无锡尚德太阳能电力有限公司发展现状和问题分析

1、合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计） 装订线 本科生毕业论文（设计）题目：无锡尚德太阳能电力有限公司 发展现状和问题分析 系 部 经济与管理学院 学科门类 经 济 学 专 业 国际经济与贸易 学 号 0806211046 姓 名 雷 闪 闪 指导教师 李 勇 2012 年 5月20日无锡尚德太阳能电力有限公司发展现状和问题分析摘 要光伏产业作为我国的新兴能源行业，在国民经济中占有重要地位。中国光伏发电产业于20世纪70年代起步，90年代中期进入稳步发展时期。但是，2007年以来，在国外市场需求出现萎缩, 国内市场需求不足的情况下, 由于缺乏核心技术的支撑,我国光伏产业也集中爆发了一系列

2、相互关联、引起高度关注甚至激烈争议的问题。笔者以无锡尚德太阳能电力有限公司为研究对象，采用PEST分析法、五力战略模型分析法认真分析了影响尚德电力有限公司发展的宏观环境以及战略环境，在此基础上，揭示企业在发展中存在的问题并进行了分析，从而提出合理的对策建议，以达到充分发挥优势，克服不足，合理配置资源的目的。关键词：光伏产业 尚德电力 PEST分析法 五力战略模型分析ABSTRACTPhotovoltaic industry as Chinas new energy industry,occupies an important position in the national economy.P

3、V power generation industry in China starting in the 1970 of the 20th century, the mid 90 enters period of steady development.But since the beginning of 2007,contraction in demand in foreign markets,under the situation of insufficient domestic demand,due to the lack of core technical support,outbrea

4、k of China PV industry also focus a series of interrelated problems,caused great concern and even heated disputes.The author with Wuxi Suntech for the study,PEST、Five strength model strategy analysis methods are used to analyzed the macroeconomic enviroment and strategic enviroment of Suntechs strat

5、egy target,with this as the basis, revealing the problems existing inenterprises in the development and analysis,to come up with reasonable suggestions to achieve advantage into full play,overcome lack of purpose of rational distribution of resources.Keywords: Photovoltaic industry Suntech Power PES

6、T Five forces strategy analysis目 录一、尚德太阳能电力有限公司发展现状1（一）尚德太阳能电力有限公司发展定位1（二）尚德太阳能电力有限公司发展环境分析.2 二、尚德太阳能电力有限公司发展中存在的问题6（一）对市场分析判断不准确6（二）资金紧缺，融资成为主要瓶颈6（三）公司规模扩大过快6（四）公司业务多集中在国外，对国内市场不够重视7三、尚德太阳能电力有限公司发展的对策分析8（一）重新制定原材料采购计划，稳定原材料供应8（二）加大融资力度，缓解资金压力8（三）提高技术水平，实现跨越式发展.8（四）注重国内市场.9结论10参考文献11致谢12利用太阳能的最佳方式是光

7、伏转换，就是利用光伏效应，使太阳光射到硅材料上产生电流直接发电。以硅材料的应用开发形成的产业链条称之为“光伏产业”，包括高纯多晶硅原材料生产、太阳能电池生产、太阳能电池组件生产、相关生产设备的制造等。当电力、煤炭、石油等不可再生能源频频告急，能源问题日益成为制约国际社会经济发展的瓶颈时，越来越多的国家开始开发太阳能资源，寻求经济发展的新动力。中国光伏发电产业于20世纪70年代起步，经过30多年的努力，已迎来了快速发展的新阶段。但是，2007年以来，在国外市场需求出现萎缩, 国内市场需求不足的情况下, 由于缺乏核心技术的支撑,我国光伏产业也集中爆发了一系列相互关联、引起高度关注甚至激烈争议的问题

8、，主要包括：不协调的产业链结构、绝大部分产品出口国外的市场格局、生产过程导致的国内高能耗和四氯化硅环境污染等1。这些都是推动我国光伏产业发展和太阳能利用的重大问题。2010年以来由于欧洲国家政府消减了对太阳能补贴，而且国内对光伏的投资过大，供大于求，导致整个产业市场的萎缩，整个行业90%以上的企业均处于亏损状态。雪上加霜的是，2011年10月中旬，Solar World等7家美国太阳能电池生产商联名提出申诉，要求对中国出口到美国的光伏电池展开反倾销和反补贴调查，并征收超过100%的高额惩罚性关税，这将给中国光伏行业带来沉重的打击。一、尚德太阳能电力有限公司发展现状尚德太阳能电力有限公司是一家集

