★公司年终总结

1、公司年终总结公司年终总结1 各位领导、同事们： 大家好 在这辞旧迎新的日子，我们召开一年一度的公司年终会，与大家团聚一堂总结过去，分析形势，相互沟通，展望将来。 在过去的一年中（说说公司取得的成果等等） 参与今日年终会的主要领导有公司总经理金先生，副经理张先生，部分管理人员、技术人员及员工代表，共人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热闹的欢迎和诚心的感谢！ 一、大会进行第一项：请公司总经理做20xx年度工作总结。 让我们再次用掌声向张总表示感谢。20xx年是我们XX物流公司不同寻常的一年，取的了丰硕的成果。我们坚信，20xx年在以张总为核心的领导班

2、子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。 二、大会进行其次项：请公司领导宣布20xx年度优秀员工.。并请优秀员工到.台前领奖。 三、大会进行第三项：请优秀员工代表发言。 我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，盼望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。 四、大会进行第四项：由公司员工代表发言。 信任在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新力量的不断增加，我们公司的进展会越来越好！ 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变

3、革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的进展战略，定会迎来更加辉煌的明天！会议到此结束！ 企业是没有围墙的高校，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本事。感谢你们，正是由于你们的付出，在此，向你们道一声：感谢你们用辛勤的付出和才智的贡献！你们辛苦了！新一年的脚步也越来越近，在此，我们将祝福送给每一个关怀和关注我们成长的伙伴们！送给今日大会的全部人员，感谢有你们的一路相伴！ 20xx年注定是布满机遇和挑战的一年，更是布满.和幻想的一年。由于在新的一年里大康公司将会进入一个新的.。就让我们携起手来，团结进取，盼望明年我们在相距这里，相逢大康！再谱写新篇章。 感谢大家！散会！ 公司年终总结2

4、 XXX镇开发公司年终总结 20xx年我们在镇党委、镇政府、镇总公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，牢牢把握以经济建设为中心的方针、政策，我们的工作取得了可喜的成果。 一、加大招商引资力气 促进区域经济进展 为发挥区域政策优势，培植和壮大乡镇财政，我们作了大量招商引资工作，多次参与市、县级招商会，取得了肯定的成果，引入软注册企业74家，增加地方税收万元，并有多家大公司要求与我镇进行业务，接解本着爱护旅游资源，使经济可持续进展的原则，我们选择了其中几家进行了业务接触，并胜利的引入“夏都建材厂”“国际青年动画基地”“国际动画城”等大型项目，盘活了闲置土地，使我镇的经济总量得到了很大提高。

5、二、工业小区基本状况 筑巢引凤，完善工业小区基础建设 XXX镇工业企业长期以来，存在着科技含量低、规模小、人才匮乏的问题，为了实现镇域经济规模总量的扩张 ，引进一批科技含量高的大中型工业企业项目和高科技人才。20xx年初，我们合理开发利用外炮村的荒滩资源，建立了“XXX镇工业经济开发区”，但于基础设施不完善等诸多问题，工业小区入区项目仅是空白，截止到年底，也只有镇办的两个小企业入住工业区。20xx年年初，镇领导为了改善这种状态，多次现场办公，总结阅历，找出缺点，知道“只有栽好梧桐树，才能引来金凤凰”，我们找来专业师，为我们作了细心的设计，并依据县政府的扶持政策，为工业小区申请了500万元的建设

6、资金，制造优质的硬动画，并又租地212亩，扩大小区规模，小区的建设现已初具规模，上水、下水设施及污水管道建铺设，透视墙，小区大门及绿动画程现均已完工。依据县里要求，我镇工业小区与XXX经济开发区并入整体规模，小区内预修二条厂区主路（其他路依据入区企业整体建设进行规划），采纳沥青砼面路，道路全长1209米，宽9米，路两侧辅以绿化带，现已铺完路面头遍漆，整个建设估计明年4月可全部完成。 今后的工作设想 一是连续完善基础设施，制造良好的投资环境。良好的硬件设施是引资工作的基础，我们的基础设施在许多方面仍旧存在着不足，特殊是配套服务设施，我们方案明年在开发区内开发区办公楼，并附以饭店及动画。 二是连续

