人民医院医技楼及地下工程项目施工(新院区)群塔施工方案

1、人民医院医技楼及地下工程项目施工（新院区）群塔施工方案XX县人民医院医技楼及地下工程项目施工（新院区）群塔施工 方案审批：审核：编制：XX建筑集团有限公司二零二零年三月目录 一、编制依据 1二、工程概况 12.1 基本概况 12.2 工程概况 1 三、 塔吊防碰撞措施 13.1 塔吊水平方向的防碰撞措施 23.2 塔吊在垂直 方向的防碰撞措施 23.3 高位塔吊的起重臂下端与低位塔吊的起重臂 上端防碰撞措施 33.4 使用过程控制 43.5 相邻塔吊操作要求 5 四、 使用过程中的注意事项 6 五、群塔安全作业技术措施 6六、塔吊信 号指挥人员的措施 8 七、塔吊现场平面布置图 10一、编制依

2、据本工 程塔吊专项施工方案塔式起重机安全规程GB5144-2006起重吊运指挥信号GB/T5082-1985建筑施工安全技术统一规范 GB50870-2013建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工高处作 业安全技术JGJ80-2016二、工程概况2.1基本概况工程名称：XX 县人民医院医技楼及地下工程项目施工（新院区）建设地点：XX县紫罗新区文化东路南侧建设单位：XX县人民医院勘察单位：地质工 程有限公司设计单位：科技股份有限公司监理单位：建设监理有限 公司施工单位：建筑集团有限公司 2.2工程概况本工程为XX县人民 医院新院区工程，本工程位于 XX县紫罗新区文化东路南侧；本工程 包含地

3、下车库、门诊综合楼（医技楼）、放疗中心，主要功能为医 疗使用、设备用房、地下车库、人防。地下车库建筑面积为 38538.65川；车库为地下一层，结构形式为框架结构。医技楼为地 下一层地上四层（局部五层），总建筑面积为43494.79川，结构形式为框架结构。放疗中心为地下一层地上一层，总建筑面积为 1973.09 ，结构形式为框架结构。三、塔吊防碰撞措施 3.1 塔吊水平方向的防碰撞措施低位塔吊的 起重臂端部与高位塔吊塔身之间防碰撞措施：塔吊在现场的定位布 置是关键，（塔吊布置平面图见附图）可通过严格控制两台塔吊之 间的位置关系，来预防低位塔吊的中端部碰撞高位塔吊的塔身。依 据塔式起重机安全规程

4、GB514 2006中的10.5之规定“两 台起重机之间的最小架设距离应保证处于低位的起重机的臂架端部 与另一台起重机的塔身之间至少有 2 米得距离”。根据现场布置情 况，现场选用两台半径60m长的6010型塔吊。已知外科、内科病房 楼现有一台半径60m长的6010型塔吊、一台半径60m长的6012型 塔吊。由塔吊现场平面布置可知，相邻塔吊的距离均大于各自起重 臂的长度，即满足了施工需要，又克服了处于低位的塔吊的起重臂 端部与高位的塔吊之间的碰撞。3.2 塔吊在垂直方向的防碰撞措施低位塔吊的起重臂与高位塔吊 起重钢丝绳之间防碰撞措施：高位塔吊的起重钢丝绳位于低位塔吊 超重壁工作区间时，有可能引

5、起低位塔吊的超重壁与高位塔吊的起 重钢丝绳发生碰撞事故。为杜绝此类事故发生，项目部对两台塔吊的工作区进行了合理的 划分，避免出现塔吊交叉工作区。同时，项目部配备了有合格操作 证和有丰富施工经验的信号指挥工，确保指挥塔吊回转作业时，低 位的起重臂不碰撞高位的起重钢丝绳。当现场风速达到六级，相当与风速达到10.813.8米/秒时塔吊必须停止作业；前臂和塔身四周采取拉接固定措施以防塔机受侧向 自由转撞击临近塔吊。另外，塔机租赁公司配备操作熟练、有责任心的塔吊司机为现场 服务，塔吊每次使用后或在非工作状态下，将塔吊的吊钩升至顶端， 同时将起重小车走到起重臂根部。3.3 高位塔吊的起重臂下端与低位塔吊的

