山外山拓展训练心得

1、山外山户外拓展训练有感杭州美美科技2014 年 11 月 15 日晨 7 点 30 分，迎着明媚的阳光，杭州美美科技有限公司组织部分同仁在刘华刚总经理的带领下，前往临江开发区华美达大酒店开展一天的户外拓展培训。在山外山培训团金老师的带领下， 大家被分成了三个小组，各个小组分别完成了破冰，空中抓杆，过电网，爬人墙等项目的训练，在训练中，教练均强调了团队力量的重要性，其中高空抓杆，除了团队的配合，就需要个人的勇气和胆识了，当教练大声喊道：谁愿意第一个上？！同事们看着立在空中 8 米高的柱子，都犹豫了，这时，人群中大喊一声：我来！ ！只见丁武占同学勇敢的站到了队伍前面，在教练和队花的帮助下，穿戴好装

2、备，很镇静淡定的爬上去，可到顶端需要抬脚爬上圆盘的那一刻，丁同学抱着圆盘始终不敢站立起来，柱子摇晃的厉害，看到他的双腿也在不停的颤抖，底下的同事都为他揪心起来，大家一起给他鼓掌加油，终于，丁同学鼓起勇气站起来了，那一刻他纵身一跃，抓住了杆子，在大家的欢呼呐喊声中慢慢降落，所有的同事都围上前去给他一个大大的拥抱。感谢丁同学给大家开了一个好头，我想这一点， 每一个同仁都是感同身受， 特别是有些美女们， 当爬到顶端的那一刻，胆怯得想临阵脱逃，甚至是掉下了眼泪，抱着柱子撕心裂肺的喊着“放我下来，放我下来”但在团队的鼓励下，她们战胜了胆怯，实现了超越。所以，在人的一生中，敌人不是别人，是我们自己。在过电

3、网的游戏中，还有一点感悟，不得不和大家分享，就是过电网的领悟。当金老师讲完所有游戏规则后， 在前 10 分钟的训练中， 我们的团队是有点乱的， 虽然大家都在各抒己见，但在战略规划和过网策略中，大家是没有形成统一认识的。但就像金老师认可的一样，每个队的队长在整个游戏中发挥了重要的领导作用， 虽然战略和战术不尽完美。 但在行动中，我们做到了。 在没做这个游戏之前， 当我看到那么小的网洞时， 我们甚至认为不可能完成的。因此，很多看起来似乎不可能做成的事情，在没有尽一切努力和想尽一切办法之前，绝对不要轻易说no，一切皆有可能。同时，个人或团队做事时，一定要讲究战略和战术相结合，让我们明白，在工作中战略

4、的重要性 培训只不过是一种形式，修行完全在个人；培训的目的，也无非是为了激发团队的力量，发掘个人潜能。最后一个爬毕业墙的活动，当我们面对 4 米的高墙，金老师告诉我们，要在规定的时间内，所有人爬上高墙，说心里话，大家都没有太大的信心，三个小队合并成了一个大团队，没有竞争，只有合作， 经过讨论， 我们找到了爬毕业墙的方法： 魁梧高大的队员在底下垫底，派高个的队员踩着他们的肩膀先上，使其可以伸手够到墙顶，努力爬到墙上，再把下一位队员拉上来，其余队员围在墙下，双臂弯曲呈托举状，作保护人墙，队员都将爬过去时，最后一个队员抱紧倒数第二个队员的双腿，被墙上的队员拉上去。打冲锋和断后的是男队友义不容辞的职责

5、，女队员在中间上。但是，当看到我们的战友，那些平时只坐在电脑前面敲打着键盘的同事们， 他们用自己并不坚实的肩膀， 身材并不高大身躯为大家搭好了人梯的一瞬间，真的让我们感动了！后记：只要坚持到底，成功终会属于坚强的人。彼此之间多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情。所以一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中每个个体相互团结，相互帮助才能共同完成团体的目标。感谢美美公司不断给予我们个人成长的关爱，我想，一个如此重视员工成长的公司，本身就是成功的一部分。 在多年的工作经历中， 美美公司让我们再次感受到了企业文化的力量；某种程度上，公司高层领导的慎言践行和以身作则，已经塑造出了这个企业独特独

