几种中长期激励模式对比

1、1、国内同行业及相关企业薪酬激励体系情况企业薪酬结构绩效年薪或长期激励采取的方式绩效年薪或长期激励支付方式备注柳工基本薪酬+绩 效薪酬绩效薪酬总额根据净资产收益率（加权）按 五级累进制提取：高管人员按事先确定的系 数进行分配高级管理人员受聘后，从第一年兑现的年薪中扣 除本人基本薪酬的 50 %作为风险抵押金；因岀现 亏损扣发风险抵押金后，及时补足。绩效年薪当 年发放50%,下年再发放所余的 50%,未经组织批 准因个人原因在任期内擅自离职的，所余50%不予发放。具体 见附 件中联基本年薪+绩 效年薪+风险 收入以公司净资产收益率为考核基准，低于6 %时，取消绩效年薪，6 %10 %按比例部分兑

2、 现绩效年绩，10 %以上风险收入为正数，10 % 以下风险收入为负数。绩效年薪：在年终时根据年度指标完成情况统一 考核后兑现三分之二，其余三分之一留至三年后 一次性兑现。风险收入：三年后分三次兑现，第 一年和第二年均兑现 30%，第三年兑现40%，扣 减按实际考核结果从兑现余额中扣减。迪尔基本工资+浮 动工资（短期 激励+中期激励）短期激励：以资产运营回报率为衡量标准， 短期激励=基本工资*岗位系数*奖励系数，其 中岗位系数是根据岗位级别事先确定的系 数、奖励系数是根据 OROA对应的奖励系数； 中期奖励：是以股东附加值的累计为奖励基 础，奖金以四年为基础滚动发放，公司将每 年度股东附加值的

3、 20%提取岀来投入奖金 库；奖金按本地工资水平随岗位级别不同而 不同。短期激励年度发放，中期激励根据股东附加值的累计以四年为周期滚动发放龙工基本年薪+绩 效年薪绩效年薪根据年初确定的承包合同的指标完 成情况进行核算兑现一次性兑现潍柴基本年薪+绩 效年薪根据当年业绩对绩效年薪进行考核对中高级管理、技术人才的绩效年薪实行延期支 付，在3-4年内按一定比例的额度兑现完毕。国机 集团根据当年确疋的经营目标责任书考核当年经 营业绩，并确定业绩年薪。业绩年薪的70%在年度考核结束后当期兑现，其 余30%作为延期业绩年薪到下一年兑现。2、国内部分上市公司的中长期激励模式企业长期激 励模式激励基金的提取方式

4、支付方式备 注提取激励基金的条件奖励基金提取万科限制性 股票1、年利润增长率超过15%当净利润增长率超过 15%但不超过30%时，以净利润增 长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；当净利润增长比例超过30%时，以30 %为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；计提的激励基金上限为公司当年税 后净利润的10 %。利用提取的激励基 金购买公司的流通 股，并设定相应的 禁售期和归属条件2、全年摊薄的年净资 产收益率超过12%3、当年的每股收益增长率超过10%晨鸣 纸业股票期 权1、上一年度的加权平 均净资产收益率高于10 %当净利润增长率超过 10%但不超过30%时，以净利润增 长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；当净利润增长比例超过30%时，以30 %为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；计提的激励基金上限为公司当年税 后净利润的10 %。利用提取的激励基 金对股票期权进行行权2、年利润增长率超过10%东阿限制性净资产收益率不小于阿胶股票10%若本年度净资产收益率达不到10%则不提取激励基金；若本年度净资产收益率达到10%,则按年度税后利利用提取的激励基 金购买公司的流通 股，并设定