9、研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏发电系统工程以及光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务的高新技术企业。作为全球规模最大的太阳能组件供货商以及全球四大太阳电池生产基地之一，其产品技术和质量水平已完全达到国际光伏行业先进水平，是中国首家通过TUV、IEC、CE和UL等国际权威认证的光伏企业。产品在世界各地深受青睐，其中在欧美、中东、非洲和东南亚地区市场占有重要份额。尚德太阳能电力有限公司被PHOTON International评为04年全球光伏行业前十位，并于2005年底挺进世界光伏企业前五强。2005年7月尚德公司因成长速度、创新能力、发展

10、潜力等被美国Red Herring杂志评为亚洲100强企业。公司于2005 年12 月首次公开上市，成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业2。2010年以来由于欧洲国家政府消减了对太阳能补贴，加上美国市场对中国光伏制造商掀起“双反”（反倾销和反垄断），而且国内对光伏的投资过大，供大于求，从而使整个产业的竞争非常惨烈，导致光伏产业平均的收益在逐渐降低，甚至是到了一个最低谷的时候。由于市场的萎缩，整个行业90%以上的企业均处于亏损状态。尚德电力是美股上市的光伏企业中亏损数额最大的。2011年8月底，尚德公布了其2011年第二季度的财务报告，其中总营收为8.307亿美元，虽同比增长32.

11、9%，但净亏损达2.595亿美元。12月底，公布了其第三季度财务报告，其中销售收入达8.098亿美元，同比增长8.9%，环比下降2.5%，亏损1.16亿美元3。在纽约交易所上市不到7 年，尚德电力的股价犹如过山车，从上市首日收盘价21美元到巅峰时超过85美元，再到如今下跌到2.7美元左右。尚德曾经是光伏行业的神话：2005年至2008年期间，由于欧洲对光伏组件需求大幅攀升，尚德的营收从2.26亿美元大幅飙至19.23亿美元，利润总额也从2820万美元提高到了8820万美元。2005年，尚德电力在纽交所上市，创业不过才4年的尚德缔造者施正荣立刻成为中国新首富，一时风光无两。不过数年光景，今日的尚

12、德究竟遭遇了怎样的困境？当光伏行业因投资过热滑向过剩的行业竞争状态时，尚德现有的模式是否还有竞争力，尚德能否再度化险为夷？（一）尚德太阳能电力有限公司发展定位1、公司经营理念尚德公司成立开始，就确立了“引领未来，崇尚科技，以德取信”的经营理念4。该理念以可持续发展为根本，为人类可持续发展提供彻底的能源解决方案，通过不断创新使得尚德公司在短短几年内成功的走出了一条跨越式发展的道路。在不久前落幕的2011年冬季达沃斯论坛上，尚德电力凭借可持续发展的经营理念和在环境保护、职业健康与安全生产领域的不懈努力和实践，荣获了德国著名投资公司墨菲和史必兹颁发的“2011全球领袖奖”。  2

13、、公司总体发展定位及目标（1）发展定位。尚德公司自成立之日起就定位于国际化企业，选择了用国际化标准来建设企业，实施国际化跨国公司发展战略，将企业发展定位于全球高科技公司，在继续拓展国际市场的同时，加快企业境外上市步伐。公司始终坚持把目光瞄准世界，瞄准未来，在这一标杆下发展高科技。尚德所有技术创新、管理手段、市场开发、资本运作、品牌塑造都着眼于国际背景，各项工作在国际化的领先理念超前视野下开展。（2）发展目标。首先，聚焦技术创新，抢占光伏技术制高点。提高光电转换率，降低生产成本，是公司长远发展的战略目标。秉承“崇尚科技、以德取胜”的宗旨，坚持把科技创新作为立基之本、取胜之道，以市场需求引领科技创

