安全隐患双重预防体系建设实施方案

1、WORD格式平安隐患双重预防体系建立实施方案为响应中央和省政府推动平安生产领域的改革创新，落实“全人员参与，全过程控制，全方位覆盖的双重预防体系建立，从本质上确保企业财产平安和员工的生命XX。现制定以下方案：一、指导思想为全面提升企业本质平安、职工行为平安、厂区公共安全防控水平，通过区域设备严控、人员严管、过程严治，防止各类事故发生。二、工作目标全面开展平安风险隐患双重预防体系建立工作。通过培训，发动公司全员力量，细查厂区内各类风险源和隐患点，制定和落实有效的管控措施，在公司内形成积极的平安生产气氛，及时发现问题并整改，从而进一步健全企业平安风险隐患双重预防体系。三、领导小组组长：副组长：组员

2、：四、任务职责一组长职责对平安风险分级管控和事故隐患排查治理工作负全专业资料整理WORD格式面责任。保证平安风险分级管控和隐患治理的资金投入与有效实施。明确分管负责人，及时掌握平安风险分级管控和重大隐患治理情况。二副组长职责对平安风险分级管控和事故隐患排查治理工作负领导责任。组织制定平安生产规章制度和操作规程，建立、健全平安生产责任制和生产平安事故应急救援预案；催促、检查平安风险分级管控和隐患排查治理制度具体落实情况。定期召开平安生产教育和培训会议，专题讨论研究解决平安风险分级管控和隐患排查治理工作中出现的问题。及时向主要负责人报告重大风险管控和重大隐患治理情况。三各部门负责人职责对平安风险分

3、级管控和事故隐患排查治理工作负直接责任。组织、参与拟订本部门平安生产规章制度、操作规程和生产平安事故应急救援预案；组织、参与本部门平安生产教育和培训，如实记录安专业资料整理WORD格式全生产教育和培训情况；催促、检查本部门的平安生产状况，及时排查生产平安事故隐患，上报改良平安生产管理的意见和建议；及时发现、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。建立健全应急救援队伍，组织参与企业应急救援演练；催促落实企业平安生产整改措施。组织实施涉及本部门的重大事故隐患治理工程的立项审核、评估认定、登记建档、督导督办和验收确认。四各班组、各岗位职责对平安风险分级管控和事故隐患排查治理工作承当岗位

4、落实义务。立足本班组和岗位实际，建立健全平安风险和事故隐患排查治理台账。结合班组和岗位实际，开展隐患排查、风险识别并及时上报。加强日常对所操作运行设备的维护和保养 , 特别是大型专用设备的检修保养，确保平安有效运行。及时排查并消除违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等行为。按时报告平安风险管控和事故隐患及其排查治理情况。专业资料整理WORD格式五、工作重点平安生产工作重点是人员平安意识的培养、各项制度的完善和风险点的全面盘查与分级。1、加强平安教育培训，提高人员素质。平安教育培训工作可有效提高平安生产意识，增加平安生产知识，使作业人员掌握上岗所需要的专业技能、平安考前须知、平安责任，施工现场危险点

5、、出现危险怎样处理等各项内容，使作业人员树立起“平安第一的意识，有效提高人员综合素质，降低因人员作业失误而造成的平安隐患。将平安工作做到最前端。平安培训工作结合现场生产操作流程，制定严格的培训方案，建立完善的培训制度、严明培训纪律、制定考核标准。培训方式也灵活多样，以本单位专业技术过硬的技术人员和对各项工艺流程熟悉的部门领导为主，并与现场实际严密结合，多以现场生产图片，教育片等形式进展。必要时组织人员进展现场讲解培训，确保其具有相应的平安风险管控和隐患排查治理常识，提高紧急情况下的应急处置能力。对进入企业从事效劳和作业活动的相关方记忆检查、参观、学习等外来人员进展风险宣讲告知，并保存记录。宣讲

6、告知内容包含企业平安规定、作业平安要求、作业活动可能接触到的风险、应急知识等。2、加强风险隐患双重预防体系制度建立，严格考核，专业资料整理WORD格式奖惩严明。建立风险分级管控制度，明确开展风险辨识、风险分析、风险评价的工作内容、程序、方法及工具等，针对不同等级的风险制定相应的管控措施，明确管控层级、责任部门及责任人等。健全完善隐患排查治理制度，明确隐患排查治理的工作程序、方法和工具，明确排查X围、排查内容、排查频次及治理验收要求等。建立双重预防体系建立责任制，明确各级部门和岗位人员的工作职责，纳入平安绩效考核指标，并定期对其履职情况进展评估和监视考核。3、风险点的盘查与分级是平安风险隐患预防

7、工作的基础。公司将组织全员从地理区域、自然条件、作业环境、工艺流程、设备设施、原辅材料、作业活动等各个方面存在的危险源进展全面、系统的辨识，并充分考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或事件模型。设备设施风险辨识可采用平安检查表分析法SCL；作业活动风险辨识应采用作业危害分析法JHA；对于复杂的工艺可采用危险与可操作性分析法HAZOP进展辨识。六、实施步骤专业资料整理WORD格式1、在现有平安生产组织机构根底上成立双重预防体系建立工作机构，明确工作组内人员工作职责。健全平安生产责任制度，确立风险分级管控制度和隐患排查治理制度。

8、2、组织全员培训。强化对专业技术人员的培训，以点带面，促使专业技术人员能在内部进展培训。使全体员工掌握双重预防体系建立相关知识，尤其是参与风险辨识、评价和管控能力。3、资料收集。根据不同部门的职能特点，分别收集国家现行的相关法律、法规、标准和标准；企业周边环境条件和园区位置、工艺布置图等相关图纸；主要相关设备清单及设备的说明书和工艺流程图；设备运行、检修、试验及故障记录；原辅材料、中间产品和产品的理化特性。4、根据设备、作业、区域分类识别风险点，根据风险点特性选择适合的分级评估方法，形成风险清单和厂区风险分级四色平面分布图。并据此在风险点设置岗位风险管控应知应会卡和岗位事故应急处置卡，在厂区醒

9、目位置设置重大及较大风险告知栏。5、结合自身的风险特点和平安生产法律、法规、规章、标准、规程制定风险分级管控措施。分一般风险管控和重大风险管控。6、隐患排查治理工作包括方案、排查、登记、治理、评估和验收工作，形成闭环管理。专业资料整理WORD格式7、每半年或者每年对单位的双重预防体系的有效性、适应性进展一次评估。根据评估结果，对工作流程、规章制度、风险评估、分级管控、隐患排查治理等各环节进展修改完善，确保双重预防体系持续有效运行。如遇政策发生变化、工程发生变化、工艺流程和关键设备发生变化、外部环境发生变化、相关企业发生事故、组织机构发生变化、隐患排查治理发现的风险管控存在的缺失和漏洞。及时修正双重预防体系相关制度文件和管控措施，持续改良，促进体系有效实施。七、数据建档完整保存表达风险管控与隐患治理过程的记