Performance Appraisal for office staff（主管以上使用）_第1页
Performance Appraisal for office staff（主管以上使用）_第2页
Performance Appraisal for office staff（主管以上使用）_第3页
Performance Appraisal for office staff（主管以上使用）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 2006 B&Q China Performance AppraisalFor all HO/Regional Office staff useEmployee name:City/Region/HO:Department:Position:Grade:Immediate Supervisor:Date Joined:Period Covered:I. PERFORMANCE AGAINST OBJECTIVES Objectives/Key ResponsibilitiesMeasurable Performance Target Rating L/M/G/EA.B.C.D.Rat

2、ing: L - Less than expected M - Meets target G - Good, occasional exceed E - Excellent, frequently exceedOverall Comments:II. STRENGTHS AND DEVELOPMENT NEEDSStrengthWeaknessDevelopment NeedsEmployees commentsIV. OVERALL VIEW OF PERFORMANCEL - Less than expectedM - Meets targetG - GoodE - ExcellentIm

3、mediate Managers SignatureDate:Next Level Managers SignatureDate:Employees SignatureDate: 2009 百百安安居居（中中国国）绩绩效效考考评评适用于所有总部及区域办公室员工被评估人姓名：城市/区域/总部：部门：职位：职级：直接主管：入职日期：被评估时间段：I. 工工作作目目标标完完成成情情况况目目标标/关关键键职职责责可可衡衡量量的的绩绩效效目目标标等等级级L/M/G/EL/M/G/EA.B.C.D.等等级级:L - 未达标 (未达到全部目标要求) M - 达标 (达到全部目标要求 )G - 良好 (有时高于目标要求) E - 优异 (优秀超越目标要求)综综合合评评价价：II. 优优势势与与弱弱势势优优势势弱弱势势发发展展需需求求员员工工意意见见IV. 整整体体绩绩效效评评估估结结论论L -

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论