中铁企业文化总结(2006-2010)

1、一公司企业文化总结集团公司企业文化部：自2006年以来，一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲“六个统一”，着力打造具有“登高精神”的企业文化，在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。现将有关情况汇报如下：一、健全领导机构，大力宣传企业文化的重要性。公司党委成立了由党委书记、总经理为组长，党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。为了使企业文化建设深入人心，公司党委在2007年职代会期间，利用半天时间，对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建

2、设理论培训。另外，在公司党委每年下发的党委工作要点中，专门对企业文化建设工作提出了要求，各项目党政主管为项目文化建设第一责任人，2007年新上场的项目，项目文化建设与建家建线要同步进行，必须严格按照有关要求实行“六个统一”，100%达标。同时，公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体，大力宣传、诠释企业价值观，使广大员工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。二、开展企业文化主题活动，使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的“七大理念”，即：产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。在

3、这“七大理念”的基础上，集团公司党委又结合实际提出了第八项理念，即“艰苦奋斗的传统”。公司党委把这“八大理念”作为指导企业文化工作的行动指南。2007年7月转发了集团公司“大力培育核心价值理念，促进企业又好又快发展”宣传教育实施方案。同年10月，公司党委按照集团公司要求，在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行“八大理念”有奖征文活动，以此引导广大员工践行“八大理念”，努力做到思想统一、行动一致，使企业文化理念根植于员工思想，落实在员工行动上，使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变，在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力，全力促进

4、企业和谐发展。截止活动结束，有36个基层单位，900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来，有9人上报了征文材料。2、集团公司在2008年年初的“三会”上又提出了“九大理念”，即责任理念、敬业理念、团队理念、市场理念、经营理念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。在这“九大理念”的基础上，公司又提出了第十项理念，即“安全第一的理念”。为了努力把这“十大理念”转化为员工的共识，促进先进生产经营理念的确立，同年6月4日，公司党委在机关礼堂举行“金点子”暨“十大理念”演讲比赛，来自项目和机关的15名选手，紧紧围绕主题，从不同角度为企业发展建言献策，演讲材料并被刊登在企业建设杂志上。3

5、、今年，为深化企业文化建设，培育文化理念，使企业价值观深入人心并更好地促进企业发展，切实以文化力提升企业核心竞争力，根据上级要求和公司实际，公司党委组织开展了“践行企业价值观，提升企业发展软实力”专题教育活动。9月10日，公司在机关举行“践行企业价值观，提升发展软实力”演讲比赛，来自基层一线的16名选手，围绕“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面，讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹，用身边的故事阐释“诚信”、“创新”、“精品”、“人品”的理念。三、积极培植“登高精神”，打造核心企业品牌。1、充分运用“登高精神”这面精神旗帜，教育、引导员工牢固树

6、立品牌意识、为企业多做贡献。“登高精神”是历史传承下来的公司企业精神的灵魂，他是一面精神旗帜。在教育引导中，公司党委结合公司历史进行传统教育，激发广大员工创品牌的责任感和使命感。2008年 8月1日上午，公司党委认真组织召开了庆祝铁道兵组建60周年纪念大会。会议邀请了原杨连第连指导员海云生、铁一师政治部主任白恩明作优良传统报告。机关及附近所属单位和离退休人员，共计220人参加了大会，使大家深受教育。在每年的新分大学毕业生培训时，公司党委都要集中一段时间，请老职工、老干部讲“登高”传统，谈“登高”体会和经历，对他们专门进行传统教育。另外，还组织他们参观公司荣誉室。以此增强大学生作为公司员工的光荣

7、感和自豪感，进而激发他们的责任感、使命感。2009年,公司将原内部刊物企业建设改版成每月一期的登高报，彩色印刷，及时宣扬广大员工在本职岗位上开拓创新、拼搏奉献的精神。2、“登高奖”的设立和先进典型的推出，形成了“登高精神”这一核心企业文化。从2004年起，公司设立了“登高奖”，推出具有“登高精神”的先进典型，就是为了弘扬 “登高精神”这一宝贵精神财富，引导员工在各自的岗位上“开拓创新、勇于攀登”。公司前几届“登高奖”评出后，产生了很好的社会影响。2009年年底，经公司党委研究决定，取消机关各职能部门组织的各类表彰，扩大“登高奖”评选范围，加大了奖励力度，按不同类别、不同专业岗位，设立集体“登高

8、奖”3个和个人“登高奖” 16名。目前，公司现已评出30名个人“登高奖”和8个集体“登高奖”。公司倡导的“凭贡献得重奖，凭政绩当英雄”，得到了广大员工的热烈响应，起到了很好的引导和激励作用。四、规范公司企业文化建设，塑造企业良好的社会形象。公司企业文化建设严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲“六个统一”。从2006年公司开展企业文化建设活动以来，就把企业文化提到了重要议程。随着新项目的上场，公司高度重视新开工项目的企业文化建设，派出专人到新上项目作企业文化建设指导，把企业文化纳入项目策划的一部分

9、，纳入施工生产管理的全过程，实施项目文化建设与项目党建思想政治工作和施工生产管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。2009年7月底，公司编印企业文化建设手册300本，陆续发放到各个新上项目，以更好地指导基层项目部和施工队完善企业文化建设工作。公司还于2009年年初，制作了铁军劲旅专题片，宣传新时期公司的独特文化、综合实力、辉煌业绩和发展成就。公司机关也严格按照集团公司企业文化建设标准和要求，开展企业文化建设工作。公司机关对办公楼一楼大厅、会议室、荣誉室、各部室门牌、院内旗杆、道旗等按照企业文化的相关要求装修、制作，基地环境进行整治，改造了灯光球场，更换了路灯，重新制作了精品工程展示橱窗，基地大院

10、变成了绿化、美化、亮化的文明小区。公司机关和大部分项目部在电话铃声上注入企业文化理念，只要拨打任何一名员工的手机，铃声都会响起：“您好！欢迎致电中铁十一局集团一公司，我们将本着以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品的企业精神为您服务。电话正在接通，请稍候！”五、以各种媒体为依托，塑造企业形象，培育企业文化。每年公司都将紧紧围绕生产经营这个中心工作，精心组织重大活动、重大主题和重点工程的对外宣传，努力营造有利于企业生产经营改革发展的社会舆论环境。采写的稿件先后在新华网、人民网、中国青年报、人民铁道、建筑时报、建筑杂志、中国建设报、楚天都市报、长江日报、长江商报和中国铁道建筑报上发表，起到了很好的

11、塑形效果。今年，公司共在各类媒体发表新闻、文学作品987篇，其中，中央级52篇、省部级478篇、总公司116篇、集团公司级214篇、地市级127篇。这些稿件都从不同角度宣传报道了公司的先进单位和个人取得的各项成绩和经验，有效地展示了企业形象、提高了企业的信誉，为企业的建设和发展创造了良好的外部环境和文化氛围。公司连续五年被中国铁道建筑报和集团公司党委授予新闻报道工作先进单位。六、存在的问题和应对措施：1、文化的落地生根缺乏有效措施，对制度文化和文化制度的理解、把握和运用不够。2、企业文化还未真正内化于心、固化于制、外化于行。3、面对公司企业文化存在的不足，我们应该认识到企业文化建设不能片面化、教条化。不能认为企业文化是领导的文化，管理者的文