6、有的个性和魅力，那就让我们继续和美美一起成长，一起努力，美美的未来也将更加美好！篇二：山外山户外拓展培训有感山外山户外拓展训练有感如何开挖自己的生命血脉2011 年 11 月 14 日晨 7 点 30 分，高氏杰服饰组织部分同仁前往雁荡山开展户外拓展培训，一天紧张的培训下来，感觉有那么点意思！从业以来，经历过无数次的不同形式的培训，有教条式的，互动式的，当然也有户外拓展式的，在所有的培训经历中，如果说没有收获，我想除非是傻子。不是傻子，就总会有些收获；因此，在过去的培训历程中我也算收益颇丰，感触良多。随着阅历、经历、年岁的增长，对生活、 对工作、 对学习， 也较以前更能从不同的视觉去思考和领悟

7、了，简单通俗的讲，就是人们常说的比以前更成熟理性了。对待任何事物，不再像过去一样那么浮躁和人云亦云了。我想，这是一种潜移默化式的精进。所以，公司现在无论组织何种培训，我都抱着快乐和感恩的心态， 去接受新知的洗礼， 因为我相信， 不断接受新知， 将更有助于我们认识自己，更有助于我们更好的去绘画自己美好的生命蓝图！这次雁荡山户外拓展训练，很庆幸的是被分到山外山教育总经理沙华东老师的训练组，他的一些培训理念，或者说是教育理念，至少在我看来，是充满创意和个性的，甚至超越了“授人以鱼不如授人以渔”的理念。就是我们倡导给人一条鱼，不如给人传授钓鱼技巧，这样人们才可以源源不断获得鱼。而沙老师所讲的，也没有真

8、正意义上传授所谓的钓鱼技巧。他所讲的一些东西，始终在强调：不要学我，我不是对的，重在我们自身的感悟，改变。这在到处充满教条式的培训中，这些观点，对我触动很深。在背摔，土著舞，空中抓杆，过电网，火灾逃生五个项目的训练中，均强调了团队力量的重要性，其中高空抓杆，除了团队的配合，就需要个人的勇气和胆识了，我很镇静淡定的爬上去，可到顶端站起的那一刻，心在跳，脚在颤抖，但纵身一跃，我就超越了。我想这一点，每一个同仁都是感同身受，特别是有些美女们，当爬到顶端的那一刻，胆怯得想临阵脱逃，但在团队的鼓励下，她们战胜了胆怯，实现了超越。所以，在人的一生中，敌人不是别人，是我们自己。还有一点感悟， 不得不和大家分

9、享， 就是过电网的领悟。当沙老师讲完所有游戏规则后，在前 10 分钟的训练中， 我们的团队是有点乱的，虽然大家都在各抒己见，但在战略规划和过网策略中，大家是没有形成统一认识的。但就像沙老师认可的一样，我也非常认可的是，队长黄瑞红和副队长阿奇在整个游戏中发挥了重要的领导作用，虽然战略和战术不尽完美。但在行动中，我们做到了。在没做这个游戏之前，当我看到那么小的网洞时，我甚至认为不可能完成的。因此，很多看起来似乎不可能做成的事情，在没有尽一切努力和想尽一切 idea 之前，绝对不要轻易说 no，一切皆有可能。同时，个人或团队做事时，一定要讲究战略和战术相结合，即谋定而后动。不谋万世者，不足以谋一时，

10、不谋全局者，不足以谋一域！在工作中，作为一个策划人员，这也更让我印证了战略的重要性。培训只不过是一种形式， 修行完全在个人； 培训的目的， 也无非是为了激发团队的力量，发掘个人潜能。所以革命尚未成功，同仁们仍需努力！借用台湾著名广告人、作家李欣频老师的十四堂人生创意课中的一段话和大家共勉：“老天生你，让你与别人的长相不同、生日不同、家庭不同、个性不同?就是要让你与众不同。你得找出自己的独特处，一定有什么是只有你才能做，但别人做不来的，就像马库斯·白金汉和唐诺德·克利夫顿提到的：如果某人天生有强烈的好奇心，这就是一种天赋；迷人，是一种天赋；有恒心，是一种天赋；有责任感，也是一

