改善提案课程培训教材

1、TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部?改善提案知识与实改善提案知识与实施技法施技法? 培训讲师培训讲师: : 培训课时培训课时:2:2小时小时 日期日期:2021-1-16:2021-1-16修订履历修订内容修订日期编制修订者引用文件(可选用):教材编号: 教材版本号:V0 TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部了解改善提案的范围定义掌握提案的填写方法掌握根本MOD法的核算改善提案的级别设置改善提案的活动展开历程改善思路的建立通过本课程的学习，您将能够：通过本课程的学习，您将能够：TCL Home Networking BUTCL家庭网络事

2、业部 改善提案定义范围 如何填写改善提案 改善提案的实施进程 改善思路的掌握技巧TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部一、一、提案定义及内容填写提案定义及内容填写 TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM1 1、产品品质改善、产品品质改善 2 2、生产效率提高、生产效率提高 3 3、平安方面、平安方面 4 4、环境改善、环境改善 5 5、设备、模具、夹具等技术改进及革新改善、设备、模具、夹具等技术改进及革新改善 6 6、材料本钱节约改善、材料本钱节约改善 7 7、预防性改善、预防性改善 8 8、其他方面、其他方面( (如人员如人员.

3、 .经费等经费等) )的改善的改善改善提案定义改善提案定义TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPMTCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM1、无创意的希望、批判、投诉、牢骚或不满。2、有关个人私生活、薪资、人事方面等。3、无创意、无窍门的5S。4、在正常渠道被指令执行的。5、改善的副作用较大的。6、没有效果的提案和建议。不予受理的提案和建议不予受理的提案和建议TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM“马上成功马上成功TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部类别：类

4、别：1.1.效率效率( ) 2.( ) 2.品质品质( ) 3.( ) 3.平安平安( ) 4.( ) 4.环境环境( ) 5.( ) 5.设备设备( ) 6.( ) 6.材料材料( ) 7.( ) 7.预防预防( ) 8.( ) 8.经费经费 ( ) 9. ( ) 9.人员人员( ) 10.( ) 10.其它其它( ( 问题点说明：问题点说明：对策内容：对策内容：改善后改善后( (图片或示意图图片或示意图) )：改善前改善前( (图片或示意图图片或示意图) )： 部门/车间 组别 工号 提案人 日期( 年 月 日改善提案简易表格改善提案简易表格 改善题目：改善题目：效果：效果：评价：评价：

5、接受接受 级级 奖励奖励 不接受原因不接受原因 批准人批准人 评价人评价人 TPMTPM改善前改善前/ /后图片同一角度，同一位置进行拍摄后图片同一角度，同一位置进行拍摄概括性总结改善的内容概括性总结改善的内容5W1H5W1H原那么描述问题原那么描述问题，数据要量化！，数据要量化！依据问题点，简洁描依据问题点，简洁描述对策！述对策！有形成果：有形成果：1.1.单部件的节省时间单部件的节省时间 2.2.总部件半年度的节省总时间总部件半年度的节省总时间 3.3.节省总费用节省总费用 无形成果：无形成果：* * * * * *TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部类别：类别

6、：1.1.效率效率( ) 2.( ) 2.品质品质( ) 3.( ) 3.平安平安( ) 4.( ) 4.环境环境( ) 5.( ) 5.设备设备( ) 6.( ) 6.材料材料( ) 7.( ) 7.预防预防( ) 8.( ) 8.经费经费 ( ) 9. ( ) 9.人员人员( ) 10.( ) 10.其它其它( ( 问题点说明：问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约秒钟的时间损失。对策内容：对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。改善后改善后( (图片或示意图图片或示意图)

7、)：改善前改善前( (图片或示意图图片或示意图) )： 部门部门/ /车间（车间（ 工程部工程部 ） 组别（组别（ PEPE室室 ） 工号（工号（ 999999 999999 ） 提案人（提案人（ 张三张三 ） 日期日期( 2008( 2008年年8 8月月1818日）日）改善提案简易表格改善提案简易表格 改善题目：改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善效果：效果： 1.缩减作业时间秒缩减作业时间秒/台。台。 6个月共计节省时间：秒个月共计节省时间：秒*2000台台/天天*天天/月月*6个月个月=6450分钟分钟.节省费用：节省费用：6450分分 钟

8、钟*元元/分钟分钟=2580元。元。 2.员工作业更轻松。员工作业更轻松。评价：评价： 接受接受 五五 级级 奖励奖励10元元 不接受原因不接受原因 批准人批准人 评价人评价人 王五 李四 121填写参考范本TPMTPMTCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPMNo.No.动作动作动作动作符号符号MODMOD数量数量时间时间(S)(S)1 1移动移动M1M11 10.1290.1292 2M2M22 20.2580.2583 3M3M33 30.3870.3874 4M4M44 40.5160.5165 5M5M55 50.6450.6456 6步行步行(1(

9、1步）步）W5W55 50.6450.6457 7弯腰弯腰B17B1717172.1932.1938 8脚腕动作脚腕动作F3F33 30.3870.3879 9调整方向调整方向R2R22 20.2580.2581010蹲下站起蹲下站起B17B1717172.1932.1931111从椅子上站从椅子上站起起又坐下又坐下S30S3030303.873.871212转身转身90度度0.30.31313转身转身180180度度2 2元；元元；元( (按每小时按每小时2525元元) )小案例：如小案例：如M5M5的动作改善成的动作改善成M3M3的动作改善效果计算方法：的动作改善效果计算方法：M5M5 半

10、年的节约总时间：半年的节约总时间：* *20002000台台/ /天天* *天天/ /月月* *6 6个月个月=66564s=66564s合计节约金额：合计节约金额： 66564s 66564s* *元元元元TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部二、二、改善提案的实施进程改善提案的实施进程TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM改善案例的级别设置以及相关要求改善案例的级别设置以及相关要求 TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部员工中休时填写提案中提案放置在看板位置方便拿取投递讨论提案管理文件内容TCL Ho

11、me Networking BUTCL家庭网络事业部四级以上提案评价管理者辅导员工提案场景 有效将我们的改善重大案例进行评价分享，特设定了四级含以上的提案评议！月度车间互查提案场景TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部五车间培训场景有效将提案活动落实到实际工作中，组织系统有效将提案活动落实到实际工作中，组织系统培训。培训。工程部培训场景IQA部培训场景SCM部培训场景各部门提案专员培训场景TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部收集筛选优秀的改善活动事例，定期召开改善之旅发表会-给员工一个展示自己业绩的舞台TCL Home Networking

12、 BUTCL家庭网络事业部 选出优秀的改善事例，连成一条参观路线，在公司内定期的组织别具特色的“改善景点参观，由改善人向来宾讲述改善的来龙去脉，使得整个参观旅程更具互动性。改善景点改善景点参观路线图TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部50%TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部三、改善思路三、改善思路 TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部好难拿出来哟好难拿出来哟TCL Home Networki