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文档简介

1、李江涛(又名李涛）l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任l 清华大学经济学研究所博士后研究员l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家l 中国立心国际管理研究院首席管理学家l 比利时UBI联合商学院博士生导师l 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授战略管理课程大纲【课程目的】培养能力培养竞争力，提高素质把握大未来。【参加人员】 各公司董事长，总经理等管理人员；【课程内容】企业发展战略的目的介绍： 1、培养能力培养竞争

2、力； 2、提高素质把握大未来；第一部分 战略的价值案例介绍： 1、苹果崛起的秘密 2、诺基亚衰落的根源一、战略是一种超常规发展1、战略研究的结果：2、对战略研究的过程第二部分战略的内容一从企业面剖析战略 1、企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会 2、企业的内部：战略培养取胜的能力 3、企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标二 企业战略的基本涵义三与战略相关的几个概念 1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念 2、资源、机会、风险、整合 3、规划、目标、计划 4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化 5、发展阶段、发展步骤 6、发展战略、经营战略、转型 7、商业模式四企业战略管理的整体架构五

3、、中国企业战略管理的现状及问题1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。2。部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。3。往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略.4。企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性.5.战略制定缺乏必要的工具和方法。第三部分 战略的制定一 外部分析：环境、行业-机会1、宏观环境分析分析方法:PESTC分析政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、文化环境2、 行业环境分析产业选择与资源配置 行业环境分析与方法 a、行业分析的价值 b、行业分析的方法（1）产业周期分析（2）产业链分析(3)五力分析二 内部分析:能力、管理-资源1、 构成核心能力的管理能力;2、 价值链分析法3、 环境与资源的匹配三 目标分析:远景、使命-目标4、 新经济社会环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提高3、社会资本出现了4、人与人的关系变得复杂性5、速度成为一种重要的竞争手段6、劳动力的变化7、内心渴望有意义的生活8、投资方式多样化五、新经济环境的四大趋势:1、个体化趋势更加明显，人越来越贵2、通货膨胀成必然3、大企业规模化，小企业个性化4、在全球范围内运作，以中国为代表的文化成为社会的主流六、成熟市场的标志第四部分 战略执行一 战略制定与战略实施的区别二战略实施的八个管理任务:第五

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