6、起重臂上端防碰撞措施 由于相邻塔吊的作业面有交叉处，所以低位塔吊起重臂与高位塔吊 的起重臂有可能发生碰撞。为此，塔吊安装时高塔起重臂比底塔起 重臂高差不小于5m左右，高塔吊起重臂下端距低位塔吊起重臂拉杆 上端高差不小于 2.5 米。如此，能保证“低塔”起重臂拉杆上端距 “高塔”大臂下端的距离控制在 2米以上，符合塔式起重机安全 规程中的规定；“两台起重机之间的最小架设距离应保证处于低 位起重机的臂架端部与另一台起重机的塔身之间至少有 2 米得距 离本工程塔吊安装采用标准节高低布置，根据工程实际施工进度安 排，本工程 6010 型塔吊与 6012 型塔吊塔臂相互交叉，依据进度计 划安排 6010

7、 型塔吊应始终比 6012 型塔吊高，其塔吊大臂与周围建 筑物最小距离不得小于 2 米。塔吊基础轴线位置图 3.4 使用过程控制 1、塔吊司机和指挥人员 上岗前，项目部应重点就交叉作业防碰撞措施对其进行交底； 2、熟 悉各自塔机的吊运范围； 3、塔机前臂必须设置数牌、警示电笛、障 碍灯； 4、夜间施工应配置充足的照明，并开启所有障碍灯，确保前 臂障碍灯的工作正常； 5、每班作业前，应认真检查吊钩及吊索完好 情况，并对起吊性能进行空载试车，检查各主要限位开关是否符合 规范要求； 6、当各塔吊进行回转操作时，应鸣声提示；塔吊在小车 超过 20 米行车时，应鸣声提示；夜间行驶必须打开障碍灯。7、在首

8、次起吊重物时，应吊离地面 50 厘米进行制动性能试验， 确保制动性能可靠。8、塔吊与相邻吊塔前臂相对运行水平距离 10 米，应减速并采用 1档运行，且相邻塔吊小车需后退 20 米范围之内进行避让； 9、塔 吊操作时吊钩及吊索应尽可能保持距离 10 米范围内操作，如须在 10 米范围外操作时，应减速启动，缓慢谨慎操作，并确保吊重物端 部与临近建筑物的距离大于 3 米。较长重物应采用拉结溜绳保护。 在起吊过程汇总，重物不得摆动、旋转。10、注意塔吊每次停机操作前，必须将塔机吊钩或吊钩索底端距 离建筑物 3 米以外。11、起重作业时，不得超载作业，将起重范围外的重物纳入吊运 范围内。3.5 相邻塔吊

9、操作要求 1、群塔的运行原则为：底塔让高塔。2、后塔让先塔。在两塔吊吊臂交叉区域内运行时，后进入该区 域的塔吊要避让先进入该区域的塔吊。3、动塔让静塔。在两塔吊吊臂交叉区域内作业时，在一塔吊塔 壁无回转、小车无行走、吊钩无运动，而另一塔吊塔壁有回转或小 车行走时，动塔吊应避让静塔吊。4、轻车让重车。在两塔吊同时运行时，无载荷塔吊应避让有载 荷塔吊。5、客塔让主塔。以不同单位实际工作区域划分塔吊工作区域时， 本工程高位塔吊为主塔，低位塔吊为客塔，塔吊在运行中，各条件 同时存在时，按以上排列顺序原则执行。6、塔吊长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉倒最近 点，大臂按顺风向停置。7、塔吊与信号

