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文档简介

1、安全管理目标及其考核制度安全工作是企业的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广阔职工生命安全，更是企业落实“三个代表”的具体表达。为推动项目安全工作的标准化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各项目部目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、

2、分层负责原则。项目经理是安全生产的第一负责任人，领导班子对项目目标负责，各部门科长、队长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、项目每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合项目实际情况，研究制定出项目安全奋斗目标，并形成文件下发各部门及施工作业队伍。2、项目部安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在项目安全奋斗目标指导下，与分管部门的科长、队长研究制定本项目的分目标，形成书面资料报分管领导、安全监察室。4、项目按照确定的分目标，项目安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度

3、和所到达的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。2、集团公司布置的重大安全工作。3、项目安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故、轻伤事故率控制在3%。以下”。四、目标的实施1、项目部按照制定的目标，由单位第一负责人检查催促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、安全副经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在月季度安全会议通报各科室目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、项目部按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。2、各分管领导要对所分管科室全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。3、由安全监察室负责收集各单位日常安全

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