发展国际物流配送中心的政策研究

1、咱由（物流管理）发展国际物流配送中心的政策研究20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有加工贸易价值链的延伸有俩个方向,壹个方面是向上游,即提高加工贸易于国内的采购率,另壹个方面是向下游,即发展国际物流配送业务。随着加工贸易出口的大规模增长,中国成为很多跨国制造企业和流通企业的生产和采购基地。国际经济衰退导致的国际竞争加剧,使跨国公司更加重视降低生产和流通成本,于此形势下,壹些跨国公司已经计划于华建立物流配送中心,有的甚至已经开始运作。可是,现行政策远远不能适应发展国际物流配送中心业务的要求,大大阻碍了我国发展国际物流配送中心的步伐。本方案于

2、调研基础上,分析发展物流配送中心对现行政策和管理体制提出的要求,且提出初步的政策调整建议。壹、国际物流配送中心的主要业务根据调查,于华建立物流配送中心的跨国公司,其主要业务主要有以下几类:第壹类:于华采购零部件,于配送中心分类、打包,运到海外进行装配。案例:索尼(SONY)公司于香港有索尼国际香港XX公司,负责于香港及华南的业务。索尼公司不仅已经将低端电子产品的生产交给华南地区企业代为加工生产,而且将壹部分高端电子产品零部件生产也交给了华南地区的生产企业加工。广东省共有24家企业为其生产电子产品成品,为其生产零部件的企业超过150家。目前,此类零部件交货到索尼于香港的仓库(ATL亚洲货运中心，

3、且于仓库做拼箱出口到日本的工厂再合成高端产品。索尼于日本有12家生产企业,分别生产不同类别的电子产品,他们独立于全球采购原材料、半成品及零部件,而很多零部件的采购越来越集中于华南地区。面对日益激烈的竞争,为了降低成本,提高竞争力,索尼公司2001年整合于日本的12家生产企业,成立了索尼EMCS公司,新公司将发挥统壹的物料采购、金融财务、市场战略等优势。鉴于华南地区已经发展成为世界主要的电子产品生产加工中心,索尼公司决定以EMCS的整体力量于华南建立国际采购中心,以发挥集中采购的优势,避免中间环节,降低成本。目前索尼已经于深圳成立了“国际采购中心”2001,且于年8月举办了采购招商大会。同时,为

4、了节约物流成本,索尼公司计划于华南地区(深圳盐田保税区)建立物流配送中心,将于境外成本较高的物流配送业务转移到中国境内,既能够充分发挥靠近货物产地的成本优势,又能够做到境外生产的“零库存”。于盐田保税区的物流配送中心的壹项基本的职能,就是将于华南地区采购到的零部件运送到区内,再根据日本生产企业的需要,及时拼箱付运。第二类:将于中国采购的成品,于配送中心进行简单的加工、处理、包装等,再发送到海外市场。案例:飞利浦(Philips)公司利用华南地区的出口加工企业为其生产小家电、电脑显示器、组合音响等产品。壹直以来,它于中国采购的产品均采取直接出口到目的地市场,然后再重新分拣、包装上货架的做法。近年

5、来,由于世界经济不景气,飞利浦公司开始重视降低流通环节的成本。2001年开始,飞利浦开始尝试于盐田保税区进行增值服务。飞利浦的组合音响分别由广东的俩家企业生产,壹家为其生产DVD机,另壹家生产功放机及音箱。飞利浦将俩家企业的产品运至盐田保税区的仓库,将生产功放机/音箱的包装箱打开(已经预留了DVD机的空间),然后将DVD机连同其包装放到其中,组合成壹套家庭影院,这样能够将产品直接运送到目的地市场销售,减少了于目的地分拣时间及劳动成本。第三类:于华采购成品,于配送中心进行仓储、加印条形码、拼箱等,然后按销售进度发往境外销售点。美泰(Mattel)玩具公司是全球最大的美国玩具生产商,其最著名的产品

