版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上市 场 计 划交互式合作:家里的黄金利润1利润3利润2零售商回馈社会批发商安利店铺/营销人员总代理工厂产品研发利润顾客 安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模,达到不同销售额,按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。一、 业绩奖金(销售佣金)6%-24%(分档记奖 多劳多得 公平 公正 公开)业绩奖金表销售指数净营业额佣金例:自用和分享2500元销售佣金 :2500×6%=150元收入20025006150600750096751000125001215002000250001
2、537504000500001890007000875002118375100002430000安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业,更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友,通过小组的努力,创造更大的销售额,赚取更多的奖金。例:销售佣金:2500×6%=150市场开拓奖金:12500×12%2500×6%×5=750您的收入:150+750=900元A 2500B 2500C 2500D 2500您2500A 5000B 5000C 5000D 5000您5000二、市场开拓奖金看上面的例子,也许有人会疑惑,同样都是2
3、500元的净营业额,但是您的奖金要比其他人多750元,这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢?这难道是您赚了其他四个人的钱吗?答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了ABCD四个市场(部门),这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。所以说,安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好,能力也有限,但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人,那么业绩就会越来越大,相应的奖金就会越来越多。C3 2500C1 2500C2 2500C4 2500A2500A3 2500A1 2500A2 2500A4 2500B3 2500B1 2500B2 2500
4、B4 2500D3 2500D1 2500D2 2500D4 2500您2500B 2500C 2500D 2500例:销售佣金: 2500×6%=150元市场开拓奖金:52500×18%12500×12%×42500×6%=3300元您的收入:150+3300=3450但如果自己不努力,奖金也会减少,也就是说,安利事业是一项“多劳多得”的事业。我 2500您 2500A2 2500A1 2500A3 2500A4 2500超 越 性(公平性) 例:您的市场开拓奖金:12500×12%2500×6%×5=750元您
5、的销售佣金:150元 您的收入:750+150=900元我的收入:15000×12%12500×12%=300元销售指数净营业额佣金收入20025006150600750096751000125001215002000250001537504000500001890007000875002118375100002430000 结论:您的收入比我高:实现了超越从上面的例子可以明显看出,安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见,只要自己付出的努力越多,培养的伙伴越多,那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬,但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需
6、要推荐人的介绍,但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想,奖金不分先后,一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少,努力程度才是决定奖金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下,不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的,而是始终以业绩为基础。业绩奖金表销售指数净营业额佣金收入20025006150600750096751000125001215002000250001537504000500001890007000875002118375100002430000您 销售0A2 2500A1 2500A3 2500A4 2500保 障
7、 性 您的市场开拓奖金:10000×9%2500×6%×4=300元您 销售0A2 20000A1 20000A3 20000A4 20000一 年 后 您的市场开拓奖金:80000×18%20000×12%×4=4800元在家休息一年,公司没有扣你的工资,反而在涨你的工资。 三、永久性领导奖: 4% 世袭奖金(不在职的收入、管道式收入) 按照上面的方法很容易就可以算出,当您的某一个合作部门在某月的销售额做到可以领取24%的最高比例时,按照业绩奖金表,您和您的这个部门就没有了业绩差,您已经无法从这个部门享受到差额奖了。这就是传统事业中
