试论施工现场材料管理若干问题的思考施工现场材料堆放要求.doc

1、试论施工现场材料管理假设干问题的考虑 施工现场材料堆放要求【摘要】：p 】： ：笔者结合多年的材料管理经历，分析p 了当前施工企业在材料管理方面存在的问题，并针对性的提出了相应的对策，可为相关人士参考所用。【关键词】：p 】： ：施工企业 施工现场 材料管理随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建立的历史性开展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋剧烈，工程标价不断降低，企业由于利润程度逐年下滑，普遍感到企业开展的后劲缺乏，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和开展，唯一的出路就是加强内部管理，控制本钱。由于材料费占工程本钱的比重超

2、过60%，因此施工材料管理成为施工本钱控制的重点。1 施工现场材料管理存在的问题1.1 施工企业材料管理人员素质不高，管理程度低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。1.2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析p 提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程工程经营带来不利影响；二是在工程工程中标后、施工前没做好工程工程的材料本钱预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是

3、材料本钱核算、分析p 工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。1.3 材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关指导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料本钱，损公肥私。1.4 材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等平安防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进展盘点，无月、季度材料收支动态报表

4、。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员成心刁难供货方，以索取好处费。1.5 无视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程工程流动资金浪费和工程资产流失，甚至会进步工程本钱。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提早套取资金，造成工程流动资金浪费。个别工程无视对业主或供给商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到工程经理部办理领用手续，带来资产流失风险。2 解决措施2.1 加强培训，进步材料管理人员素质首先，通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的根本思路，纯熟掌握材料管理的根本流程以及程序；其次，要求材料管理人员纯熟掌握材料管理的

5、相关技能，进步业务操作程度；施工企业或者工程部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进展考核，最大限度发挥其潜能，有效进步工作效率。2.2 强化工程材料的信息化管理材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开场。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供给量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的构造材料，为工程本钱控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资。2.3 控制好材料的采购本钱2.3.1 根据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购方案工作，

6、切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。2.3.2 对于工程中应用较多的材料，比方水泥、钢材，需要进展投标采购，要求材料供给商必须按照合同的要求以及标准供给材料，严厉制止不符合工程设计、标准要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。2.3.3 加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，工程部需要安排材料管理人员进展检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。2.3.4 工程所需材料需要提早就做好方案这边，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生

7、，以免影响的工程的进度。2.3.5 材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进展材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进展。2.4 材料的合理用料2.4.1 领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单那么是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。2.4.2 控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。2.4.3 及时回收处理边

8、、角、废、残料。处理没有多大用途的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料本钱。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丧失用料追究责任。2.4.4 材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到工程部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进展实时的核算，做好实际消耗和方案消耗的比照，分析p 存在的问题，并及时向上级指导汇报。2.5 做好材料的保管工作2.5.1 对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、消费日期、型号、规格等。2.5.2 认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。2.5.3 加强对材料的平安管理，防止出现盗窃现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。2.5.4 工程部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程本钱。3 完毕语建筑工程的现场材料管理，需要全过程贯穿管理，需要全体工程部成员的通力合作，是一项相当微观的管理工作，随着施工企业管理程