11、种天赋?当你发现自己对某件事物有特别的渴望，能快速学习，完成后自我满意度很高时，那就是你天赋之所在。”后记：感谢公司不断给予我们个人成长的关爱，我想，一个如此重视员工成长的公司，本身就是成功的一部分。在多年的工作经历中，高氏杰公司让我感受到了企业文化的力量；某种程度上，公司高层领导的慎言践行和以身作则，已经塑造出了这个企业独特独有的个性和魅力，这在温州民营企业里，我想是不多见的。那就让我们继续一起成长，一起开挖自己耐以生存的生命血脉，一起探寻受人尊敬有品味的生活吧！此文用于公司网站发布！文/ 企划部：朱秋林2011年 11 月 15 日篇三：山外山拓展训练企划案-( 参考 )呈：报送单位：江苏

12、山外山拓展培训连锁机构泰州山外山拓展培训公司报送时间：2009 年 负 责 人：孙岳松孙荣兵目 录拓展培训的起源与发展.3第一部分课程信息 .5前期调查表.5第二部分 课程分析 .5 （一）难点分析 .6 （二） 课程建议 .6第三部分课程设 计 .7（一）课程背景 .8（二）课程目标 .8（三）理论支持 .8（四）课程关注 .9（五）方案设计 .9（六）时间流程 .9（七）部分项目的介绍.9第四部分培训实施 .9 （一）组织安排 .9 （二） 实施效果保证 .9第五部分关于 我 们 .10（一）公司介绍 .10（二）关于安全 .10（三）培训师介绍 .11、 12（四）关于基地 .13（五）

13、基地介绍 .14拓展的起源和发展关于外展训练户外拓展训练 ,又称之为平静的港湾，义无反顾地，外展训练 ,外展， outward-bound,原意为一艘小船，驶离投向前方未知的旅程 外展训练 - 挑战极限的战场外展训练 - 砺练团队的课堂外展训练 - 激发潜能的引擎外展训练 - 沟通情感的“山外山户外拓展培训”是一种体验式培训，是一种现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境以及各种人工创设的情境，通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，磨练意志，完善人格，熔炼团队”的培训目的。它不同于以往传统意义上的培训，不是靠灌输式、课堂式、读

14、文件式的方法获取知识。它的精髓在于首先要去体验，通过体验去感悟，通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。体验式学习圈从体体验式学习的完整过程? 活动、体验：一个能够让团队充分参与并与培训目标相关的培训项目what s happened?发生了什么？? 发表：分享感受和体会why?为什么会是这样的？? 反思、分析：讨论体验或感受的真正意义ask so what?寻求根源? 理论、总结：深层次推理（将反思提升到“现实世界”的理论依据）now what?现在怎么做？? 应用、指导：参与者确定如何应用所学以及如何进行相关技能的练习验中学习！第一部分 课程信息（一）调查表：（二）相关信息基本要求：1 、个

15、性导向 vs 共性导向企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏差异，学习团队工作的方法，善于与他人合作和沟通。2、性情导向 vs 职业导向企业看中新员工的责任感和纪律性，能够正确的认识自己，给自己定位。进行职业化的塑造。 3 、思想导向vs 行动导向企业看中新员工做事的方法和执行力，精益求精， 追求卓越。4 、成长导向vs 责任导向企业看中新员工的责任感和能够信守承诺，敬业和积极进取的精神。5 、制度导向vs文化导向企业看中新员工与企业文化的契合度，灌输“诚实做人、踏实做事”新城朴素的企业文化理念。篇四：扬州拓展训练晨练的实施及培训热身的控制(

16、 泰州山外山 )扬州山外山拓展训练晨练的实施（李冈豳教官）以团队训练为主旨的拓展训练，晨练已经被赋与了重要的意义和目标。晨练是与整个培训内容息息相关的，因为在这两天的培训中，每时每刻都要传递给学员们一个信息，要在任何时候为自己的团队贡献力量。因此，在晨练的设计上，我们保留了最初晨练的积极意义，又增加了团队建设的内容。第二早上， 李冈豳教官通常会早一些起床，然后在 6：45 的时候，在宿舍楼前等着学员，这一次给学员安排的晨练有两个内容，第一个是慢跑，第二个是团队竞赛项目，叫做“盲人接力”，我一般带晨练的时候很喜欢做这个项目，因为可以调动学员充分参与，同时，时间也合适。山外山晨练应当有两个阶段，第