8、说的“教会徒弟,饿死师父”! 实际上,安利公司巧妙地设计了领导奖金,即额外发放给您以这个部门净销售额的4%的领导奖金,以酬谢您为公司培育部门所付出的的时间和精力。该奖金是安利公司额外发放的,而不是从该部门小组成员身上抽取的,因此该部门小组成员应该得到的奖金一分都不会少,这也是安利公司奖金制度公平性的又一例证。您 销售0A2 12.5万A1 12.5万A3 12.5万A4 12.5万50万×2412.5万×24×40教会徒弟,饿死师父! ×4%=5000从领导奖金开始,包括以后的奖金都可以世袭,可以世代继承,只要这个小组还存在,并达到安利公司的要求,您就可
9、以获得领导奖金。拥有一间店面:5000元/月×12月/年×50年×1(部门)300万5000元/月×12月/年×50年×N(部门)?万。管道的故事劳而不获,转变成不劳而获!奖衔说明1个月×12.5万元营业额:营销助理(银章)3个月×12.5万元营业额:营销主任6个月(其中3个月连续)×12.5万元营业额:高级营业主任(DD),年收入1520万,相应高规格培训、高规格海外旅游等其他奖励。四、红宝石奖金:2%领取资格:您有3个部门同一个月都做到可以领取24%的奖金, 同时小部门当月净营业额达到元及以上的业绩
10、。 您2500ABC 12.5万*3个G 50000D 40000E 50000F 50000 销售指数净营业额佣金收入20025006150600750096751000125001215002000250001537504000500001890007000875002118375100002430000 1、 销售佣金: 2500×6%=150元2、市场开拓奖金:×24%(5万×18%×3+4万×15%+2500×6%)=13050元3、4%的领导奖: 12.5万×4%*3=15000元4、2%红宝石奖金:×
11、2%=3850元 总收入:150+13050+15000+3850=32050元五、明珠奖金:1%C(12.5万)A5(12.5万)B1 (12.5万)C2 (12.5万)A6 (12.5万)C1 (12.5万)A3 (12.5万)A4(12.5万)A (12.5万)A1 (12.5万)领取资格:三个部门在同一个月达到12.5万A2 (12.5万)A (12.5万)A (12.5万)B(12.5万)A (12.5万)您2500 1、 销售佣金:2500×6%=150元2、 市场开拓奖金: ×24%(5万×18%×3+4万×15%+2500
12、15;6%)=13050元3、4%的领导奖:5000×3=15000元4、红宝石奖金2%:×2%=3850元5、明珠奖金1%:×1%×9=11250元总收入:150+13050+15000+3850+11250=43300元D(4万)E(5万)F(5万)G(5万)A :高级营销主任六、营业经理(翡翠) (DD×3组)-4-5万元/月当您把三个部门培养到高级营销主任(DD),即可获得0.25营销经理奖金(年度奖金)。B :高级营销主任C :高级营销主任您 七、高级营业经理(钻石) 0.25%(DD×6组)-8-9万元/月八、营销总监(行政钻石) 0.25%(DD×9组)-12万元/月九、高级营销总监(双钻石) 一次性奖金25万(DD×12组)-15万元/月十、资深营销总监(三钻石) 一次性奖金50万(DD×15组)-20万元/月十一、资深高级营销总监(皇冠) 一次性奖金100万(DD×18组)-30万元/月十二、全球创办人(皇冠大使)一次性奖金150万(DD×20组)-50万元/月以上 皇冠大使 年经营业额几个亿至几十亿,年收入1000万以上。起 步: 1、换产品用,了解产品 安利不好 可退可换好 继续用,与人分享,有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年连云港师范高等专科学校单招综合素质考试题库附答案解析
- 2025年重庆电信职业学院单招职业倾向性考试题库附答案解析
- 2025年长春工程学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题附答案解析(夺冠)
- 2025年阳光学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题带答案解析
- 2025年集美工业职业学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题含答案解析(必刷)
- 2025年鞍山职业技术学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题带答案解析(必刷)
- 2025年麦盖提县招教考试备考题库及答案解析(夺冠)
- 保健医业务培训制度
- 酒厂培训管理制度
- 防雷安全教育培训班制度
- 公路工程施工安全技术与管理课件 第09讲 起重吊装
- 2026年城投公司笔试题目及答案
- 北京市东城区2025-2026学年高三上学期期末考试英语 有答案
- 2025年煤矿安全规程新增变化条款考试题库及答案
- 2025年教师师德师风自查问题清单及整改措施范文
- 国家安全生产十五五规划
- 河南省2025年普通高等学校对口招收中等职业学校毕业生考试语文试题 答案
- GB∕T 28799.1-2020 冷热水用耐热聚乙烯(PE-RT)管道系统 第1部分:总则
- 新教材教科版五年级上册科学全册课时练(课后作业设计)
- pep人教版六年级英语上册《Recycle2》教案教学设计
- 过电压抑制柜配电聚优柜控制器
评论
0/150
提交评论