夯实班组建设基础是电力企业创新发展的关键

1、业务夯实班组建设基础是电力企业创新发展的关键夯实班组建设基础是电力企业创新发展的关键正阳县电业局尹玉芝随着社会主义市场经济体制的建立新的形势要求我们必须在思想观念、管理体制、管理方法、经营管理、人员素质等方面进行有益的探索。班组作为企业的基本单位其管理水平、工作优劣直接影响着企业的兴衰。因此按照国家电网公司班组建设管理标准的要求切实夯实班组建设基础全面提升班组管理水平是电力企业创新发展的关键所在。一、班组建设在企业管理中的地位和作用班组是企业中最基层、数量最多、分布最广的组织犹如大厦的基石人体的细胞。人们提起班组和班组管理往往不屑一顾。总认为班组不过是个“小不点儿”搞得再好对企业也不会起什么重

2、要作用。相反搞得再差也影响不了大局这是非常错误的。班组作为企业的“细胞”是企业发展的基础可以说是企业的“源头”企业的一切工作都要通过班组得到贯彻落实企业管理的成败更离不开班组的穿针引线。因此搞好班组建设是强化执行力推动企业发展战略实施的关键环节是全面提升员工队伍整体素质的重要途径也是提升企业品牌价值培育优秀企业文化的重要组成部分。创建一流供电企业是当前企业工作的重中之重也是班组建设的中心。假如每个班组都能做到对企业负责切实做到组织落实、工作落实、责任落实就可以为企业创造良好的经济效益打下坚实的基础。同时每个班组的建设均达到科学化、规范化也就为企业上档次创一流奠定了先决条件。因此可以说企业班组建

3、设的水平反映的是这个企业的凝聚力和执行力企业的各项决策部署能否落到实处最终要反映到基层班组的工作上。二、当前电力企业班组管理中存在的问题近年来由于不断加大工作力度采取切实可行的措施使班组建设不断迈出新步伐。但就目前电力企业班组建设的现状来说仍存在一些突出的问题。其主要表现是:,一,班组建设基础工作薄弱目前受各种因素的影响有些单位对班组建设工作认识不到位管理责任不明确班组建设与企业的发展不适应致使企业班组建设的基础工作标准不高距创一流电力企业对班组建设的要求还存在一定的差距其一是制度不够健全或者是有制度但贯彻执行不力有些制度只是印在纸上挂在墙上执行中却是另一回事。其二是效益观念缺乏成本管理、预算

4、管理等基础管理工作不扎实现代企业管理的理念、意识和手段欠缺管理粗放现象时有出现监督约束机制不够健全。其三是班组的基础条件不能满足工作需要有的班组工作设施残缺不全配备不到位。其四是职工技术培训工作流于形式有些甚至是为了应付上面的检查和考核没有真正发挥好培训工作的独特作用。,二,班组长素质亟待提高目前电力企业的大多数班组长能够在自己的岗位上立足本职开拓进取严格管理创新求实为完成企业下达给班组的各项目标任务做出了积极的贡献。但仍然有部分班组长的素质不能很好地适应新形势的要求给班组建设乃至企业的整体工作带来不利影响。其表现主要为：一是思想素质不高。思想陈旧观念滞后缺乏大局意识和整体观念时时处处只考虑个

5、人利益不能正确对待企业赋予自己的权力甚至以权压制有不同意见的职工或以权谋私损害了职工和班组的集体利益。二是业务水平不高本身业务能力、技术水平不过硬且不注重学习作风浮夸得过且过凭想当然办事在工作中瞎指挥势必给工作造成不必要的损失。三是作风不民主一人说了算独断专行我行我素从而导致班组人心涣散缺乏凝聚力失去战斗力给工作带来明显的负面效应。四是有的班组长个人素质不错但缺乏组织能力长期不开展集体活动对上级布谿的任务敷衍应付工作局面难以打开形不成合力。,三,职工素质参差不齐一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前电力企业部分班组成员不能适应工作需要和创一流电力企业的要求。其一是不重视思想政治学

