执行力培训企业文化的推动剂(一)_第1页
执行力培训企业文化的推动剂(一)_第2页
执行力培训企业文化的推动剂(一)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、执行力培训 企业文化的推动剂 一企业执行力培训成了中国企业界流行的又一热门课题。研究发现，卓 越的公司，他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他 们却表现出卓越的执行力。目前，各家公司都对企业的执行力培训给 予了极大的关注。有效执行力培训应该由以下五类知识即：Knowwhat、 Knowhow 、Knowwhy、Carewhy及 Perceivehow&why 组成。在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，我们可以做一个类比： 就像是老鹰和鸭子一样，虽然从外表上看有很多相似的地方，但从本 质上它们却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只 能在水面上生活。鸭子整天都

2、会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老 鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。以两者为例，执行力培训的关键 要素如下：1、鸭子通常光说不做，而且很会找藉口；而老鹰总是时时学习，努力做事，少说多做，寻找解决问题的方法。 Knowwhat2、鸭子常会认为自己没有能力完成事情，而就此放弃；而老鹰那么会 反问自己该如何做才能完成。 Knowhow3、鸭子们比拟倾向以负面的角度来分析事情；而老鹰那么会以正面的角度去分析事情。Knowwhy4、鸭子通常不敢冒险；老鹰通常会鼓起勇气去做事，而且经过详细 方案。 Carewhy5、鸭子总是等着别人来喂食，如果饲料不够，它便会大声叫嘎嘎叫； 而老鹰懂得如何想方法去主动获取它所需要的东西 Perceivehow&why因此，老鹰是我们的培训的典范目标，任何企业都拥有更多的雄鹰， 因此，必须用知识力培训与执行力培训结合， 这样企业才更有竞争力。执行文化培养会使企业文化成为带发动工高速转动的发动机，最后企业的每个部门都成为一个发动机群每个人都成为可以自我启动的发 动机，好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和 力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人 陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。领导 所想到的方案给了员工一个美好的愿景， 但是如何让

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论