10、指挥人员必须配备对讲机，对讲机经统一确定频 率必须锁频，使用人员无权调动频率，且要做到专机专用。信号指 挥人员应与塔吊组相对固定，无特殊原因不得随意更换指挥人员； 指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。8、指挥过程中严格执行信号指挥人员与塔吊司机的应答制度， 即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥塔吊的编号，待 塔吊司机应答后，信号指挥人员方可发出塔吊动作指令。9、信号指挥人员必须时刻目视塔吊吊钩与被吊物。塔吊转臂过 程中，信号指挥人员还必须环顾相邻塔吊的工作状态，并发出安全 指令语言。安全指示语言必须明确、简短，完整清晰。10、在保证安全生产的前提下，应按“就快不就慢”的原则，根

11、据工程进度统一确定塔吊顶升高度和到位时间，各塔吊必须按确定 的高度、时间如期完成顶升，不得提前或延时。四、使用过程中的注意事项 1、在施工中当塔吊进入相交区域时， 地面指挥人员应立即提示相关塔吊操作人员注意，并确认塔吊错让 顺序；塔吊操作人员将塔吊小跑车移离相交区域，在得到指挥人员 的错让顺序指示后方可移动塔吊大臂，在移动时应鸣铃提示。2、在夜间施工过程中，应保证塔吊大臂前部指示灯的正常工作， 指挥人员应高度注意，并保证现场有足够的照明，及时提醒塔吊操 作人员注意塔吊交汇情况。3、当风力大于 4 级或当班施工作业完毕后，应注意塔吊小跑车 位置，避免因瞬间风力过大将塔吊大臂吹偏，导致塔吊碰撞情况

12、的 发生。五、群塔安全作业技术措施 1、建立统一协调机制。建立群塔作 业统一管理组织和管理网络，配备足够的人员，明确领导、施工组 织及驾驶、指挥和维护保养人员职责，对现场使用和管理进行统一 安排、使用和指挥，并完善群塔作业操作规程，对相关人员进行培 训，做到持证上岗，所有人员按程序进行操作指挥。2、塔机安装前应编制群塔作业施工管理专项方案，对塔机 的安装、使用和管理进行统一策划，对群塔作业可能出现的各种危 险因素进行分析，确定危险等级，并针对不同危险因素制定各项措 施，确保各项技术措施经批准后实施。3、合理进行施工组织。根据现场生产需求和风向气候情况以及 每台塔机的维修保养情况，合理安排塔机的

13、使用，尽可能减少同步 作业，并及时向操作和指挥人员下达协调作业通知单。4、健全报告检查制度。对施工中存在的各类问题和隐患及时报 告，及时检查，及时通报，并合理安排维修保养，确保所有塔机经 常性处于完好状态。5、加强联络、通讯管理。群塔作业应对每台单机进行统一编号， 确定每台单机组操作及信号指挥人员，并保持固定。现场应为塔机 组操作及相关指挥人员配备对讲设备，每台机组对讲频率必须单独 锁定，未经批准任何人不得改变人员组合，不得擅自改变对讲机频 率，不得擅自指挥。6、加强指挥管理。信号指挥人员发出动作指令时，应先呼叫被 指挥塔机编号，待塔机操作人员应答后方可发出塔机动作指令。同 时，信号指挥人员必

14、须时刻目视塔机吊钩及吊物，塔机运行过程中 指挥人员应环顾相近塔机及其他设施，及时指令；安全指令应明确、 简短、完整、清晰。塔机长时间暂停时，吊钩应起升到最高和最近 位置，起重臂按顺风位置停置。7、加强人员的管理，选择有丰富工作经验和较强责任心的塔机 操作人员、信号指挥工、起重工。塔机管理人员必须掌握群塔施工 的不同阶段，以及各阶段的特点，并对塔司、信号工、起重工进行 有针对性的安全技术交底，督促其严格执行。8、塔机操作人员、信号指挥人员相对固定，无特殊原因不得随 意更换；指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗，换班必须 当面交接，对新进场的相关人员进行针对性的安全教育和交底。9、塔机与信号指