14、新创业，以高素质人才支撑科技创新创业，实现科技成果与市场的成功对接。注重申请国际技术认证，保证产品顺利进入国际市场。其次，拓宽融资渠道，全球范围配置资源。随着经济全球化进程加快，坚持在世界范围有效配置资金、原料、设备、技术等资源，有力地拓展发展空间，提升企业国际竞争力。着眼全球，拓展市场空间，把握机遇，快速抢占市场。再次，塑造企业文化，增强发展不竭动力。文化是企业的灵魂。尚德致力于培育以德治企、以诚为根、以信为魂的企业精神，努力形成以先进文化集聚人才、鼓舞士气、激发活力、释放潜能的创业局面。践行以人为本、以德取信的核心价值观。把崇尚道德作为全体员工的基本准则，倡导并践行团结友爱、精诚合作的团队

15、意识。（二）、尚德太阳能电力有限公司发展环境分析1、宏观环境分析(PEST分析)（1）政治环境。政府强有力的扶持是发展战略高科技产业的根本保障。我国政府在发展太阳能光伏产业方面的政策补贴力度以及实施范围已经进一步完善，特别是在上网电价补贴、税收减免、示范项目建设等方面的政策已进一步加强。尚德落户无锡就是当地政府重视吸引高科技人才的结果。为了让尚德在无锡生根、开花、结果。无锡市委、市政府提供了他们所能提供的一切有利条件。不仅如此，尚德的创办和发展，还得到了中央领导、中央有关部门以及江苏省委、省政府的大力支持。温家宝总理亲临视察，并作出重要指示。国家发改委、科技部、商务部等都给予了大力支持。（2）

16、经济环境。中国太阳能产业虽然起步较晚，但是发展很快，短短十年已经迅速成为全球最大的太阳能生产国。而且尚德已经在美国资本市场成功上市，市值巨大，这样有利于解决企业的融资问题。但2011年是内忧外患、纷繁复杂的一年。对外是欧债危机的不断蔓延、美国经济复苏乏力以及由此带来的外需疲软，对内是输入性通货膨胀来势汹汹、经济增速放缓。在此背景下我国实行积极稳健、审慎灵活的宏观经济政策，使得国民经济平稳较快发展、经济效益稳步提高、结构调整积极推进、就业和居民收入较快增长。但是进入2011年第四季度后，欧债危机进一步，外围经济下滑风险加大，我国经济增速持续下行，经济步入衰退期。（3）社会环境。21世纪，人类面临

17、诸多的环境问题，由于人类对资源的掠夺性开采和低效率的利用，传统的燃料能源正在一天天减少，对环境造成的危害日益突出。因此，我们急需替代能源来替代化石燃料，全世界都把目光投向了可再生能源，希望可再生能源能够改变人类的能源结构，维持长远的可持续发展5。其中太阳能以其独有的优势而成为人们重视的焦点。正是在这种背景下，尚德提出了自己的Environmental Responsibility，即关注气候变化，致力保护环境，最大限度地降低能源和资源消耗，实现绿色生产、清洁制造，通过绿色教育传播低碳理念，让太阳能这一绿色能源走进千家万户，为地球、为未来充电，让绿色永绕人间。尚德在每年递交的环境责任报告中都会向

18、投资者递交一份关于其对环境的责任分析报告，响应了时代的主题。（4）技术环境。尚德电力不仅有国家的技术支持，而且公司创始人施正荣在世界上第一个攻克了“如何将硅薄膜长在玻璃上”的难题，获得十多项太阳能电池发明专利。尚德以他为核心，聚集了季静佳及张光春等国际光伏领域一流的技术人才，形成了一支研发能力强大的科学家团队。尚德冥王星电池制造技术，是尚德与澳大利亚新南威尔士大学共同研发的科技成果。尚德自创业以来，高度重视自主创新，研发了高效率低成本晶体硅太阳电池产业化，应用产品集成化等国际尖端技术。尚德公司的光伏电池和组件拥有国际领先的转换效率，通过不断持续的研发投入使公司始终处于光伏技术创新的前沿领域。截