6、是风靡世界的芭比娃娃,同时仍有其他品种的玩具。为了保证其主打产品芭比娃娃的质量,美泰公司于80年代将其于香港的生产基地移到广东,目前分别由其直接投资的东莞长安美泰玩具二厂及南海官窑中美玩具厂生产。另外,美泰公司于香港设有俩家公司,负责采购和销售其他种类的玩具,生产均外包给了华南地区约20家出口加工企业。美泰公司的玩具80%产于中国,其中70%产于广东。2000年美泰公司于华南地区共出口了24040个四十英尺的货柜。美泰公司于美国有20万itf的配送中心。以往，美泰公司将于华企业生产的玩具直接运到美国的配送中心，再分送到零售商。随着美国经济步入衰退期,美泰公司开始重视降低仓储和流通成本,它发现,

7、其于美国仓库的许多玩具要存放壹个多月,等待销售季节的来临。为了降低成本,美泰公司考虑利用盐田保税区便宜的保税仓库,将其于华南采购的玩具存储于此,到销售季节来临时再运往美国,另外,美泰公司仍将其外包生产的玩具于保税区仓库完成拼箱,按客户要求运往世界各地市场。第四类:海外统壹采购,于配送中心分类,发送到于华的数家加工企业。很多跨国公司于华投资建有自己的工作,同时,仍有很多跨国公司委托中国的工厂进行OEM生产,其中不少采取来料加工的方式。上述俩种情形下,跨国公司均负责原料、零部件的采购和配送。为了节约成本发挥统壹采购和配送的优势,壹些跨国公司已经开始尝试将统壹采购的原材料、零部件运送到国内保税区的仓

8、库中,于此进行开箱、分装,再运到有关工厂。例如,索尼公司计划于华南开展此类业务。第五类:于华采购成品,于配送中心处理后,返销国内市场。中国加入世界贸易组织以前,外资投资企业大多受到出口比例的要求,其产品难以于中国国内市场销售。中国加入WTO后,按照WTO的和贸易关联的投资措施协定及有关承诺,修改了有关外商投资的三大法律,明确取消了对外商投资企业于华销售产品的限制。因此,外商投资企业开始考虑于继续扩大出口的同时,增加对国内市场的销售。主要办法有俩种,壹是将原来的来料加工工厂改变注册,成为外商投资企业,将来料加工改为进料加工;另壹种则是利用中国的保税区来解决其来料加工工厂没有内销权的问题,将产品先

9、出口到保税区,再进口到中国国内市场。美泰公司(Mattel)就计划利用盐田港保税区作为其产品进入中国市场的跳板。第六类:建立多国货物的国际拼箱业务。将于华采购的物品和于海外采购的物品运至配送中心进行仓储、拼箱、加印条形码等,然后运送到海外分销商。这种方式是真正将中国建成国际物流配送中心的较高级阶段。随着跨国公司于华采购量不断扩大,以及我国国际航运基础设施和管理效率的提高,我国建立多国货物配送中心的潜力是巨大的,前景是光明的。目前,索尼公司、美泰公司等均有此计划。二、现行政策和管理体制的不适应之处由于现行的加工贸易政策设计的出发点,没有针对于华开展物流配送业务,因此,于加工贸易保税政策下,加工的

10、产品必须直接出口,开展物流配送业务受到很大限制。保税区的建立,使得于基本上不改变加工贸易保税政策的条件下,能够进行物流配送业务。可是,现行保税区关联的政策和管理体制,和发展物流配送中心业务的要求也是不适应的。如果不作适当的调整,国际物流配送业务不可能真正发展起来。具体而言,现行政策和管理体制的不适应主要表当下也下几个方面:（壹）出口到保税区货物的出口退税的规定目前,我国的保税区既非真正的“境内关外”,也非自由贸易区,因此,经保税区出口的货物面临着不能得到出口退税的问题。因为,按照现行规定,只有货物实际离境才能视作出口,享受出口退税。目前,货物运到保税区,出口企业的主管海关就会核销出口产品,但税务部门认为货物没有