15、挥人员必须配备对讲机，确保指挥信号的可靠 和准确，避免因使用哨音造成指挥信号混乱和对周围群众的噪音干 扰。10、加强现场动态管理，发现违章、违规行为，及时予以制止和 纠正。11、划定各塔机的施工区域，群塔领导小组掌握 24 小时天气预 报，遇有六级以上大风天气应禁止运作塔机，大臂顺风向停放。12、调控有力令行禁止。由于是群塔作业，各塔机性能不一，且 有结构高度和工程进度的影响，群塔领导小组必须具有强有力的协 调能力和绝对权威，所有有关单位对指令必须绝对服从，以确保工 程施工安全。13、夜间施工对于群塔施工指挥是关键，所有操作人员的安全操 作、群塔操作程序，项目部技术员、安全员、机管员必须认真做

16、好 交底，并且做到每人签字。六、塔吊信号指挥人员的措施 1、塔吊指挥人员必须经过培训考 核合格后持证上岗。2、指挥人员必须戴安全帽，高处作业指挥须系安全带。3、具有起重吊装的专业知识，熟悉塔吊的性能，并有熟悉的国际统一信号，指挥准确。4、工作时应精神集中，不准喝酒、打闹5、指挥要站在视野良好的地方，不准擅自离岗呈让他人代替自 己上岗，要与司机配合好作业。6、塔吊旋转半径范围内和起重臂下禁止非有关人员入内。7、6 级以上大风或恶劣天气，停止指挥高处吊装作业。8、严禁冒险违章指挥。七、塔吊现场平面布置图仅供参考浅论水利水电工程建设项目造价管理与控制论文关于浅论水利水电工程建设项目造价管理与控制论文

17、随着我国市场经济体制改革的深化，以及WT（和全球经济一体化 的影响 , 我国工程造价应遵循工程造价运行的客观规律和特点 , 运用 科学、技术原理和经济及法律等管理手段 , 解决工程建设活动中的工 程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。工程造 价涉及一个项目从可行性分析到竣工决算的各个环节 , 也涉及到项目 的业主方、设计方、监理方、施工方等众多机构和单位。工程造价 管理的基本内容是 : 合理确定 , 有效控制 , 提高效益。合理地编审水利 水电工程建设项目投资造价 , 已成为摆在我们工程造价专业工作者面 前的一项十分重要的课题。1、水利水电工程造价管理制度的发展在水利工程建设中

18、, 作为工程控制管理的进度、质量、投资 3 要 素之一的工程投资控制管理工作 ,从建国初期我国实行以公有制为主 的计划经济体制 , 发展到社会主义市场经济体制 , 工程造价管理进入 了一个完善发展和改革的新时期 ,其间进行了一系列重大改革 ,工程 造价管理的理念逐步形成。特别是随着水利工程建设全面推行项目 法人责任制、招标投标制和建设监理制 , 随着社会主义市场经济的逐 步建立和完善 , 水利水电工程造价管理也随之在管理体系、计价方法、 计价依据及管理手段等方面作了许多改革 , 使工程造价管理专业从事 后算账发展到事先算账 , 从被动地反映设计和施工发展到能主动地影 响设计和施工 , 从依附于

19、施工者或建筑师发展成为一个独立的专业 , 从全过程造价管理发展到全面造价管理阶段 , 日趋完善。根据市场价 格和较科学合理的资源配置来预测工程造价 , 在工程建设实施阶段引 入竞争和激励机制 , 以节约投资 , 降低造价。在 1992 年由能源部、水 利部、中国人民建设银行即两部一行组织全国水利水电工程概预算 专业人员资格考试 ,该考试分编制和编审 2个级别,并颁发了证书 ,迈 出了我国水利水电工程造价管理规范化管理改革的第1步。随着1996年以来我国引入工程造价咨询中介服务 , 建立了造价工程师执 业资格和工程造价咨询单位资质管理制度 ,1999 年水利部颁发水 利工程造价管理暂行规定 ,

20、标志着我国水利水电工程造价管理步入 规范化的管理轨道。1982 年, 国家计委颁发了关于加强基本建设定额、标准、规范 等基础工作的通知 , 强调各主管部和各省、自治区、直辖市管理基 本建设的综合部门 ,应建立、健全基础工作的管理和研究机构 , 加强 概预算工作及编制依据的制定与管理。当时的水电部积极开展此项 工作,基于当时的经济体制 , 于 1986年陆续编制颁发了 (86) 水利水 电建筑工程预算定额、 (86) 水利水电设备安装工程预算定额、 (86) 水利水电设备安装工程概算定额及 (88) 水利水电建筑工 程概算定额、 (89) 水利水电工程设计概 ( 估) 算费用构成及计算 标准,

