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2、料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的具有指导性，规划性的 可 执行方案，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情 况 作相应修改，请在使用时认真阅读。、易发生事故的十种规律1?回家前、返矿后、思想不集中2?作业条件较好时思想麻痹；4?生产不顾质量、无视平安:3. 上夜班疲劳、瞌睡，精力不够；5. 放炮后，不敲帮问顶、空顶作业；6. 工作收尾或晩点，心急火燎；7. 逢年过节、秋夏保勤，身在矿、心在家8. 受表扬后自高自大、心不在焉;9. 批评受罚后，沮丧烦恼；10. 心事重重、心烦意乱、丢三忘四。二、导致“三违的七种因素1. 职工知识水平差，业务素质低；2. 一些连队干部注重情面、袒护“三违人3. 轻教重罚、以罚代教，不问青红皂白一律罚 款、罚 完了事，缺乏针对性的宣传教育；4. 劳动组织不适应生产的开展：5. 分配制度上无视了工资与平安挂钩或者挂得 不紧， 导致片面追求生产效率和经济效益，违章指 挥、违章作业；6. 劳动环境不好；7. 局部管理者仍沿用一套老方法抓平安、反“三违，还不能运用“心理学、“行为科学、系统工程管理学等科学原理去指导抓平安、反“三违，对诸如“农忙前后、“节日前后、足够“职工家庭、身体情绪发生变化等规律性问题缺乏 的认识和研究，并制订出切实可行的措施。此处输入对应的公司或组织名字Enter The C

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