19、止到目前，尚德公司在国内拥有28项专利技术，14项申请应用专利及3项国际应用专利；公司下属子公司MSK在日本国内拥有52项专利技术，46项申请应用专利6。一流的技术人才和强大的技术创新能力是尚德公司持续成功的关键因素。 2、企业战略的产业环境分析（1）供应商的讨价还价能力。世界上将近90%的太阳能电池，是用高度净化的硅材料做成。而世界上大多数硅材料供应商都在国外，厂商的数量及集中度不高。我国多晶硅的产量较少，并且技术相对落后，导致硅的价格居高不下，使普通消费者无法把太阳能作为可选择的能源使用7。根据中国多晶硅市场调查与发展预测研究报告，在最近几年内，硅材料将一直有缺口，但随着缺口的逐

20、步减小，供应商讨价还价的能力会逐渐被削减。（2）购买者的讨价还价能力。目前太阳能电池的主要购买者是组织购买者。民用集中在发电，但此类太阳能电池的购买行为也多是政府或者企业在实施。分析其讨价还价的能力:目前的太阳能电池行业有大量相对来说规模较小的企业。由于太阳能行业的无限发展潜力，太阳能厂商将越来越集中。虽然生产规模是影响其成本的主要因素，但随着太阳能产业的技术进步以及行业平均成本的下降，行业内竞争将逐步激烈。购买者讨价还价的能力会逐步增强。（3）潜在新进入者的威胁。所谓潜在进入者，可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取

21、得一定的市场份额。其对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。就太阳能电池行业而言，现阶段新进入者的威胁还不大，但长期内新企业进入这个行业的可能性还是比较大的。原有从事太阳能行业的企业中达到大的生产规模的生产厂家数量不多，多是一些中小规模的企业，但中小企业对整个市场的冲击是不可忽略的。大规模的生产厂家与原材料、生产设备厂商等签订长期合作合同，在原材料采购、融资、企业品牌、市场营销等方面具有优势。太阳能电池的资本密集性，以及国家政策倾向于大型太阳能电池生产厂家是进入障碍较大的重要原因。大的规模优势可以同样降低成本，获取下游市场份额。（4）替代品的威胁。太阳能电池

22、归根结底属于能源行业，面临着传统化石能源、各种新能源的替代压力。首先，新能源的替代品分析。新能源包括太阳能、核能、风能、水能，虽然目前国家对核能、水能和风能也有一定的投入，但是核能、水能与风能投资力度大，不能小规模投资，而且对建设地的要求很高，例如风电发电站一定要设在风口比较大的地方、水能则要求水域广阔的地区、核能对地域会有更高的要求。所以太阳能在新能源中优势明显，虽然它可以在一定的范围内被替代，但是未来主要的能源仍然会是太阳能。如果太阳能继续在技术创新上加大力度，缩减成本，那么，它的优势会更加明显。其次，传统能源的替代威胁。传统能源如化石能源，石油，煤炭，只是在能源功能上的替代，而且是间接替

23、代。目前化石能源还是整个世界的主要能源，其应用已深入人民生产、生活的各个角落。但随着传统能源的逐步枯竭，其对太阳能的威胁将逐步削弱。而且人类逐渐关注环境，将会越来越倾向使用清洁、环保的能源，清洁能源将全面替代传统化石燃料。传统化石燃料的替代作用既是间接的，从长远看又是威胁性较小的。表1-1 太阳能光伏发电替代传统能源的发展趋势年份可再生能源占全球总能耗太阳能光伏发电占世界总的电力供应2030年30%以上10%以上2040年50%以上20%以上21世纪末80%以上60%以上数据来源：Photon太阳能年报上表可以看出，可再生能源替代传统能源的趋势明显，到2030年能占到可再生能源的使用量能达到3

24、0%，到21世纪末这个比例能达到80%，其中太阳能占有主要地位。（5）行业内现有竞争者的竞争 行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，各企业竞争战略目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。太阳能电池属于资本密集型和技术密集型行业，成本、资金、技术各个方面使得其进入壁垒和退出壁垒都比较高，所以太阳能电池的内部竞争压力很大。二、尚德太阳能电力有限公司发展中存在的问题（一）对市场分析判断不准确 2006年7