21、为水利概预算管理制度的恢复重建和水利工程造价管理打下 了基础。随着经济体制的改革 , 要符合目前水利水电工程的施工技术 水平和工程项目的要求 ; 定额的表现形式、内容组成及定额子目设置 等方面要适应市场经济建设的需要 ; 水利部 2002年颁发了水利工 程设计概 (估)算编制规定 (2002 年) 、水利部颁发的水利工程系列 定额(2002 年版) 。结合水利水电工程建设特点及市场整体价格水平 通过深入工程实际 ,调查研究、收集资料 , 采用科学的分析、测算方 法 , 确定合理的定额水平。2 水利水电工程造价确定及控制初步设计概算阶段 , 按照国家关于水利水电工程初步设计报告编 制的要求和现行

22、有关费用标准、定额提出总概算和资金流程方案。 初步设计概算是编制工程投资计划 , 投资人确定基本建设投资规模的 依据。概算投资额在建设期间不能任意突破 , 是项目法人进行宏观控 制的目标。初步设计概算编制的准确程度 , 直接影响着工程建设的进 度情况。概算编制得准确 ,基本建设投资规模就容易控制 , 有利于工 程项目的顺利进行。如果总概算偏低 ,在实施中一再突破 , 就会导致 基本建设规模失控 ,资金筹措困难 , 因而影响工期和工程质量。反之 , 高估冒算 , 也将对国家的基本建设整体投资计划和建设规模带来不良 影响和损失。在此阶段通过“限额设计”和“优化方案”的方式科 学合理地解决价格波动、

23、利率变化等市场因素造成的工程造价波动 , 及时掌握造价情况 ,做好投资控制 , 以解决投资失控等问题。在可行 性研究阶段 ,综合考虑好可能发生的因素 , 尽可能减少由于设计深度 不够、考虑欠缺而造成投资估算包不住概算 , 给其后各阶段的投资控 制管理造成麻烦。3、按照国家建设项目投资造价编审规程深度要求, 科学、合理、准确、全面地编制工程投资造价 ,在设计方案优化的基础上 , 形成具 有投资控制方案可行性的最高限价投资估算是控制工程造价的源头 , 是开展工程造价管理后续工作 的关键。水利水电工程建设项目投资估算的依据可归纳为 : 工程技 术设计文件。工程技术设计文件反映工程项目的规模、内容、标

24、准、 功能等,根据工程技术文件对工程结构进行分解 , 得到计价的基本子 项及相应的实物工程数量。工程估价数据。依照行业颁布的编制 规定及配套的有关定额和国家政策性文件。市场信息与环境条件。 资源价格是由市场形成的 ,随时掌握市场信息 , 了解市场行情及物价 的动态。经主管部门批准 , 在项目建议书阶段 , 作为拟建项目列入国 家中长期计划和开展前期工作的控制造价 ; 在可行性研究阶段为该项 目的国家计划控制造价 ;在初步设计阶段为拟建项目工程造价的最高 限额。在施工准备阶段 ,编制招标工程的标底 ,参与合同谈判 ,确定工 程承发包合同价格。在工程实施阶段 , 依据项目管理预算和合同价格 编制资

25、金使用计划。由于水利水电工程建设项目周期长 , 实际工程造价会因市场价格 因素影响而变动。设计方案的 ' 选择直接影响工程造价 , 设计决定了 工程的资源消耗量。在水电工程项目中 , 坝址的选择、坝型的选择以 及施工设计方案的优化等 ,都直接影响工程造价。 2002 年由水利部 建设经济定额站组织编制并颁发了 2002116 号文水利工程设计 概（估） 算编制规定及水利建筑工程概算定额、水利水电设 备安装工程概算定额、水利工程施工机械台时费定额等相关 定额, 对我国的水利工程造价的确定和控制起到了规范的作用。但现 行的水利工程造价确定方法把概算作为最高限额 , 使可能发生的投资 风险因