17、一个是充分活动身体，第二个是游戏或竞赛活动。在跑步之前，我会带领大家先做几节关节活动操，身体充分活动之后，再去跑步，跑步的时候遵循“一慢一快一慢”的原则。在做游戏的时候，要注意选择，就是要选一些学员能够充分参与的游戏或项目，不能有的人在动，有的人在看。跑步结束之后，让大家自由活动3 5 分钟，把气喘均匀，然后把所有的队长，叫到你跟前，布置项目的竞赛规则，这是因为你给几个人讲，比给几十，甚至上百人讲要省时省力得多。如果担心他们听不懂、记不住，没关系，我已经准备好了规则，每个队发一张卡片，即是规则，也是执法的依据。接下来我们要做一个团队间的竞赛项目， 叫做“盲人接力” ，请大家认真来听任务和竞赛规

18、则：任务： 每个队有12 名队员参与， 第一名队员戴上眼罩，在蒙目的状态下，在其他队员的指挥下从出发线开始向前走，在他前方 20 米 25 米的地方有一个扮作标志物的学员，他要绕过该标志物返回，回来后，与本队第二名学员手与手接触之后，第二名学员开始向前走，就这样一个一个地走下去，直到第12 名学员顺利返回，以用时最少的队为冠军队。规则：1) 严禁跑步前进；2) 严禁偷看；3) 必须绕过标志物才可以返回；4) 回到出发点之后，必须要与下一个即将出发的队员手与手接触后，下一个队员才可以出发；5) 行进中的队员，在听到培训师的哨声之后，立刻原地停下，等待指示；6) 没有蒙目的队员不允许进入比赛场地；

19、控制：1) 参与竞赛的培训师是学员队数的1 2；2) 培训师分工协作，有主裁判，有的负责保护学员，有的检查出发点是否有违规；3) 每队出一名队员为标志物，但不能做自己队的标志物，必须是其它队的；4) 标志物不允许说话，任务是清点绕过自己的人数；5) 标志物的位置是固定的，但可以用手接触参赛学员并指示方向；6) 场地要宽阔，平整，没有导致学员受到伤害的障碍物；器械准备：每个队两个眼罩；每个培训师一个哨子。晨练的控制在晨练的控制上，应该注意以下几个方面：1在身体活动充分的情况下，做一些有助于团队建设的游戏和活动，最好带有竞赛的性质，这样可以调动学员的参与热情和唤起学员的集体荣誉感。哪怕是组织大家唱

20、队歌、喊队训都可以起到这个作用。2 在做游戏的时候， 要注意选择一些学员能够充分参与的游戏或项目， 不能有的人在动、有的人在看。3. 晨练的强度不宜过大 （除非有锻炼意志的培训需求） ，不能把它变成体能训练、 魔鬼训练。这有两个好处，第一个是避免晨练过于疲劳影响正常训练，第二是避免发生安全问题。1999 年，当时在山东的一家拓展训练机构，就是在带领学员晨练的时候，发生了一起一个学员在跑步之后心脏病突发而猝死的事故。4 如果是在野外或是不熟悉的地方做晨练，最好多一些培训师参与。5 因为晨练要早早起床，学员们并不情愿，但是，他们没有办法，因此就避免不了发生迟到的现象， 在这个时候， 往往是考验培训

21、师的时候， 面对着迟到学员， 你能不能坚持原则 按照约定惩罚迟到的学员，常常会影响更多学员对你的看法，对你这个培训机构的看法，因此在这个时候， 你一定要坚持原则， 务必要罚， 可能个别受罚的学员会不高兴， 但是，在以后，他们会因为你和你的培训机构的原则性而产生敬意。当然，为了避免这个情况，在热身时特别强调迟到后的惩罚措施，在这个时候就凸显它的作用了，因为担心双倍的俯卧撑，队长们会挨门挨户地把自己的队员叫起来，就不太会有迟到的学员了。6时间控制在3035 分钟比较合适，如果是7： 30 吃早餐的话，就在6:50培训准备、身体活动操和“小热身”第一节身体活动操一般说来，从早餐到正式培训的开始，有一