7、加大工业小区招商引资力度。利用我紧靠XXX长城景区的优越位置、优待政策和优质服务，想方设法吸引外埠进京项目和高科技、无污染项目到工业区落户。到20xx年，要把工业小区内所剩土地充分利用上，在总投资、就业职工、税收、产值都能上升一个台阶，成为全镇工业的支撑点。 三是依据工业入区和人口入住的需要，搞好住宅建设。随着小区内入区企业及人口的不断增多，我们还估计加大开发力度，把外炮村也并入开发区整体规划，兴建住宅小区，以满意新增人口，入住条件。 我们有决心、有信念在县、镇的正确领导下，能够解决思想、奋力拼博，同心同志，为XXX经济的腾飞贡献我们的力气。 XXX镇开发公司 20xx年12月 公司年终总结3

8、 1.总结必需有情节的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。 3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 4.今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 总结的留意事项 1.

9、肯定要实事求是。 2.条理要清晰，留意规律性。 3.要剪裁得体，详略相宜。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述状况，总体评价;提纲挈领，总括全文。 主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期 公司年终总结. 完阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一

10、、20xx年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企

11、业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平

12、安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其达到最佳级配要

13、求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它挺直关系

14、到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，准时发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注意平安训练，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，形成 “人人讲平安，事事讲平安

15、，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的仆人翁意识

16、公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，听从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

17、 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

18、6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、20xx年工作方案与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清

19、晰的熟悉到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需严厉处理。 再次，连续提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和.信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行

20、的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作主动性。 20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 公司年终总结4 xx年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作方案，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进行。并保证了德泰堂国际商务大

21、厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部全部人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报： xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际

22、商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层全部电梯厅精装修工程以及全部商场二装单位的审图及施工管理工作；并协作成本部参加全部甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，帮助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目平安员和资料员主要负

23、责现场及施工过程中的平安巡查工作，并帮助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的全部资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电平安工作。装潢部管理人员各司其职，相互协作，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺当的完成了全年工作任务。 一、项目施工过程掌握管理状况 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案，组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 （一）、项目组织管理状况： 依据 德泰堂国际商务大厦&

24、#183;彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明施工。

25、 （二）、工程质量掌握状况： “质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程掌握、验收掌握。 1确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量

26、目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。 2产品形成的过程掌握。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将挺直影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格根据组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否

27、根据国家规范标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商挺直订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排解疑点方可用法；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作挺直打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异

28、，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。 另外装潢部还实行了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，

29、发觉问题准时解决。 3、产品的验收掌握中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员 大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次修理，再验收掌握中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项预备工作，准时对已完成工程进行验收，其次层是对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人把握了一些质量管理上的招法。 为各自驾驭项目上的质量管理工作改善了力气 （三

30、）、工程进度掌握状况 1、依据施工总进度方案制定分项工程进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间 及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付用法。项目部在进度掌握方面所做的工作有：编制施工组织设计，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、确认所做的施工组织设计及施工进度方案表，并与各分包单

31、位达成共识，工程整体进行。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过各专项工程师去实施，必要时实行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 （四）、项目投资掌握状况： 装潢部对工程项目投资掌握负有很重要的责任，由于装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施掌握价”。 1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资掌握重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程

32、施工图预算造价、依据工程进度上报、批核进度款。 2.在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开索赔、延期。 （五）、平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安掌握的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行 国家颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配用法施工场地， 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准 进行施工。 4、督促施工单位做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急

33、、不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护。 （二）、项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对资料的检查预备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。 （三）、工作失误 施工平安：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙

34、吊篮用法方面监督不足，导致淄博市平安质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。 工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的状况，局部特别部位装修安装质量不合规范要求未准时发觉。虽然后来经抽查时发觉后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提示自己对以后的质量管理需要进一步加强。 3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲供材料下料的精准性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我·装潢部还需

