【必备】年度工作总结模板汇编5篇

1、【必备】年度工作总结模板汇编5篇年度工作总结 篇1 随着6月酷暑的来临和国内原料市场恶化，我公司的生产和销售均受到了严峻的考验，在公司领导提出的节能降耗的倡议下，供应公司在以往节省的基础上，又发扬了不怕苦、不怕困难的风格，在公司领导的指导下用以下几种方法使辅料价格和质量得到了极大的优化和提高。详细如下： 1、广开思路，主动的引进新的供应商，从源头上杜绝中间商，从而在售后服务和质量得到了极大的保证。避开单一供应商的弊端，如化验品、轴承、劳保等争取从原厂家进货，新增轴承厂家3家，化验品3家，化验设备4家，劳保厂家2家，这样做的目的即保证了货物的供货速度，又能保证货物的质量和良好的售后服务。 2、对

2、原有的供应商进行摸底，通过调查供应商的进货渠道，和调查供应商的资质，淘汰了一批以往未被发觉问题的供应商，如八方机电等。保证新增的和现在的供应商都是在税务上正常纳税，经营状况良好优秀的供应商。 3、通过公开招标，竞争性谈判等措施，在价格下降的同时，即保证了质量又进展了一大批潜在的优秀客户。同时也为公司的经营节余了大量资金。为我公司的资金流转制造了极大的可能性。 辅料部在以上种种努力下，取得了可喜的结果，6月份除去设备选购，共节省资金10万元（附详单），虽然我们取得了一些进步，但是这些都离不开公司领导的指导。我们也并不会在这里固步自封的，我们会再把工作做的更扎实一些，力争为公司制造更大的利润空间而

3、努力。 年度工作总结 篇2 20xx年即将过去，我们将迎来新的进展，在20xx年里，我们砖厂的工作慢慢步入正轨，迈入稳定进展的方向。20xx年工作总结 一、生产状况 112月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石

4、4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。 二、“两压一调整” 20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行实行。 1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。 2、压缩非生产

5、人员方面，砖厂人员原来不多，在此方面我们根据一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而削减非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节省开资2.4万元。 3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的选购，用法方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必需经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格掌握，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行担当。通过以上途径，我们掌握了非生产开资，年可为公司节省0.5万元。 三、

6、平安工作，重中之重 20xx年工作我们还是把平安工作放在首位，做到了20xx年全年平安运行无事故。 1、平安会议，为了抓好平安工作，全厂性平安会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结，开头今日，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调平安工作的重要性，及做好平安工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧平安这根弦，爱护好自己和他人的平安。20xx年我们共召开全厂性平安会议39次。通过各种平安会议，我们先后同职工签定了平安用工合同书及摩托车平安驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到平安工作双保险。 2、平安

7、学习，平安工作会不会做，平安生产学问有没有把握，这就要看平安训练是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关平安报道，相继对员工进行了，各方面平安学问的训练工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、平安用电、火灾防治、家庭平安、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了平安方面学问，另外还通过组织收看平安生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的赐予物质上的嘉奖，并上宣扬栏进行表扬。以此来提示员工，平安事故的可怕性，巩固职工在生产中的平安意识。20xx年度我们共组织平安学习41次，组织平安考试40次，观看警示报道9次，训练效果达到预期方案。 3、平安检查，平安检查工作是检验平安工

8、作的一个重要环节，通过平安检查，我们可以发觉平安工作中疏漏，更好的巩固平安工作成果，20xx年我们共组织平安检查46次，发觉及整改平安隐患78处，收平安罚款380元 年度工作总结 篇3 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成果、阅历和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是查找工作规律的重要手段，是培育、提高工作力量的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结供应参考。 完阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，虽没有南非世界

9、杯的.，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司胜利通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作业绩 1生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单 表一 销售订单完成统计表 2）.销售方案完成：人们常

10、常说“顾客是上帝”，要满意顾客的要求，完有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产方案，生管排出周生产方案表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销方案完成准时率平均90.5% 2产品质量方面 1）产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间

11、，除了对生产方案的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，主动协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的 武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司许多注塑设备都用法

12、时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的'正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当

13、进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 5.平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的训练，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6.现场管理 20xx年生产部在ISO9001的推动下，协作公司“6S小组”主动狠抓现场管理工作，车间现场环境洁净干净在去年基础上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整

14、改，新添一些相关的工具拉车；协作“6S”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： 生产方案的合理性：虽编排了周生产方案表，但还缺少一些数据依据，缺少比较精准的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精准的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售方案的缘由比例60%与物料到位有关，虽

