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文档简介

1、河南天然管理制度考勤制度1工作时间每天上午7:3012:00和下午1:00-6:002 迟到或者早退者按旷工处理.多次迟到者工资降一级!3 不得擅自脱离工作岗位,否则按旷工处理.4 工程如遇到政策处理（用户或其他相关人员阻扰不让施工的要及时电话通知安装组长或项目部）。如未通知，引起工程延误也按旷工处理。请假制度1.有事必须提前请假，并按规定亲自填写请假条，经审批后交给安装队长不写请假条按旷工处理。紧急情况除外三.工具使用制度谁丢失谁赔偿，下班后焊工师傅负责监管自己所使用的所有气瓶和工具，安排其小工关闭和收拾，发现未关闭或者该班组工具丢失一次罚焊工师傅200元6 .工友关系以及与业主关系制度1

2、.耐心解答业主提出的问题，如遇不可回答或自己不能回答的问题时，应礼貌回避，让用户向公司咨询，严禁与用户争吵，顶撞。2工友之间不能出现闹矛盾，不论任何原因闹矛盾者两者皆罚，焊工1000元，小工500元7 .现场施工制度1 .严格遵守安全施工八条。a.进入施工现场必须穿工作服及防护用品，严禁穿拖鞋、背心、短裤进入施工现场。注意劳动保护，无工伤！b.工作期间禁止喝酒与酒后作业。发现一人工资降一级！c.注意安全用电，保护用电设备。d.脚手架要做到牢固稳定。e.高空作业应系好安全带。f. 严禁从高空向下扔东西。g. 特殊工种应持证上岗。h.提高警惕，防火防盗。2 工程施工现场安全及质量问题由现场安装人员

3、负责，如业主进行处罚，安装人员追究相应的处罚。3 严格遵守甲方的各项施工制度。4 安装队员应服从组长的指挥。5 安装组长施工前必须准确理解施工图纸，并提前填写用料预算单，做好上工地的准备工作。6 每天施工前，安装组长必须向各组员传达当日的施工计划及各组员的主要任务，使每位组员做到心中有数，并指导各组员按规范施工。7 如有问题需同甲方协商时，安装组长应积极、及时和甲方协商，如无法解决时，尽快同工程部或公司联系，确保施工顺利进行。8 安装组长应做好施工日志，施工完毕后，及时填写报工单。八惩罚制度1 偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除所有工资。2 工具人为损坏或丢失，照价赔偿。自己偷偷买来替补上来最好！3 禁止在地下室大小便，如有违反者一次罚款500元4 下班期间禁止在地下室其他区域活动，只能往返与换热站和地下室出口，地下室全是监控，望各位工友注意自己的行为。5 .与用户争吵、顶撞被投诉到公司的，每次罚500元。6 .所有罚款从个人工资中扣除。7 .专门建立罚金账目，罚金只能用于:a奖励表现良好的

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