35、要在材料方案上多下功夫，进一步加强进度管理。 公司年终总结5 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满期望的20xx年已然来临，这天我们怀着兴奋的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在那里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作方案。 完成工程项目及产值 20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均持续全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得

36、到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月x日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、专心推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅仅从

37、经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅仅调动工人的专心性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“礼貌生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 21鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在用法过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物

38、都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改善。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的专心性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作专心主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 22完善工序交接制度、职责到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质

39、量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 23强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员挺直记工，公司会计挺直将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、用法完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 24平安生产与礼貌施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工

40、，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 礼貌施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、礼貌施工管理制度。 25总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处

41、的关系也非常好，我们在施工过程中专心采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的专心性，这些都是我们在21#楼施工 时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是布满期望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争潜力势

42、在必行；就我项目而言，除了连续21#楼的施工外，还专心运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在.群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气！ 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 公司年终总结6 完阴如梭，一年的工作转瞬即将成为历史，伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别硕果累累的XX年，满怀热忱的迎接到来的XX年。 XX年是自己进公司的第三个年头，在这一年里也是自己进公司最忙最累的一年，由于工作的重要性超负

43、荷工作，除正常的上班八个小时，下班后几乎每天都要忙到23点后甚至通宵，有付出就有收获，现在回头看看，还是挺有成就感的。 工作总结 XX年1月到3月：维护及更新oa系统、人事系统、vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。由于工作量问题，在3月将oa系统移交给他人维护及更新，将人事系统移交给他人维护及更新。 XX年3月到8月：维护及更新vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。主要工作是vip卡管理系统的分布式功能的实现，经过前面几个月的开发及测试，在3月中旬开头将分布式功能放在华景店进行测试，经过一段时间的测试及相关问题的跟进与更新，4月1日在黄埔店进行分布式系统的安装。经过两家店

44、的分布式功能的用法，在后面的时间里对广州全部店都安装好分布式系统。处理日常系统操作中遇到的问题、更新一线对系统提出的修改及分布系统客户端数据与服务器数据的核对。 XX年8月到12月：从8月份开头，应当对财务的问题，开头次vip卡管理系统进行升级到美容院管理系统，结合提出的需求，对vip卡管理系统中的功能、数据库结构及操作页面进行全面的更新。经过一个月的更新，从9月2日开头用法新的更新完一部分的美容院管理系统。从9月份开头依据财务人员提出的修改，对系统进行更新，帮助财务部对系统数据的调整。始终到现在系统始终在修改及改进，相比以前的vip卡管理系统，系统中增加了很多在以前系统中没有的功能，在功能的

45、实现及数据的稳定进行了大大的改善。 工作规划及准备 连续维护及更新美容院管理系统、美容院前台客户管理系统，在两个系统中提高数据的100%稳定性及数据的平安性。 美容院管理系统： 1）尽自己最快的速度完成系统中还未完成的功能及修改； 2）对一线收银、办公例会、财务及相关人员提出的合理需求在内修改好系统； 3）主动协作财务部对系统数据的调整，让系统最快复原财务合理的数据； 4）整合好系统相关功能，修改系统中一些功能实现的方法，提高系统的操作速度，增加自己认为对工作有效的功能； 5）到时候系统修改完数据正确后看是否有必要增加该系统的分布式功能。 美容院前台客户管理系统： 1）系统中增加合并客户资料功

46、能(规范两系统客户编号信息)及前台提出的测量尺寸的提示功能； 2）对一线前台提出的需求在内更新好系统； 3）修改系统中一些功能实现的方法，由于自己之前的一些技术问题对功能的实现现在需要完善，所以有时间想修改修改； 4）提高系统数据的平安性（比如系统中增加ip地址系统的限制及mac地址的绑定）。 在XX年严格履行个人岗位职责，努力工作，在内完成了本职工作和领导交给的各项任务。作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种问题，发觉问题、解决问题。展望到来的XX年，我会更加努力、工作上仔细负责，再接再厉。 公司年终总结7 首先，特别兴奋能够加入鹏威科技有限公司这个大家庭，感谢郑总给我这么一个好