6、习认为只要干好活完成了任务就一好百好所以不关心政治不注重学习企业安排的政治学习时间不能充分利用学习制度得不到贯彻执行也难以收到应有的学习效果。其二是业务学习风气淡漠个别职工不求上进业务技术只求过得去不是精益求精。在一些班组中已严重地出现了技术力量青黄不接、后继乏人的现象。三是劳动纪律涣散有的职工纪律松驰没有责任心缺乏时间观念随心所欲上班迟到早退干活少却想多拿钱。其四是工作不负责任能推则推能躲则躲这些均给企业声誉和企业各项目标任务的优质高效完成产生了不良影响。三、改进和加强电力企业班组建设的途径,一,企业领导要重视班组建设作为企业领导首先要加强组织领导。按照国电班组建设管理标准的要求切实把班组建

7、设列入企业管理的重要议事日程纳入企业发展规划成立班组建设工作领导小组加大工作力度强化工作措施配备高素质的专、兼职班组长切实加强对班组建设工作的管理和指导真正把班组建设作为企业管理不可分割的重要组成部分加大对班组建设的力度和深度从根本上解决目前存在的一些问题和矛盾。其次要健全工作机制。加大对班组建设的投入党政工团齐抓共管形成合力不论是行政、党群、经营、后勤等方面的工作都要结合班组建设实际把工作的落脚点放在班组以克服目前有些班组存在的上边提要求定制度下边想对策钻空子的不良倾向。第三各级领导要经常深入班组联系班组定期召开汇报会征求意见和建议发现问题及时解决要重视和关心班组一线职工的学习、工作、生活帮

8、助他们解决一些实际困难激发和调动一线职工的工作热情和生产积极性充分发挥其在企业管理中的重要作用。,二,选配好高素质的班组长俗话说：“火车跑得快全靠车头带”。班组长是班组的核心是全班组的直接组织者、指挥者和管理者。班组长能力的强弱素质的高低直接影响着整个班组管理水平和经济效益的高低。岗位的特殊性习定了班组长在班组管理中势必起着举足轻重的作用。班组长自身素质如何将决定整个班组工作的成败。因此一个合格的班组长要具备“三高”：首先自身素质要高要有强烈的事业心和创新精神自我加压负重拼搏对自己高标准严要求以身作则办事公道作风民主能够以自己的正气影响人带动人。其次应具有较高的技术水平。要随着企业的发展不断更

9、新知识不断提高自身的业务素质善于思考勇于创新。第三应具有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理要有较强的管理意识能充分挖掘职工的内在潜能懂得知人善任充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性能使班组团结友爱把班组建设成为“第二个家庭”。总之要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术和具有现代意识的基层管理者。,三，加大班组培训力度努力提高职工业务素质打造一流企业必须要有一流的人才。提高企业员工素质是一项长期的任务。班组不仅是企业生产经营的最基层单位也是培训工作的基层单位。它既担负着完成生产经营任务又担负着培养人才的职能。因此作为电力企业的班组来说要发挥好其培养人才的职能首先必须搞好班组职工的文化

10、技术学习积极推广“首席技师”、“金牌员工”等先进经验可通过形式多样化的学习活动和劳动竞赛、技术比武等不断激发员工学习兴趣提高班组素质。其次必须制定培训计划并付诸实施制订的计划要有针对性切实可行性并且有专人负责。第三要充分利用现有的培训设施和现代化的培训手段对职工进行较为全面系统的培训。通过培训教育员工积极弘扬“努力超越追求卓越”的企业精神自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观努力使员工成为一流职业素养一流业务技能一流工作作风一流岗位业绩的劳动者。,四，强化经营管理创造一流效益创建一流电力企业必须坚持以效益为中心。而班组作为企业经济效益的直接创造者在经营过程中的服务质量问题直接影响着企业

11、的整体利益。因此各级领导必须重视和强化班组的经营管理。班组长首先要做到制度创新、与时俱进、注重人员、设备、管理三个环节的创新。其次加强安全管理始终把安全生产放在第一位建立健全安全生产奖惩、考核制度。三是加强对各项制度执行情况的监督检查对因工作出现失误或客户投诉的要予以追究。四是强化职工的成本意识和效益意识教育努力提高优质服务水平。总之要通过扎实有效的工作努力实现工作内容指标化工作步骤程序化工作考核数据化和工作管理系统化真正把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结和谐学习的优秀团队。,五，坚持以人为本倡导管理艺术人是有丰富感情的高级生命形式情绪、情感是一个人精神生活的核心部分而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥。因此要大力提倡班组管理中的情理交融针对员工的思想、工作等方面存在的问题及不足班组管理者要懂得因人而异的加以沟通与疏导。在具体工作中能以“理”服