年终奖分配方案参考

1、公司年终奖分配方案为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准。公司综合考虑组织、团队 和个 人三个层面的奉献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织、团队整体 绩效及个 人绩效的年终奖金分配方案。结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分 配方 案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖 金配的总 额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略奉献系数与部门绩 效系数两者权 重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的 奖金包分配到每个 冈位。实施方案主要包括五个步骤。步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方

2、式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规划提取10%的比例作为员 工 的年终奖金发放。如下表所示。利润闰额提取比例1000 万10%第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定假设干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为 300万，300万利润以内分享比例 为6%,在300万到800万之间分享比例为12%, 800万到1500万之间的分享 比例为16%,1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。利润颔累进提取.比例300万为达标6%300万-80

3、0万以内12%20071-1500八以内16%1允0万以上22%第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定假设干利润 率段，利润率越高说明公司盈利的能力强，利润率分段越高那么提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2. 5%以内的，那么不发放奖金；当公司的 利润率处于2. 5% ? 5.0%之间时，那么提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利 润率处于5.0%? 7. 5% 之间时，那么提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。利润率提取净利润(,25%)025%,5.0%)S%5.0%,7.5%)10%7-5%,)12%步骤二：确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数。部门战略

4、奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异，需要企 业对 各部门的战略奉献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量 不要将各 部门战略奉献系数差异太大。比方：通过对各部门的战略奉献能力 进行评价，可 以将组织内的各部门战略奉献系数界定在 1.2? 0.8之间，战略奉献系数变动单 位为0. Io通常各部门的战略奉献系数跟企业所处的商业式、周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模企业核心人力资本等因素有关部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为:1.2? 0.5之间，部门绩公司各部门战略奉献系数部门战略奉献系数总经办1.0行政部招聘粤0.9行政部人才管理、考核

5、1. 1行政部后勤保障0.9财务中心会计0.9财务中心出纳0.8财务中心本钱1.0营销中心市厅场1.2营销中心企划J)0.9营销中心国际销售1.2营销中心国内销售0.9生产中心PMC1.0生产中心采购部1.0生产中心冲压车间1.2生产中心喷涂车间1.0生产中心装配车间1.0技术中心开发部1.0技术中心工程部1.2技术中心模具部1. 1技术中心品质部1. 1我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。效系数变动单位为O.lo为减少考核的主观性及误差，考核结果实行人数比例控制，原那么上按正态分布，绩效等级所对应人数比例、系数Q值如下:绩效等级人数比例Q值优秀10%1.3/1.4

6、良好10%1. 1/1.2称职65%1.0需改善10%0. 8/0. 9不合格5%0. 5战略奉献系数、部门业绩系数权重分配比例战略奉献系数权重部门业绩系数权重40%60%步骤三：确定部门奖金包。举例：假设某部门A对公司战略奉献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数战略战略贝献部门绩效部门绩效部门奖金部门A 奖金系 数1.2X40%+1.1X60%=1. 14将部门所有人员的岗位工资之和乘以部门奖金系数，根据下而的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下 :部门i奖金包二部门i奖金系数X部门?奖金系数X部门/所有员工岗位工资之和 X公司奖金包 为部门 奖金系数x部门/?所有员工岗位工资之和步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、 根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、按照10%、10%、65%、5%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比方，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.步骤五：将部门奖金包分配