25、月，尚德与MEMC（美国太阳能光伏产业龙头企业、第二大多晶硅生产商）签订了价值数十亿美元的10年长期协议。当时尚德对MEMC公司寄予厚望，通过邀请对方入股等手段，制定当时双方认为合理的多晶硅采购价，把MEMC锁定。但随后几年，因为尚德又参与了另一家硅片公司荣德新能源的投资，对MEMC的依赖逐步降低，同时又由于硅片价格下跌较大，此前制定的价格已不合理，因此不得已拿出2亿多美元的“分手费”，与MEMC斩断长期关系8。 2008年2月到6月期间，尚德曾与多家多晶硅公司签订采购协议，采购大量多晶硅用于生产电池组件。始料未及的是，下半年多晶硅散货价格从每公斤300至400美元狂跌到了100美元，为此，当

26、年第四季度，尚德财报显示净亏损6590万美元，大部分原因就在于其在价格高位采购的多晶硅价格大幅下跌。（二）资金紧缺，融资成为主要瓶颈截至2011年6月30日，包括长期借款中的即期部分，尚德公司短期借款为16.66亿美元，长期借款为2.023亿美元，但公司账面上的现金只有6.48亿美元，而第二季度经营活动产生的净现金流仅190万美元。从这些数据可以看出，单靠公司的经营活动和账面现金，很难偿还短期借款。除非公司有新的融资活动，否则难以为继。尚德电力的股价已经从最高每股90美元大幅跌落至2美元左右，中国概念股的神话在美国资本市场已经破灭，尚德电力期望从资本市场融资，目前看来可能性很小，公司缓解资金压

27、力最大的可能，还是通过新增银行贷款方式。但国内的金融环境却不容乐观，在紧缩的货币政策下，融资已比往年困难很多。由于坏账风险的存在，银行已经收紧对光伏企业的贷款。比以往更加警惕的银行，将如何对待尚德这个老朋友，还不得而知。（三）公司规模扩大过快尚德电力公司规模急速扩大，已不符合市场的发展规模与速度。在2008年底金融风暴前后，无锡尚德已是名列世界前三的太阳能电池生产企业之一，随着公司规模的快速扩张，经营成本也翻了几倍，公司不断扩大的规模不仅加大了管理经营的难度，也一定程度上阻碍了公司快速持续的发展。如今总部位于无锡的尚德电力，同时在青海、洛阳、上海、苏州、扬州等地设立了生产基地，在欧洲、美国、日

28、本、澳大利亚、南非等成立了总部区域，已有上百家分公司和多家工厂，规模扩张使得预算、投资经常失控，再加上现在太阳能产业竞争激烈，产品价格下降，利润空间变小。虽然利润不断增长，但毛利率却不断下降。2011年，无锡尚德总净收入为31.466亿美元，2010年为29.019亿美元，此增长主要是因为去年光伏出货量增长33.3%所致 ，但此增长又被每件光伏产品的平均售价下降所部分抵消；2011年毛利润为3.866亿美元，毛利率为12.3%;2010年毛利润为5.431亿美元，毛利率为18.7%;2011年毛利率下降的主要原因是每件光伏产品的平均售价下降超过了销售成本下降幅度所致。图41 尚德电力2010年

29、Q4-2011年Q4经营情况（单位：百万美元，%）数据来源：尚德电力财报（四）公司业务多集中在国外，对国内市场不够重视从公司财务报表可见，公司90%的业务都集中在国外，扩张也多见于国外。而世界最大的光伏市场中国却处于萌动状态。过度依赖国外市场、产品90%以上出口，给尚德电力埋下了巨大隐患。随着欧洲债务危机影响的加深，欧洲国家不得不收紧财政支出，削减光伏补贴，光伏市场急速萎缩。由于欧洲市场光伏装机量占世界总量的70%以上，这一重要引擎的突然刹车，给我国光伏产业带来巨大冲击。第二大市场日本则由于遭遇地震，光伏产品需求减缓。同时，美国也向中国光伏企业发起“双反”调查。曾一路高歌的光伏行业面临严重供过

30、于求的态势。因此尚德电力不可能一直依赖国际市场，必须更加重视国内市场的开拓。 三、尚德太阳能电力有限公司发展的对策分析（一）重新制定原材料采购计划，稳定原材料供应 2008年金融危机后，光伏市场形势发生了巨变，多晶硅价格从高峰期的500美元/公斤，一路跌到2009年50美元/公斤的低位。从2010年到2011年4月份，多晶硅价格持续反弹，一度涨到100美元/公斤。从2011年4月下旬开始，多晶硅及硅片价格又一路暴跌至目前的23美元/公斤，多晶硅现货价格已逼近主要大厂的生产成本。由于近几年上游硅原料价格的不稳定，导致尚德电力原材料采购战略上的失误，原材料采购战略问题成为光伏行业老大尚德近几年频频

