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文档简介

1、WORD格式彩虹书画开展及运营方案概要一、整体思路阶段性开展。分为市场进入、开展，以及树品牌三个阶段。1、市场进入阶段。主要任务是提高业务能力 即培养师资、设计和完善课程体系、标准教学和学生管理、打造核心团队 即确定核心成员以及分配制度、建立高效管理 即搭建完整的组织构架以及制度管理体系。为此，学校应控制市场拓展速度，选取工程，做精品。逐步完善硬件设施以及软件环境包括人才的积聚等。时间为 1年左右。学生规模200 人次。2、市场开展阶段。主要任务是开发优势培训工程，拓展市场，形成规模效益。为此，学校可采取工程制运作，寻求各地的当地资源合作，成立培训部。时间为2-3 年。学生规模每年240300

2、 人次。3、树品牌阶段。主要任务是打造“彩虹书画 的品牌形象，形成品牌效益和资产。学生规模每年500 人次以上。二、组织设计与定编第一阶段设计原那么：机构精简，一人多岗。1、组织机构校 长专业资料整理WORD格式财务部教研中心工程部办公室专业资料整理WORD格式工程第 1页共3页专业资料整理WORD格式2、部门主要职责财务部： 教研中心：师资培养、教学管理、课程开发等工程部：招生、工程拓展、工程管理等办公室：接待、人事管理含保安、勤杂人员等、学生管理等3、定编第一阶段财务部：出纳 1 人，会计 1 人教研中心：主任1 人兼人事管理，研究员 1 人兼主任助理、接待工程部：主管 1 人兼工程经理、

3、学生管理 ，工程经理 1 人办公室：保安 1 人，勤杂人员1 人三、核心业务流程与管理方法1、招生1散户型，即学生或家长主动来学校咨询。 管理方法是专人专岗。即专人负责接待，并制定学生或家长来访管理方法，明确接待程序和要求，并建立来访人员档案。2团体型，即依托学校能产生批量的学生同时报名而办班。管理方法是采取工程运作制，由工程经理制定招生方案，协调关系，工程部配合，并监视工程推进过程。2、教学1课程管理与开发专业资料整理WORD格式第2页共3页专业资料整理WORD格式建立教学研究鼓励机制，鼓励教师围绕着教学效果提高进展课程体系、教学方法等方面的研究和改革。2师资培养与管理建立学校自己的师资队伍，制定师资的培训方案以及教绩考核制度。同时，建立起学校的专家资料库。3学生管理制度制定彩虹学生的日常行为标准、住宿管理制度、学生奖励与处分管理条例等。四、运营本钱与风险控制1、运营本钱运营本钱主要构成是人力本钱员工薪酬。其他本钱特点是或依工程产生而产生，或比重较小。薪酬体系中，校长采取年薪制，工程部、教研中心主管采取提成工资制，其他员工采取等级工资制。2、风险控制影响公司未来受益的主要风险源自生源，即市场风险。越来越多考生与家长选择了艺术类高考， 这使得该专业的高考培训外围环境利好，因此，市场风险主要在于学校培训质量在市场中的反映。教学质量的提高也就成了风险控制的关键。另一方面，推行工程

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