47、的能够尽情施展自己才华的进展平台，感谢！ xxx年11月14日，我怀着一颗忐忑的心加入了鹏威，说实话，我心里面没底。以前，我从来没有从事过IT行业，更不要说销售投影机。但是，经过一个礼拜培训后，参与实战第一个礼拜，我就卖出去了自己进入IT行业的第一件产品，并在之后连续成交了几单生意，立刻，我有信念了，加入鹏威公司进展自己的事业，我的打算没错！ 下面，请允许我对我这一年的工作进行简洁的总结和分析，盼望各位领导和同事能赐予指正。 一、工作业绩 截止xxx年12月31日，我总计开发有效客户 家，上门访问客户 次，每天坚持打电话 30个以上，完成销售 万元。我这一年的销售业绩不抱负，跟各位公司的前辈销

48、售人员比起来，我感觉万分惭愧，但是知耻而后勇，我会在以后的工作中加倍努力，向前辈们学习，勇创佳绩。业绩不抱负，我觉得主要有一下几个缘由： 1、刚进入IT行业，对产品和行业学问不熟识，在以后的工作中，我会努力学习，提升自己的内功。 2、本身工作阅历不够丰富，跟客户沟通和谈判的技巧不够，造成人为失单，今后的工作中，我会多向前辈学习，多多自我总结，提升自己的销售力量。 3、不够勤快，我在今后的工作中，肯定客服自己心中的魔鬼，全身心投入到工作中，增加自己的工作量，都说勤能补拙，我信任，在来年，我肯定能制造出更好的成果。 4、我个人认为还有一些市场缘由，依据客户的信息反馈，年底了，商家都忙着清理库存，不

49、情愿再用现金向外面调货，从而造成我们销售困难，而且客户手上有些单子，也会拖到年后再交货。 二、事务性工作 1、严格遵守公司的规章制度，听从公司领导的支配 2、参与了公司一个礼拜的培训，同期，并对市场进行了一番调查和摸底，我觉得我收获了许多。 3、常常关心公司其他同事处理一些应急大事，比如送货、送文件、关心看门市等。 4、轮番主持早会，训练了自己的组织力量和应变力量。 三、应收账款 我严格执行了公司的财务制度，截止xxx年12月31日，我的应收账款回收率为100%，在来年的工作中，我会连续严格执行公司财务制度，保证公司的资金平安。 四、个人心得 1、电话营销技巧：打电话之前，肯定要组织好自己的语

50、言，没关系张，也不能兴奋。跟客户沟通时，肯定要调理清楚，并要严格遵循公司的报价原则。当客户看法不是很友好时，我们要懂得随时调整自己的心情，不能被客户左右了我们自己的心情 2、客户访问技巧：初次访问客户，肯定要坚持谦卑的看法，递送名片时，肯定要双手奉上，多说一些恭维的话。在进行商业洽谈时，肯定要头脑清醒，立场鲜亮，不能被客户左右了自己的思想，该坚持的原则必需坚持，否则，后面的工作我们会特别被动 3、客户讯息搜集：除了公司供应的专业杂志和企业黄页以外，我还通过网络和伴侣搜集了许多客户讯息，开发出了不少的客户，我觉得在这方面我们肯定要把自己的眼界方款，这样我们的市场才会无穷大 4、客户管理：我将自己

