应的活动，以保持公司的活力和推进效劳质量的持续进步。第三条客户效劳部要拟定实在可行的效劳质量信息调查方案并会同信息效劳部予以施行。信息调查的时间间隔应能满足公司及时获取阶段性效劳质量反应信息的需要。第四条公司设专人值守公司公众网站的公开论坛，进展开放式交流沟通并挑选归纳出有效信息以供制定改良措施的参考。第五条建立队务会和

10、公司工作例会制度，在不同层面上提供内部交流沟通、互教互学的平台。各级管理者要开动脑筋充分利用这个平台，到达提升整体效劳质量程度的目的。第六条人力资部要发挥主观能动性，深化营运一线去发现培训需求，在分析p 的根底上根据实际情况组织施行针对性培训满足这种需求，并验证培训效果。第五章其他第一条在环境条件发生变化或通过正规评审确认存在缺陷的情况下，经总经理批准可作修订。第二条本制度内容与国家法律、地方法规和行业规定相冲突的，从其规定。第三条本制度由公司总经理办公室负责解释。第四条本制度自公布之日起施行。快递公司员工制度范文2前言目前,快递行业市场化运作,在我市还处于一个初级阶段.由于政府对快递行业没有

11、相应的监管机制,缺乏标准管理.从而使快递行业形成了一个无序的竞争市场.作为快递公司想要在这恶劣的竞争环境中生存,就必须以高品质的效劳和低价位的资费在行业中拼杀.其合法的利益在无序的市场竞争中难以确保.员工的付出和收入几成负比投资人的回报更是无从谈及.狭小的利润空间严重的束缚着公司的开展.再加上公司内部企业管理滞后,从业人员素质参差不齐效劳流程没有标准操作程序无章可循不正之风在公司里泛滥等等外忧内患使公司的开展更是举步维艰,一个没有规章制度的企业就如同一个没有信号灯的十字路口,让人无所适从.随着市场的逐步标准将来必定会产生一个成熟的快递行业市场.最后能在这个市场里生存下来的快递公司,必定是高素质

12、.高品质有实力的精英团队.我们公司虽有十年的辉煌,但成就只能代表过去,问题却会影响将来.像目前这样混乱的场面开展下去,将来必定会被市场淘汰.为了巨龙公司的生存与开展,为了使投资人和全体员工的利益,本着对公司.员工及员工家庭负责的社会责任感,使公司目前的场面有重大的改观,公司决定分步骤的对公司进展整改,使其在新的一年里以崭新的姿态和高品质的企业形象迎接更严峻的挑战,让我们的公司在今后标准的市场里安康蓬勃开展在下面的制度中公司将会从员工的效劳质量.人员素质和道德品质等方面作出适当的标准标准.在这里首先对其中的重要条款和敏感话题做一个解释性的说明.一娱乐活动:公司崇尚文明安康的娱乐活动,员工在辛苦工

13、作一天或一周后聚在一起想放松一下喝点酒玩一玩是正常的,安康的娱乐活动能增进同事之间的感情,互相沟通能加深理解,业务知识也在交流中得到互补,这是无可厚非的.但是,聚众赌博而且以输赢为目的的通霄达旦的豪赌公司是绝对不允许的.同事之间应是和睦相处,情同手足.如此赌法无异同室操戈.许多员工靠这个血汗钱养家糊口,一旦输钱之后受到伤害的不仅是输钱者本人,他的家庭也同样受到无辜的伤害,公司也会受到牵连.输钱者要么向公司或员工之间借债要么挪用公司的现收款,更有甚者会将公司的现收款据为己有.长此以往公司谈何开展?凝聚力更是无从谈起.赌博这股歪风不杀行吗?二福利待遇问题:福利待遇问题是一个不容回避的现实问题,完善

14、的福利待遇与一个企业的经济实力是分不开的.由于不合理的市场构造,使现行的收费标准在底线彷徨,狭小的利润空间使得员工的合法利益得不到保障,企业有心无力,员工心存抵触情绪,企业非常理解,同时也希望员工站在企业的角度换位考虑,正视企业的处境,理解企业的难处.政府在福利这一块都是视国情而投入,更何况企业呢?要想有一个完善的员工福利待遇首要问题是强化企业管理用卓越的效劳品质稳定现有客户,开拓新的市场.在市场中寻求机遇,在管理中挖掘潜力,夯实企业的根底使我们的效劳更加标准,实力逐步增强,福利待遇逐步完善,使员工在巨龙公司这个大家庭里齐心协力,共创美妙将来!快递公司员工制度范文3一、部门规章制度1、热爱公司

15、、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、保护公司财物保护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和慎重保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级指导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸大服饰10、须保持作业环境的清洁平安不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部 私聊业务 应简洁明了13、需要调班、工休时

16、须经上级指导批准前方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管指导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提早一天向部门经理书面提出申请经同意前方可请假15、职员辞职须提早一个月提出书面申请经上级指导批准且工作交接清楚前方可办理离任手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级指导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身修养以身作那么指导员工同舟共济增强团队精神建立进步工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。二、转运部办公用具管理方法1、公司及转运部提倡艰辛创业、节俭节约员工要爱惜公物、物尽

17、其用反对奢侈和浪费2、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级指导批准不得起用4、转运部 主要是与外界沟通方便开展业务所以 不准私用5、转运部接 标准用语为“您好速递”或“您好速递转运部”6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、 号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话假如对方的话不太理解可以恳求对方重复一遍。登记在 记录笺上写明应接 人姓名来电者 号码等最后是记录者的签名_7、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其别人员不得私自处理8、未经受权人员不得使用转运部电脑及其设备9、电脑受权人员须负责电脑及其设备的使用和保

18、养并及时检查和清洁并做好交接记录10、文件是公司及转运部的重要方案或决策涉及公司机密的须注意保密工作非相关人员不得随意翻阅文件11、文件的传阅及交接须及时做好记录12、其他管理方法按公司章程处理三、转运部操作流程1、提货领取提货方案单-出车-提取动作-卸车快递公司规章制度2、操作卸车-进港扫描-分拣-出港扫描-包装-装车3、出货装车-领取出港单据-出车-关联单位的签收回执四、转运部各岗位工作职责一经理1、直接向总经理负责2、维续转运部的正常运作3、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络维护及提升公司和转运部的良好声誉5、本部门突发事件的处理6、做好各种数据的统计和分析p 7、合理化人员的分配和管理8、转运部办公环境和工作态度的维护监视9、本部门单据和员工考勤的审核10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行11、制定本部门培训方案及培训事宜12、遵守公司及转运部的各项章程13、随时跟踪反应工作事宜二协理1、直接向经理负责2、维续转运部本班的正常运作3、指派本班员工的详细工作并催促其按时按质完成4、组织协调货物进出港高效作业5、本班各种数据及员