15、然要求选购编排了选购方案，但由于对供应商状况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时铺张。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在支配生产，在时代改变、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的OUT了. 生产设备力量不足：我司现有的22台注塑机，大多数用法的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法用法，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比如拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于

16、公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌 性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。 针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 2）质量管理方

17、面：虽公司在20xx年11月胜利通ISO认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都

18、不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若完靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的主动协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、 年度工作总结 篇4 今年，我们围绕从源头抓起，从基础抓起，严格掌握，重点治理，全面达标的总体要求，着力抓好社区环境、生态环境和企业环境建设，不断改善生态环境、人居环境、经济进展全镇环保工作取得肯定成果为加快全镇经济和各项.事业进展作出了应

19、有的贡献。回顾一年来的工作，我们主要抓以下几个方面： 一、统一思想，提高熟悉 针对少数青年干部一味追求经济效益，忽视.效益，只讲经济进展政绩，不讲环境污染的危害性。我镇坚持通过宣扬发动，统一大家的思想熟悉，训练引导广阔干部群众正确分析改期开放经济进展的形势，充分熟悉当前一些地区环境造成的危害，务必抓好环保工作，实现环境爱护和经济建设的同步，协调进展。 一是召开会议进行宣扬，镇党委召开了党政联席会议，在分析我镇环境爱护工作现状的同时，仔细学习有关环境爱护的法律法规，政策文件，增加大家的环保要熟悉，在此基础上，召开了全镇各村（居）委会负责人，镇属各企业事业单位企业负责人会议； 二是利用标语、戗牌

20、、画廊等多种形式进行宣扬， 三是借助“环境爱护日”，印发宣扬资料，环保学问询问台等进行宣扬，四是开展环保起家社区活动。通过形式多样，大张旗鼓有宣扬发动，真正营造起了良好的舆论氛围，使环境爱护，人人有责，“家喻户晓”，全镇广阔干部群众的环保意识明显加强。 二、领导重视，职责明确 为确保全镇环保工作扎实有效开展，镇党委政府非常重视， 一是结合本镇实际，制造了安宜镇20xx年环境爱护工作看法，对今年环保工作的任务和要求进行明确， 二是建立班子。镇由一名副镇长亲自抓，由村建助理详细抓，并层层建立由单位主要绩人任组长，分管负责人为副组长，环保监测员，车间班，组长等同志为组员的环境爱护工作小组，从上到下形

21、成了较健全的管理网络， 三是明确职责。依据上组级要求和今年全镇环保工作任务。在明确分工的同时，坚持实行目标管理，狠抓落实，分别与有关负责人签订了目标责任状，实行一级抓一级，一级对一级负责；四是严格考核，使环保工作真正落到实处。 三、夯实基础，把好关口 今年，我们确立了从源头抓起，从基础抓起的指导，在对全镇环保工作进行调查，建立统计合帐的基础上，坚持把好“关”， 一是把好项目审批关。近年来，我镇突出项目建设，大力开展招商引资活动，个体私营工业得到了迅猛进展，但是也有个别项目存在污染问题，对此，我们在今年招商引资工作中，在将引进项目时，坚持深化调研，严格审批程序，对此环境有污染的企业和项目坚决不引

22、进、不办理，从源头把好环境爱护的审批关。至目前，全镇引进的60多个项目中，环保问题已经解决，基本对四周环境不造成影响； 二是把好验收关。对新引进的项目，在工程建设竣工，进入正式投放阶段，我们准时登记检查验收，在确认对四周环境不造成污染的状况下，准予其正式投产，目前，全镇今年新引进的项目中已有 个项目已经建成，并阅历收正式投产； 三是把好排放关，对原有企业排后问题，我们根据上级要求，分别与他们落实达标排放方案，并跟踪督查抓到位，板纸厂是我镇历史上的重点排污大户，我们督促该企业重视加强对污水处理的投入完善了排污处理系统，实现了废水循环利用，严格执行限产措施，保证了达标排放，通过以上措施的落实，真正

23、从源头有效掌握了企业对环境造成的污染，取得了较好的效果 四、齐心共管，加强整治 要做好环境爱护工作，必需动员全.齐抓共管，尤其、要对重点部位，重点行业进行重点整治，切实营造“蓝天、碧波”,不断提高人们有生活质量,树立良好的城市形象. 今年我们主要对以下两个方面进行重点治理: 一是加强对工业“三废”（废气、废水、废弃物）的整治。督促有关企业加大经费投入，添置“三废”处理设备，目前，全部重点企业的“三废”处理力量都已达到要求；在抓好联席会板纸厂为重点的废水处理的同时，针对近年来我镇工业固体废弃物不断增加的实际状况，抓好工业固体废弃物的综合利用。重点抓好了神雕工艺品厂、全友玻璃工艺品厂等具有肯定规模