51、的客户进行了分类归档，特殊是加了好友的客户，我进行了重要、次要和一般三个级别的分类，对重要客户进行重点开发和培育，提高了我的工作效率 5、其它心得体会： 五、个人建议 1、我觉得公司应当给我们多进行一些培训，不管是产品学问或者营销技巧，这样会大大加快我们业务员的成长 2、我们由于是职场新人，对财务这块不是很熟识，我盼望公司才能抽点时间对我们进行一些必要的财务学问培训，避开我们犯财务上的低级错误 综上，是我这一年的工作总结和一点心得体会，不足之处，请各位领导和同事指正 公司年终总结8 大家上午好！开一次这样的会不简单，这应当是信息部两年来人员的一次会议。外地的同事很辛苦的千里迢迢赶过来，盼望大家

52、珍惜这个机会，好好的沟通和沟通，使以后的工作进行的更顺当！ 时间过的很快，很快又到了年底，一年的工作即将成为历史。在这里我将对我XX年的工作进行一个简洁的总结及对XX年的工作进行一个简洁的规划。 工作总结 一）美容院财务系统： 1）准时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的进展； 2）依据财务部的需求，在系统中增加各种相应的汇总及明细报表，削减了财务部相关的手工单据，更挺直的从系统中取数、打印，更好的提高了财务部的工作效率； 3）从4月到5月中，经过一个半月的努力，最终完成了美容院财务系统的分布式操作，相比去年的分布系统更加稳定、精准； 4）在系统中增加了客户经理操作美容院财务系

53、统的权限(点菜系统)，相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的管理好自己的客户； 5）在系统中增加了护理记录的自动输入功能(即在财务系统中的交款、开卡、消费等操作记录自动录入到美容院业务系统中)，从而减轻了一线前台的工作； 6）在oa系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表，以便利相关领导准时的了解到公司的运行状况。 二）美容院业务系统： 1）在系统中增加客户尺寸测量及相关提示功能，以更好的了解到顾客护理后相应的效果对比； 2）在系统中增加投诉处理功能，更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调； 3）业务系统数据库电话号码加密(系统中对电话号码的操作进行加密及对电

54、话号码解密的显示，实施时对电话号码的批处理加密)； 4）修改系统中相关运营的操作(修改客户来源、询问产品及客户资料的合并，相应的减轻本部门相关人员的工作)。 工作规划及准备 连续维护及更新美容院财务管理系统、美容院前台业务管理系统，准时更新相关人员对系统提出的需求；财务系统各市场系统的合并操作及显示、财务系统与人事系统的相关对接、财务系统中集团报表的显示、用友系统中凭证与财务系统中数据的对接 与自己工作相关的问题： 总结XX年，对于自己感受更多的是忙、压力、成就。 忙：XX年说起来应当算是很忙的一年，系统不停的修改，修改完一个功能后面还有许多的需求等着自己去做，想找到一点空闲的时间很难。 压力

55、：看看将来的工作规划，有个时候听别人说修改完这个需求后可以减轻别人的工作，总让自己感觉到很大的压力。系统的稳定性、数据的精准性，对于公司两个重要的系统来说表现的尤为重要，虽说这两个系统还算稳定，但是还是避开不了一些问题，总给自己带来一些压力，这也是以后的重点改进，以确保更高的稳定性。 成就：当自己接到系统的一个需求后想到能够给别人的工作带来便利、简化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，当完成后自己感觉很有成就感。 关于我们软件组，我们每一位同事都是很优秀的，我们几个人一年内开发那么多的系统。对于网络组的同事，你们有个时候会存在一些埋怨，说软件不稳定、报错，或许是我们的开发时间太短，许多的详情问题没有考虑到！我知道我们的同事也很忙，但请我们的同事不要急躁，具体的记录好错误信息，看清晰错误提示，有时对于一线反馈过来的错误盼望大家能够确认好（由于有时一个简洁的错误提示会被她们描述成系统用法不了），盼望网络组的同事确认是否存在该软件上的错误，以至于我们能够准时的处理好！而我们能做的也就是准时的处理问题，提高系统的稳定性、错误，削减网络组同事不必要的麻烦！对于我们软件组的同事（包括我），要准时的处理好错误，找到错误的缘由，盼望下次不要再出现同样的错误！站在我们软件开发的立场上，虽说软件