31、报亏的主因之一。尚德公司对于多晶硅有稳定，大量的需求。公司的主要威胁是生产能力严重受上游原料生产企业制约9。2007年尚德电力与MEMC签订的多晶硅供应合同是固定价格和固定供应量，因此面对多晶硅价格的不稳定，按照目前23美元/公斤的价格，尚德电力如果继续履行此前的合同，显然会吃大亏。因此，建议尚德与上游原材料供应商签订原材料供应合同时，为避免多晶硅市场价格的不稳定，价格上应该以多晶硅平均现价指数为基础来季度协商确定，数量上应该以订单数量以及自己的生产能力为基础与供应商季度协商确定。（二）加大融资力度，缓解资金压力过去三年光伏企业的大量贷款，已让国有银行陷入两难境地：一方面，对产业现状的悲观和企

32、业债务风险的担忧，让银行不敢再继续为企业输血；另一方面，如果完全切断供血，银行又担心引发企业破产的多米诺骨牌，造成银行和企业“双输”。由于股价的暴跌，尚德电力想在资本市场融资，目前看来可能性非常小，公司缓解资金压力最大的可能，还是通过新增银行贷款方式或者内部职工集资。内部职工集资一般是一种股权融资，但它不通过公开市场发售，是一种私下寻找战略投资者的融资方式，由于不需要公开企业信息以及被他人收购的风险较小等原因，通过内部职工集资的方式融资也是一种很好的方式。尚德电力的优势在于政府的支持、技术优势以及品牌优势。建议尚德利用自身的优势发展品牌战略，加强企业文化建设，树立良好的企业形象，通过提高利润来

33、获得资本市场的资金支持以及更多的银行贷款，从而缓解现阶段的资金压力。（三）提高技术水平，实现跨越式发展利润的提高需要降低生产成本，而生产成本的降低则需要努力提高技术水平。尚德快速发展的同时研究和开发费用的增长是相对缓慢的，只占总支出的2%-3%，因此若希望企业能长期快速发展，在科研方面的投入应适当提高。尚德唯有坚持技术创新，提高生产水平，生产高质量产品，才能最终实现跨越式发展。新能源的发展很大程度上要依靠科技进步。首先是继续发挥技术优势，加强创新，降低成本，提高转换效率。其次，由于销售成本得不到有效降低是其毛利率减少的主要原因，因此要严格控制运营成本。只有控制制造成本，控制运营成本，才能保证合

34、理的利润。再次，加快行业优化升级步伐，大力提高可持续发展科技的自主创新能力，将自主创新和引进核心技术相结合，改进系统的稳定性和兼容性。（四）注重国内市场日前国际上贸易保护主义的抬头和不稳定的国际局势日益严重，尤其是中美之间不断升级的贸易纠纷。国内安装率低、出口依存度过高既是光伏行业当前面临的无奈困境，却也可以看作是未来我国光伏企业发展的巨大空间10。从供需角度分析，中国作为重要的发展中国家，对能源的需求十分迫切。随着全世界传统能源的不断减少，中国对可再生能源的需求会显得尤为重要。为了从政策上加大国内市场对太阳能发电需求的引导，我国今年首次把太阳能发电纳入能源发展计划，并制订了3GW的具体目标。随着国内光伏扶持政策的陆续出台，我国的光伏市场将由生产型向消费型转变，所以，建议尚德电力公司将业务重点向国内做偏移，首先利用从国外学得的经营手段率先抢占国内庞大的市场，加快国内市场布局，占领制高点。其次要更加注重技术创新，通过技术创新来提高效率，降低成本，提高光伏产品的应用。尽快启动国内市场，不仅可以为尚德电力的光伏产品提供市场，也可以为产业继续发展壮大构筑可靠基础。 结 论太阳能光伏产业作为新兴产业，其发展跌宕起伏，发展新能源的目的是节约资源，开发并利用投