24、的企业的废弃物的综合利用，要求各企业对废弃物实行固定存放，全部回收，使废弃物得到较好回收利用，削减对环境的污染； 二是加强农业生态环境的整治。针对农忙季节，农夫大批焚烧秸杆的问题准时下发通知基层进行制止，加强思想训练，使农夫群众熟悉，焚烧秸杆弊多利少，危害大，有不少农夫主动停止危害环境的行为，与此同时，我们今年还把环境维护作为一个重要方面来抓。 从爱护运西水产资源入手，围绕抓好渔场省级有机蟹生产基地建设，搞好调整平衡，实行冬天干塘、曝晒，春季浅水草早发，清明前人工补放螺丝爱护荡内生态平衡，轮渔轮休，螃蟹芡实模式，螃蟹青虾套养鱼模式，达到轮而不休，休而不减收，做到科学养殖，促进渔业生态养殖的良性

25、循环；从爱护运东优质商品粮基地动身。进一步实行无害化生产，并在粮食转公过程中，把加工粮食的下脚料进展养殖，实现多层次的综合利用，同时使环境污染得到有效掌握，确保农业的可持续进展，实现更好的农业生态效益。运西生态有机能养殖在大中城市名声远扬，江苏泽天有限公司还特地与我镇渔场进行合作，投入 万元新上了黄鳝无公害网箱养殖，远东地区今年充分利用自然资源优势，种植丰优 占水稻新产品种，在市场上非常抢手，取得较好的经济效益。 三是加强卫生死角的整治。环境不断进展尤其是在改期开放，加大招商引资的新形势下，加强对社区卫生环境的整治显得更为重要。今年，我们抓住患病“非典”影响，人们普遍关注卫生环境的机遇，从提高

26、人民生活质量，引导居民养成良好的卫生习惯入手，开展社区卫生突击整治和创建绿色人居环境活动，全镇投入近 万元，组织 名劳力，对社区 个卫生死角进行整治，共清运垃圾达 吨，并选择世纪园社区居委会进行绿色 人居环境试点，从宣扬发动，到落实创建方案，组织实施，我们严格根据上级要求执行，努力，世纪园生态小区被评为省 生态环保绿色小区。 今年来，我镇在环境爱护工作方面作出了较大的努力，并取得肯定的实效，但是我们也清晰地熟悉到，我们的工作正处在起步阶段，还有很多不足之处有待今后工作中加以解决，尤其是社区卫生环境，重点企业的排污等方面的问题，有可能出现反弹现象，因此，我们将进一步加强组织领导，加强各项措施的落

27、实。围绕全镇环保工作与经济、.事业协调进展全面推动，不断开创我镇环保工作新局面。 年度工作总结 篇5 本学年以来，在校团委社团部，以及各指导老师的殷切关怀和细心指导下，我社团各项工作进展顺当。多年来墨苑人始终秉承“弘扬文化传统，提高同学艺术修养，服务广阔师生”的根本宗旨，主动学习，努力进取。 现将20xx-20xx学年墨苑书画协会的工作主要总结为以下几点： 一、在纳新及干部选举方面 1、纳新工作20xx年10月的纳新工作，在遵循社团规章前提下主动绽开。墨苑同学深化新生宣扬，并在纳新期间展现了老社员的优秀作品。这一年，共有大约200名书画爱好者加入了墨苑大家庭。 2、干事选举在新社员中选择出了2

28、8名新干事，为墨苑的工作注入了新的活力。 3、换届选举20xx年4月进行换届选举，秉着“公正、公开、公正”的原则，由社员和校团委领导投票，现场公布结果。 二、在课程支配方面 墨苑现开设书法、国画、漫画三方面的课程。 1、书法课每周日晚由当代书法家张中海老师现场授课，指导。此外我们每月都开展月竞书活动，有老师对同学作品进行点评并选择出优秀作品展出。 2、国画课每周六晚有美术老师郭风涛老师授课、指导。 3、漫画课每周六晚由本校美术系郝瑞老师授课、指导。 三、活动方面 本学年墨苑组织了大量的活动，充分调动了社员们的主动性，增加了社员的凝聚力。其中影响最大的为20xx年四月份的“新鼎影院”杯书法竞赛和五月份的“墨苑书画协会书画展”。书法竞赛面对全院同学绽开，全校同学主动参加，涌现出大量的优秀作品，并进行了盛大的颁奖晚会，燃起了同