22、个小时的时间，除去用餐时间还有三四十分钟，这段时间对于学员来说是休息的时间。但是对于培训师来说这是一个难得的做准备工作的时间，我通常要在这段时间里做完三件事。第一件事是准备好项目的器械，包括白板和白板笔；第二件事是把全队学员的名字再次背诵一遍，确保无误；第三件事是给自己的水壶里准备好茶水。如果是主带培训师的话，还要督促其他带队培训师做好器械的准备和落实高空项目的保护绳索是否挂好，检查场地管理人员给学员准备的饮水，并在水瓶上编上号码，学员回顾时用的小椅子或坐垫是否到位。接下来是身体的活动操，在我刚刚做拓展训练的时候，身体活动操就是培训的一个小小的、但不能缺少的环节，目的是为了：“避免 ( 学员

23、) 在训练活动中受伤” 。最初基本上就是广播体操，或是关节活动操，有点枯燥，后来慢慢地很多培训师创造性地加进了很多趣味性较强的小游戏，使现在的准备活动既充分活动了学员的筋骨，同时又趣味盎然，学员感觉很喻快。有一次我到一个公司做培训的回访，那个hrm 拽了十几个学员来座谈他说： “上次培训印象最深的项目 ( 之一 ) 是老师给我们做的活动操，特别地新鲜有趣， ? ·”所以说，任何一个培训过程中的小环节，如果精心的准备和设计，都可能给学员带来“快乐的学习体验”。现在只要有可能，我都去带准备活动，因为学了很多趣味游戏，我最常做的是“圆圈舞” 、“ 喊数抱团儿 ”“花开花落” 、“反口令”

24、、“松鼠、大树” 、进化论”等等。准备活动的控制：1 尽量充分地活动开学员的筋骨，如果平时学员们根本就没有什么活动的话，这个时候的准备活动十分必要。2 带操的时候，培训师要做到口令清楚，声音洪亮，每个活动自己都要带头做，不允许只喊口令自己不动。让学员做，而你自己不做，你不做也行，有个挺胸抬头、精神抖擞的站姿出行啊，可他偏偏双手抱在怀里，全身的重量放在右腿上，左脚稍息一般地虚放在地上，以这样一种极其休息的体态站在所有的学员前面并喊着口令： “一二三四，二二三四，? ”，那个中心的老书记看了立刻脸上阴云密布，找到我说：“以后我们不要这样的年轻人，什么作风 ?你给我换人?。”3.话动和游戏的选择要简

25、单有趣，最好是慢节奏，不要做“贴人儿”那种又突然、又剧烈的游戏，学员容易摔倒，前面提到过的那个把学员摔掉四颗牙的事故，就是这个游戏造成的。4时间最好控制在 10 分钟左右，一定不要超过15分钟5. 介绍各队的带队培训师。小热身为什么叫“小热身” ?这是因为带队培训师的原因。通常参训学员的人数会超过两个队，主带培训师在给学员做培训的时候已经把自己“隆重推出”了，可带队培训师还没有机会和自己所带队的学员们认识并交流， “小热身”就是一个各带队培训师与自己所带队的学员们沟通的时间和场合。如果我不是主带培训师的话，我会很认真地对待这个“小热身”的，因为这是给学员的第一印象，很重要。当我把学员带走之后，

26、如果是在没有回顾教室的情况下，我会找一处安静的地方让大家围成一个圆圈坐在地上，然后和大家说下面的一段话：××队的朋友们大家好，我是咱们××队的带队培训师，(在自板上写上我的名字) ，这是我的名字，看看我们在座的朋友们哪一位可以正确地念出我的名字?“我姓李，叫李冈豳，这个字念bin ，没有任何意思，只是中国古代陕西的一个地名，这个字用得非常少，所以大家不认识，不过这可能是大家此次培训的第一个收获” 。非常高兴能和大家在一起度过两天拓展训练的时光，我们的培训马上就要开始了，在开始之前我想和大家熟悉一下，每个人简单地做一个自我介绍，三个内容，姓名、工作岗位、出

27、生地，然后每个人再讲一句话，就是休对这两天拓展训练的希望、期待是什么 ?我昨天做了一点功课，记了一下大家的名字，但我还对不上号，所以我叫到哪一位朋友的名字，就请你来做自我介绍和表达你的期待。刚才大家都表达了自己对这一次培训的期待，说得很好，我想绝大多数的期待会在我们大家其同努力之下实现的。那么我也有两个期待和一个要求，第一个是希望在这两天的培训过程中大家很高兴、很愉快地度过这两天，因为我们拓展训练最核心的要义是给大家提供一个“在快乐和自然中学习”的体验，因此希望大家高高兴兴地度过这两天。第二个是希望大家全身心地投入和参与，根据我的经验，此次给大家设计安排的项目都是很有挑战性的，做成哪个项目都不

