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摩托罗拉的绩效管理摩托罗拉的绩效管理班级：物流班级：物流101学号：学号：1007481001姓名：李蒙姓名：李蒙contents详见视频 企业企业= =产品产品+ +效力效力企业管理企业管理= =人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理= =绩效管理绩效管理 摩托罗拉理念摩托罗拉理念以人为本摩托罗拉的绩效管理宏观微观宏观上看摩托罗拉绩效管理 摩托罗拉对绩效管理的定义 摩托罗拉以为绩效管理的组成部分摩托罗拉对绩效管理的定义绩效管理是一个不断进展的沟经过程，在这个过程中员工和主管以协作同伴的方式就以下问题达成一致： 1.员工应该完成的任务； 2.员工所做的任务如何为组织的目的实现做奉献； 3.用详细的内容描画怎样才算把任务做好； 4.员工和主管怎样才干共同努力协助员工改良绩效； 5.如何衡量绩效； 6.确定影响绩效的妨碍并将其抑制摩托罗拉对绩效管理的定义 沟通 协作同伴关系 可操作性 系统摩托罗拉以为绩效管理的组成部分绩效方案绩效评估会议现实的搜集、察看和记录绩效诊断和提高继续不断的绩效沟通五个部分微观上看摩托罗拉绩效管理 360度评价 前25名和后25名的人 客观评价的渠道 关键任务同伴 绩效落后的员工之绩效改良方案 对对我我国国企企业业的的启启示示3塑造绩效管理的企业文化突破绩效管理的文化背景限制以目的管理为中心

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