26、素限制在预留的预备费和阶段系数中 , 特别是国家在 1999年 发布的计投资 19991340 号文规定暂不计价差预备费以来。结果常常造成概算超估算 , 预算超概算。主要原因是物价上涨和工期的延长。 现就以审批的仙桃市周帮泵站为例阐述如下。(1) 工程概况。周帮泵站为仙桃市洪北排区的排涝泵站 , 位于杜 家台分蓄洪区分洪道北堤桩号 20+560处。该站于 1977年兴建, 装机 20台28ZLB-70型轴流泵，装机总容量为3100kW设计排水流量 30m3/s,设计扬程7.8m。由于运行年久，建筑物破损、泵房沉陷、水 工设施损坏、机电设备老化、金属结构锈蚀相当严重 , 整个枢纽“带 病”运行

27、, 其运行效率和安全性能大大降低。该泵站更新改造项目已 纳入中部四省大型排涝泵站更新改造规划 , 改造后装机 6X500kW设计排水流量30m3/s。(2) 投资概算编制分析。由于周帮泵站更新改造工程属于中央参 与投资的 (中部四省大型排涝泵站更新改造规划 )水利工程 , 所以 采用水利部定额及水利部水总 (2002)116 号文颁发的水利工程设 计概(估)算编制规定及配套定额进行编制 , 价格水平年为 2007年 8 月。根据国家发展计划委员会投资 19991340 号文规定 , 投资价格 指数按零计算 , 即不计价差预备费。工程审批后 , 到 2008年 11 月前由于物价的上涨幅度太大

28、, 特别是 钢筋由4598.55元/t调到5898.52元/t,汽油由6782.57元/t调到 8134.57元/t,柴油由6121.4元/t调到7680.4元/t,导致工程总投 资增加 103 万元。增加的费用通过招投标解决了一部分 , 剩下的随着 2008 年 11 月后物价的回落摊销掉。再者一个建设项目的工期 , 始终是项目法人十分关注的问题。而 建设工期与工程造价有着十分密切的关系 , 如在建设过程中由于种种 原因 , 使其工期延长 , 必然导致各参建方各种成本增加 , 影响工程造价 的可控性。因而应采取得力措施使工程保质保量如期完成 , 才能有效 的控制工程造价。另外造价管理体制不够

29、完善 , 对已批的水利水电工程项目没有建 立一个全过成造价的跟踪管理机构进行控制和管理 , 水利水电工程造 价管理站仅对项目的规划阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段的 投资进行审核控制 , 而其后的工程实施及竣工等阶段的投资控制工作 没有参与 , 造成投资控制的脱节管理 , 起不到有效的监督控制作用。因此在工程造价全过程控制中应把握在决策阶段从投资估算这个 “龙头”抓起 , 充分考虑各种可能的需要、风险、价格上涨等动态因 素 , 打足投资 , 不留缺口 , 适当留有余地。在投资估算的基础上 , 随着 设计深度的加深 ,客观科学地编制初步设计阶段的概算 , 经审批的初 步设计概算应是工程造价控制

30、的最高限价 , 也是限额设计时的控制造 价的主要依据。业主采取施工招标这一经济手段择优选取承包商 , 不 仅有利于确保工程质量和缩短工期 , 更有利于降低工程造价 , 在施工 阶段通过跟踪管理 ,及时发现和解决施工中的许多问题 , 有效地控制 住工程质量、进度和造价。这就要求专业人员要有较丰富的专业知 识及工程建设的理论和经验 , 对项目的投资作出合理的分析和判断。工程项目管理合同范本二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工 序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工 序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上 道工序存在质量问题，必须等待上道工

31、序整改完毕或确定整改方案 以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时 间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失 由乙方承担。在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方 保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认 可。四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在 保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规 定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的 . 工资款支付 给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有 关施工规范和公司施工管理标准手册等规定进

