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文档简介

1、 人们获取信息的方式： 83%的人 通过视觉 11%的人 通过听觉 3.5%的人 通过嗅觉 1.5%的人 通过触觉 1%的人 通过味觉可视化管理 定义-不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 作用-明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；-防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；-通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。 可视化管理可视化管理 三原那么 -视觉化：划线，标示，标识，进行色彩管理； -透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； -管理界限：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 三个层级别 - 初级：有表示，能明白现在的状态 - 中级：谁都能判断

2、良否 - 高级：管理方法异常处置等都列明 色彩管理三种手法:一、 颜色优劣法绿蓝黄红 ;红黄牌灯，最大小量，考核排名生产管理： 依完工进度状况用不同颜色表示，绿灯表示“准时交货，蓝灯表示“迟延但完工，黄灯表示“迟延1日，红灯表示“迟延2日。双红灯表示“迟延3日以上； 制作过程中的质量管理依操作过程不良率上下用颜色显示； 进料质量管理依 进料不良率上下用颜色显示。协作厂评价。协作厂质量、管理依进料不良率上下用颜色显示。绿灯表示“优，蓝灯表示“良，黄灯表示“可以，红灯表示“差。在报板上分别以不同颜色表示，提醒研究开发人员加快速度，于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯，进而变成绿灯。费用管理，把费用开支与

3、标准比较，用不同颜色显示其差异程度。财务分析之收益、归还、经营能力和增长率、生产率，依优劣以不同颜色显示。开会管理。准时入会者为绿灯，迟到5分钟为蓝灯，迟到5分钟以上为黄灯，无故未到红灯。得蓝、黄、红灯者给予不同的罚款。 二、 颜色层别法 利用色彩的多样性和区别性,作为分类和区辩的标准. 排管颜色 三、颜色心理法。 色彩由于波长的不同,在多种颜色的作用下,对人类的视觉和心理就会产生不同的感受. 房间墙壁地板，家私，设备消防车23 mm红色油漆线例）螺母例）螺母例）螺丝，螺栓例）螺丝，螺栓(例)每每 周周检查部位检查部位检查部位检查部位NO: NO: 检查星期检查星期检查部位检查部位NO: NO: 每每 月月检查部位检查部位检查日期检查日期10151540检查部位检查部位NO: 03NO: 03每每 天天检查时间检查时间09：30分分检查部位检查部位传送用传送用 滚轴类滚轴类abc注油点注油点油 品 责任人 每月( )注油点注油点油 品 责任人 每日( )35注油点注油点油 品 责任人 每周

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