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文档简介

1、企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因2、是什么促使您当初选择加入本公司？3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？1

2、0、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？12 、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？13 、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？14 、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？15 、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？16、您心目中的上司是什么样的？17 、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是18 、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？1

3、9、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？21、您选择工作最看重的是什么？22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动

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