32、行规范施工操作。 若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由 乙方承担，且甲方有权要求乙方支付元以上元以下的违约金 （ 具体金 额甲方视情况而定 ） 。乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方 若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返 工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返 工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标 准严格现场管理，让业主满意，六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范 的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如

33、有人身安全、伤亡、消 防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中 一切实用工具 （含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等 ） 由乙方 自理。七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用， 工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。 指标内资金结余部分按公司分配政策进行分配。资金由公司财务根 据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付 （ 详见附合费用支 付单） 。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款 等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现 场填写的表格等资料上交甲方公司

34、，并配合做好与业主的结算工作。 凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良 表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况， 甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必 须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导 致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个 工时元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配 合作好项目的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交 接或拒绝交接，甲方有权对

35、乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方 造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：1. 以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金元。2. 没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量 或改变施工内容的，支付违约金元。3. 乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金元4. 不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金元 ;5. 工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整 改意见或整改通知单内容的，支付违约金元 ;6. 拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收 质检意见的，支付违约金元 ;7. 乙

36、方收取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等情况的，支付违 约金元。十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件 （ 开工通知书、 综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等 ） ，无任何 异议并签字认可。十四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效， 工程保修期满后自行失效。甲方： 装饰设计工程有限公司代表：乙方：项目施工管理内部承包责任人： 责任人身份证号码： 责任人电话： 签订时间： 年 月日签订地点： 建筑工程项目总监探讨论文建筑工程项目总监探讨论文监理项目组往往是根据建设单位的委托合同由监理单位派往工程 项目所在地负责履行监理合同的组织，监理组在总监的领导下，依 据法律

37、法规和监理合同开展各项具体的监理活动。总监的职责无非 是“三控、两管、一协调”，总监的工作就是通过管理所属团队成 员实现工程项目的监理目标。根据大多的实践证明，成功的项目总 监往往能够做到“以人为本，激励士气，营造氛围，以有效的工作 方法实现组织和成员双赢的目标”。一、总监应注重自身角色意识，充分发挥公司中层干部的领导 作用。1、总监作为中层管理者应优化自身管理。总监作为中层管理者，在企业里起着承上启下的作用，是企业管 理的中坚力量，作为负责人在整个监理工作中起着领导核心作用。 要求总监具有职业精神和责任感，以身作则，严以律己，宽以待人。 成功的总监往往在管理上不会是死板的强制和命令，而是亲和

38、、民 主，注重听取其他成员的合理建议。2、作为中层管理者的总监应管理和使用好团队的成员。一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力，绝对不是靠项目总 监一个人，所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系，对 工作进行合理分配，鼓励每个团队成员，不断的去创造，去超越自 我。对于项目团队组成成员，除了具备基本的工程专业知识、丰富 的工程经验外，要求员工具备“三控、两管、一协调”的灵活处理 事情的能力，灵活解决问题的思维。这些大都取决于团队成员间的 素质特点和工程职业精神是否一致。作为项目部负责人，应掌握团 队成员的性格特点和兴趣爱好，知人善用。3、总监应特别注重自身修养，搞好内部团结，提高工作能力。

39、（1）抓管理，提高自身素质。总监对于公司方面而言是执行者，总监应认真贯彻执行总公司的 制度和项目总监的工作职责，监理的为人处世和工作方法、态度以 及严谨的工作作风，都对团队起到示范作用，对自己要高标准严要 求，在布置工作任务时，应紧紧围绕项目控制目标，结合团队成员 特点，制定合理的要求。（2）抓培训，提高团队成员沟通协调的工作能力。多组织开展项目内部技术交底、监理日志与监理细则编写、鼓励 开展科研课题研究和论文发表等技术交流活动，促进监理项目团队 成员进行本专业技能学习，采用“传、帮、带”的方式对新员工进 行培训，遵循理论联系实际的原则，可以在短期内比较有效的提高 专业技能，只有这样，监理项目团队成员才能不断地吸收新知识， 从而改进旧的知识结构