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文档简介
1、特战营导师工作分为四部分：Part1 经验分享：时间：第一天下午，每个导师40分钟左右，共计半天分享要点：1.个人的成长故事、心路历程和理想目标2.个人在几次重要事件和特别情境中的经历和感悟3.关于做好营业部经理的心得体会和经验分享Part2 问题研讨时间：第二天全天（1天）讨论要求：各位导师将打散随机分配到各个讨论小组中，作为学员的一部分全程参与课程研讨，讨论内容为华北片区问题现状，针对相关问题提出改善建议，并针对华北特战营成员制定的行动计划提出相应优化建议。part 3 实地探访时间：培训结束后第1-2天工作内容：集中培训结束后，每位特战营导师将重点支持一个分中心，共同构成一个业绩提升特战
2、队，并对当地的重点营业部与营业部经理一起进行现场的探访，帮助特战队员在实际经营管理中发现问题和解决问题。探访过程中可参考“导师营业部现场管理观察表”内所提供的维度进行指导，并在辅导结束后完成该表格，在辅导完成的3天内提交至学习发展部初春（)处。part4 远程辅导时间：特战营现场辅导结束后直到年底工作内容：通过微信，RTX等远程工具不断追踪华北各营业部数据；学员在工作过程中的问题在特战营微信群里提出，由导师实时辅导；各战队的导师通过YY和微信群的方式每月进行复盘总结和经验分享；根据实际各营业部实际经营状况给予参谋指导和支持帮助。届时将有学习发展部人员在各战营群组中作为秘书协助导师进行群管理。特
3、战营导师工作说明特战营导师工作说明特战队员课后作业提交机制特战队员课后作业提交机制需提交的课后作业：1、行动计划表2、导师营业部现场辅导效果反馈表（营业部经理填写）请于导师离开后的三天内(最迟10月30日下班前）反馈到相应分中心培训岗，由培训岗汇总提交至学习发展部。特战队员远程指导机制特战队员远程指导机制微信机制微信机制PK机制：团队排名机制：团队排名每个导师团和对应的班级绑定，四个班级做PK赛，以各班级的业绩达成率PK，每个月做数据公布辅导机制：微信课堂辅导机制：微信课堂一个班级的导师团、学员及学习发展部成员加入一个微信群。学员在操作过程中有问题发群里提问，由导师辅导；学习发展部成员作为客服，辅助群管理，氛围营造，并对导师的辅导过程进行监督。激励方案与评选
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