上海市电力公司市区供电公司总务专职行为规范考评表

1、1 / 10上海市电力公司市区供电公司总务专职行为规范考评表2004年12月2 / 103 / 10行为规范（非班员类）评分标准考核期限：从 20042004 年 1111 月至 20042004 年 1212 月、评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下， 当月完成工 作量90%的 3 分栏工作 量正常情况下，90%勺 3 分栏工作量W当月完成工作量100%勺 3 分栏工作量在正常情况下，完成工 作计划工作、职责范围 内的所有工作任务。在 3 分的基础上，以下完 成即成立：累积完成非计划职 责内工作任务超过 3 分栏 工作量的 20%以上。累积完成非计划职责内工作 任务

2、超过 4 分栏工作量的 50%以上。完成工作及时性因个人原因未能及时完 成工作量中（3 分）要求 的 3 项工作及以上， 对本 部门和基层单位工作造 成影响因个人原因未能及时 完成工作量中（3 分） 要求的1-2 项工作，但 对本部门和基层单位 工作未造成影响能及时完成工作量中（3 分）要求的各项工作， 未出现因个人工作延误 而影响本部门和基层单 位生产工作的。在 3 分的基础上，在保证 质量的前提下，及时完成 各项工作而受到本部门 领导的肯定（指完成应急 工作和突击任务）。在 3 分的基础上，在保证质 量的前提下，及时完成各项 工作而受到本公司领导或上 级公司领导的肯定。（指完 成应急工作和

3、突击任务）。工作效果有效性存在 2 项及以上工作质 量差错， 没有及时发现，无法挽回，造成后果。存在 2 项及以上工作质 量差错，没有及时发 现，能挽回，没有造成 后果。能完成工作量中（3 分） 要求的各项工作，没有 差错，并能向各部室和 各基层单位提供有效的 服务。在 3 分的基础上，提供有 效的管理，向各部室、各 基层单位提供有效的服 务和指导，又合理使用各 项费用，受到部门领导的在 3 分的基础上，提供有效 的管理，向各部室、各基层 单位提供有效的服务和指 导，又确保各项费用在控制 范围内合理使用，受到本公被考核人姓名：张爱珍部门：总经理工作部岗位：总务专职考核人姓名：俞根芳 部门：总经

4、理工作部岗位：行政主管4 / 10r K冃疋。司领导的肯定。工作态度无理不服从工作安排或 强调客观原因、 不能如期 完成工作任务消极或敷衍工作安排。 工作马虎，办事拖沓， 需经常督促。能积极完成工作量中（3 分）要求的各项工作， 并积极完成领导布置的 工作。对本职工作能积 极主动与主管交换意 见、并被主管采纳。在 3 分基础上，对本职工 作能有自己的设想，主动 与主管阐明观点，有较强 的责任性，并对部门工作 有所促进。在 3 分的基础上，对本职工 作能有自己的设想，爱岗敬 业、踏实认真，主动与主管 阐明观点建议，并对公司行 政管理工作有所促进。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力， 无 法与他人协

5、作，协调配合不力，消极配 合他人工作，与服务要 求有差距。使对方不满意善于与人的沟通，能协 调配合本部门、基层单 位及相关部门开展工 作。在 3 分的基础上，因积极 的协调配合工作，处理好 各方面关系而受到本部 门领导的肯定在 3 分的基础上，因积极的 配合工作，又有很强地协调 和组织能力，完成协作事物， 而受到本公司领导肯定。被考核人签名：张爱珍考核人签名:日期：20042004 年 1212 月5 / 10行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：张爱珍岗位：总经理工作部岗位：总务专职考核人姓名：俞根芳 部门：总经理工作部岗位：行政主管时间：20042004 年 1212 月

6、工作小结时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1 1、 完成办公室用水票登记、发放。2 2、 完成 1111 月招待客饭登记、发放、费用结算。3 3、 完成 1111 月印刷品印制登记、费用结算。4 4、 完成 1111 月总务、办公用品领用、登记、费用结算。每天 全月 了解、掌握费用状况、完成服务工作，确保费用结算无差错；登记发放元 整、清晰。对主管和上级随时下达的其他任务予以认真完成。全月确保全公司的总务工作畅通、落实。本月特定事项完成全公司全年的劳防用品费用使用情况（与公司财务结帐、与各供电分公司结帐）报人力资源部。全月掌握使用标准，控制费用，使费用在 标准范围内运作。完成全年高温清凉饮料费用使用情况报人力资源部。全月掌握使用标准，控制费用，使费用在 标准范围内运作。完成职工冬季防护用品的计划、发放、全年费用使用情况 报人力资源部。全月掌握使用标准，控制费用，使费用在 标准范围内运作。1 1、完成牛奶票、米票发放；2 2、元成本部职工新饭卡发放、外聘工饭券发放。全月完成职工福利6 / 10完成元旦加班员工节日饭券发放、