28、容易，尤其是团队合作的项目，都是一些“天大的”难题和困难，在我的印象里，只有很少的队能够完成这些项目，大多数的队都做不成，所以，大家想想，如果我们每做一个项目都不成功，我想大家根本也都快乐不起来，因此希望大家高度重视，认真对待，充分调动你们以往的管理知识和经验，并用在你们即将面临的难题解决和困难克服上。当然，团队精神是我们完成任务的基础，顺便问大家一个问题，哪位朋友可以告诉我，什么是团队精神? (无论学员怎样回答，都不用给出你的答案) 没有关系， 大家在培训的过程中认真思考这个问题，在我们培训结束的时候，相信大家会找到答案的。对大家还有一个要求，在培训的过程中，如果哪位朋友因为身体的原因不能做

29、项目，你一定要告诉我，千万不要不好意思说。在安全的问题上我会严格要求大家，这是我的第一职责，请大家理解。那么在这个过程中，我的角色、我的作用是什么呢？事实上，我的角色是我们这个团队“团队熔炼和成长的帮助者、 促进者”，就像一个球队的教练， 我会进我最大的努力帮助大家“成为高绩效团队”这个目标，因此，在这个过程中，我会认真地发现和指出团队存在的问题，热诚地帮助大家弥补缺陷、修正错误，当然大家有什么问题和困惑，也一定要告诉我，然后，我们一起来找出问题发生的原因和解决的方法，这就是我的责任和义务。从现在起，我们就是一家人了， 我们的目标就是比别的团队做得更好， 进步的更快！（提高嗓门儿） 大家有没有

30、信心（学员：有）有没有？（嗓门儿再提高 8 度）（学员整齐响亮地：有！ ）再来一遍！（学员：有），好，真有气势，我相信大家的承诺，也会记住大家的承诺，接下来我们马上开始今天的第一个项目，全体起立，队长带领大家把我们的队训高喊一遍 ?。第三节 “小热身”的控制如果你是一个拓展训练的培训师，一定要重视这个过程，因为这是你和大家初次见面，也以为在你已经正式加入了这个队，你将和大家一起耕种和收获，因此要力争给大家留下好印象，并调动起全队学员的参训热情和争取第一的信心，所以，你要做好下面一些事情：1 了解需求你要了解大家来这里参加拓展训练的真正需求是什么？因为来自组织的需求与参训学员的需求往往有差异，所

31、以你要根据大家的需求，调整你的目标，最大限度地满足学员的需求，让他们满载收获回家，这是一个培训师最基本的要求。2 引入竞争机制每一个参训学员的想法都不一样，一旦“游戏心态”主导了这个团队，那么大家的收获就只有开心了，如果你想让大家全身心的投入和参与进来，以便把你准备好的对学员有意身心的“礼物”送出，你要想点办法才行。我通常会用“激将法”和引入“竞争机制”来达到这个目的，因为一旦要和其它队友竞争的时候，大家就会非常认真和投入，那么当项目没有成功的时候，大家也会认真反思，查找问题的根源，而不是一笑了之。3 如果学员不是来自一个部门，彼此之间不熟悉的话，通常我会做一个小游戏，这个小游戏叫做“叠罗汉”

32、 ，就是一个学员介绍自己之后，坐在他/ 她左边的学员必须要重复他的介绍并自我介绍，然后第三个人要重复前两个人的介绍，最后一个人的时候，他必须要重复所有人的介绍，这一圈下来，基本上大家都可以记住其他人的名字了。但是，要注意的是时间的控制，不能在这个游戏上耽搁太多的时间。4 为了达到团的训练的目的， 每一次我都会问大家一个问题， “什么是团队精神” ？无论大家怎样回答， 我都会说 : “我们的培训非常需要大家有团队精神，请大家在培训的过程中思考这个问题，在培训结束的时候，请大家再来回答我这个问题”。5 强调安全。篇五： 2010 年山外山拓展培训推广资料2010年山外山拓展培训竭诚为您服务“培训贵，不培训更