交接班管理制度交接班管理制度范本3篇.doc

1、交接班管理制度 交接班管理制度范本3篇为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了交接班管理制度范本，有帮助!交接班管理制度范本篇一1、目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止推诿、扯皮现象，保证公司消费的平安稳定运行，制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。3、职责与分工主管部门：消费技术科。负责监视本制度的执行。相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。4、内容与要求4.1交班4.1.1交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进展全面检查，发现问题及时解决，不得拖延

2、给下一班。4.1.2交班前三非常钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。4.1.3交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即本班消费情况;工艺指标的执行情况和存在问题;事故原因和处理情况及处理结果;设备运转和维护保养情况;仪器、仪表、工具的保管和使用情况;记录表的填写保护情况;室内外及设备卫生;跑、冒、滴、漏及机械用油情况;平安消费情况;指导的指示。六不交，即工艺指标不符合条件不交;设备保养不好不交;事故原因查不清不交;工具不全不交;记录表不齐全不整洁不交;设备及环境卫生不清洁不交。4.2接

3、班4.2.1接班人员必须提早非常钟到岗位，认真听取上班值班长对消费情况的介绍和本班值班长对消费工作的布置。4.2.2接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进展全面检查。4.2.3检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。4.2.4要做到五不接：交班工程交待不清不接;存在不平安消费因素不接;事故原因不清，处理不完不接;设备运转异常不接;工具不全、设备、现场不清不接。4.3交接班必须在现场进展，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查道路，进展检查交接。4.4交接班必须把当班设备运行和检

4、修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可分开现场。4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进展协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发惹事故由交班者负责，接班后发惹事故由接班人者负责。交接班管理制度范本篇二一、目的为了确保信息连续流畅，推动班组根底管理工作上台阶上程度，保证消费顺行，特制定本制度及考核方法。二、适应范围适应于中铁装备材料制造公司烧结厂以班组或岗位为单位，施行书面记录和当面对口的交接班制度。三、交接班主要内容一)五清楚1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚2、本班发生的主要事情记录清楚3、本班发生的异常现

5、象记录清楚4、上班或上级交待的事情记录清楚5、记录、签名_记录清楚二)五检查1、检查设备运行及保养情况2、检查区域卫生情况3、检查运行记录及上班消费任务完成情况4、检查上班临时任务完成情况5、检查工具、用具及仪器是否齐全三)七不交1、设备不保养不交班2、设备异常无记录、无明确指示不交班3、平安装置不齐全，无记录、无明确指示不交班4、区域卫生不符合要求不交班5、岗位不明确责任人不交班6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班交接班管理制度范本篇三一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，明晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，进步员工的工

6、作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、适用范围：华隆油田科技股份油田技术事业部各单位员工。三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、消费操作情况、公用工具、用具情况及平安、文明消费情况等进展全面检查，对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。假设遇设备故障，那么必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它考前须知。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。平安、文明消费情况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处

7、理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及平安情况进展一次全面检查，并认真记录检查情况;2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及平安情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及考前须知交待

8、清楚;4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进展核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问;5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量;6、核对无误后确认签字。交接班时发惹事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经指导批准，进展交接班)。(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清;2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指详细物

9、件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进展帐面交接。(五)有以下情况之一的，不得交接班：1、遇事故正在处理或正在进展重要的操作的，不得交接班;2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班;3、接班人员未到岗的，不得交接班;4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班;5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班;6、交、接班人不签字的，不得交接班。(六)根本规定1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由消费技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。2、岗位交接班记录

10、本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班工不得敷衍塞责，马马虎虎。3、交接班员工应做到坚持原那么、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进展交接，不得委托别人。假设在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它指导，班组长或其它指导应及时予以解决，不得无故推诿。4、假设在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自分开工作岗位。5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进展交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作情况、着装以及上岗操作证等。6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责;交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责